Формула Нафика Хусаинова или как добиться взрывных результатов

05 октября 2017

В начале 2016 года на ферме близ деревни Трыш Кукморского района сложилась критическая ситуация — ее работники перестали получать зарплату. А что это значит? Личное подворье, конечно, накормит. А чем оплачивать газ? Электричество? На что покупать детям одежду-обувь? Это раньше можно было прийти в райповский магазин с корзиной яиц и купить макароны, крупу или резиновые сапоги. Сейчас это не проходит. И в отдел энергосбыта с сеткой лука не пойдешь — засмеют. А зарплаты не стало, потому что не стало молока. 2,8 тонны от 400 с лишним коров — разве­ это надои? 6-7 килограммов молока на корову в сутки!

— Несколько лет здесь было отделение «Игенче» агрофирмы «Бор», входившей в состав ОАО «Вамин», — говорит начальник райсельхозуправления Рафак Халиуллин. — После банкротства холдинга имущество отделения взяла в аренду сторонняя организация — ООО «Исток­Агро», проработавшая там года полтора…

Как бы то ни было, но положение стало настолько сложным, что пришлось вмешаться главе района Сергею Димитриеву. Хотя по закону власть не должна как бы вмешиваться в хозяйственную деятельность — мы же работаем в условиях рынка, да и так называемый конфликт интересов теперь блюдется оком закона, но разве можно равнодушно смотреть, как страдают люди? Да и разваливающееся на глазах производство не могло оставлять власть безучастной.

— Меня пригласил к себе Сергей Димитриевич и обрисовал ситуа­цию в Трыше, — рассказывает председатель СХПК им. Вахитова Нафик Хусаинов. — И потом попросил взять хозяйство под наше крыло. «У вас же земли не хватает, — напомнил он. — А тут вам еще 1600 гектаров…». Я понимал, конечно, что нагрузка к этой земле нам выпадет немалая. Но что делать — взяли…

— Мы приехали на Трышскую ферму в апреле прошлого года, — вспоминает главный экономист СХПК им. Вахитова Марина Федорова. — По территории текли зловонные ручьи навозной жижи. Коровы стояли, пошатываясь от голода и слабости. Сенажные траншеи были пусты. Не было ни сена, ни соломы. По краям последних остатков силоса расплывались пятна черной маслянистой жидкости — ядовитая масляная кислота…

И вот — сентябрь 2017­го…

— Надаиваем по 10 тонн молока, — говорит директор ООО «Вахитово» Геннадий Андреев. — А видите вокруг — полные траншеи качественного сенажа и силоса, ометы прессованного сена и соломы. Зимовка будет сытной…

— Получаем по 22­25 тысяч рублей в месяц, в том числе аванс, — добавляет доярка Гулия Мустафина. — Я работала в магазине, получала 5 тысяч рублей. Поменяла работу и не жалею — мне нравится на ферме работать…

Что же произошло в Трыше за полтора года? Откуда такие разите­льные контрасты? Задаю сам себе эти вопросы, и буквально перехватывает дыхание: а вдруг вот здесь, на этой ферме, вникая в суть дела, удастся сформулировать руководителям не одного десятка хозяйств республики, где уже много лет надои на уровне менее 10 килограммов молока на корову, пошаговую инструкцию или, как сейчас говорят, дорожную карту, как выходить из подобных кризисных ситуаций!

И вот в беседах с Нафиком Факиловичем, Мариной Федоровой, Геннадием Андреевым, заведующей фермой Гузель Набиуллиной, доярками начинает вырисовываться некая схема действий.

Уже на второй день на ферму пошли корма — сенаж, силос, солома, концентраты. Разумеется, из СХПК им. Вахитова. И тут, как говорится, все понятно: перед коровами толкать речи и жестикулировать руками — только показывать свою глупость. Кормить надо! С этого и начал новый инвестор — причем, сразу, без промедления.

Кто­то задаст каверзный вопрос: а что, в СХПК им. Вахитова кормов немеряно? И вопрос, как говорится, не в бровь, а в глаз. Дело в том, что в СХПК им. Вахитова очень высокая плотность скота. А продуктивность коров — на мировом уровне. 50 тонн молока ежедневно отправляет хозяйство на реализацию. Столько же дают молока 3­4 района из конца республиканской молочной сводки. А ведь у хозяйства всего 6000 гектаров пашни — в десятки раз меньше, чем в тех районах. Откуда фураж­то?

Тут одним словом не ответишь. За годы журналисткой работы мне довелось не один раз бывать в этом хозяйстве на кормозаготовке. Это — муравейник, пчелиный рой, это целая индустрия по производству кормов. Народу в хозяйстве работает много, здесь практически никому не отказывают в приеме на работу — так раньше было в колхозах. Но зато­ выезжаешь на поля — какую только технику не увидишь. Тут и современные новые «Макдоны», «Ягуары­» и «Полесье», и старенькие, выпуска прошлого века тракторы и косилки. И все — работает, все крутится­вертится. Таким арсеналом технических средств хозяйство и первый укос трав, и второй убирает в лучшие сроки, с наибольшим накоплением в них питательных веществ. Не затягивается и закладка сенажных и силосных траншей — заполняются они в считанные дни, тщательно проводится консервация хорошо утрамбованной массы.

А какой на полях травостой! Травы — чуть ли не по пояс. Кукуруза — под два метра и выше. Видно, что и агрономы, и механизаторы тут работают грамотные, трудолюбивые и старательные.

Вот тут и корма — и количество, и качество.

— Грубых и сочных кормов мы заготавливаем всегда с запасом, — говорит Нафик Хусаинов.

Этот запас и поехал на Трышскую ферму.

А еще туда поехал мешок денег. Причем, в самом натуральном виде — так сказать, наличными. Работникам был выдан аванс — и животноводам, и механизаторам. Народ повеселел.

Но еще не поверил.

— Понимаете, человек — сложная конструкция, — говорит Нафик Факилович. — Чтобы работать с полной отдачей, ему много чего надо. Не только зарплату. Нужны не только порядок, дисциплина и контроль, но и целая система стимулов, нормальные отношения. Нужна вера в завтрашний день. Их, трышцев, много обманывали, поэтому и нам они не сразу поверили. А поверив, и надои, и привесы подняли, как на дрожжах.

И тут надо отдать должное местным дояркам. Судя по тому, что коров новым хозяевам пришлось выбраковать не так много, их все­таки доили, и распорядок дня соблюдали. И когда появились корма вволю, буренки быстро воспрянули, как говорится, и духом, и телом.

А тут еще и экономические стимулы для доярок заработали. Кроме оплаты за молоко пошли добавки за чистоту коров, за превышение сначала 15­килограммового уровня суточных надоев от коровы, потом — 18­ килограммового. За 30­килограммовые суточные надои от буренки доплата дополнительная. За высший сорт сданного молока — еще надбавка. За осемененную корову не позднее 60 дней — еще денежка. Плюс двойная оплата за работу в праздничный день. Хорош пряник? При этом доярка должна работать 25 рабочих дней.

Надо сказать, что агрохолдинг «Вамин» в ферму вложился немало­. Это видно, одни подъездные пути с твердым покрытием к коровникам и кардам чего стоят. А еще механизация дойки, миксеры, капитальные бетонированные сенажно­силосные траншеи. Эта база помогла налаживать работу. Тем не менее, ООО «Вахитово», созданное на базе разоренного хозяйства, не стало довольствоваться тем, что есть. В двух коровниках была проведена реконструкция — с установкой вентиляции, прозрачным фрагментом крыши, с увеличением количества окон. В помещениях стало светлее, улучшился микроклимат. Были созданы четыре обширные выгульные площадки с металлическими оградами.

Все это сейчас работает на молоко­.

— Мы ставим задачу в будущем году довести здесь валовой надой до 15 тонн, — делится планами Нафик Факилович.

Вот такая «молочная» задача. Чтобы обеспечить гарантированное ее выполнение, ООО «Вахитово» закупило­ в Венгрии 66 глубоко­стельных нетелей голштиноф­ризской породы, несколько голов уже отелилось.

Но это не все. На ООО «Вахитово» было навешано несколько миллионов рублей «ваминовских» долгов, которые сейчас приходится выплачивать — 800­850 тысяч рублей в месяц. Поэтому, не довольствуясь молочными деньгами, хозяйство в настоящее время предметно работает над увеличением производства мяса. Если прежде здесь молодняк уходил на продажу уже в раннем возрасте, сейчас он откармливается до сдаточных кондиций 450­500 килограммов — до стандартов высшей упитанности. В этом году уже продано 100 бычков, на подходе еще 150 животных.

То, что молочную индустрию в ООО «Вахитово» намерены еще более усилить, видно, что называется, невооруженным глазом. Вот строится помещение на содержание 800 телок. Подняты стены, имеется крыша, идут внутренние работы. Рядом очищается большая территория для выгульной площадки. Объект стоит, между прочим, 8 млн. рублей.

Думается, глава района Сергей Димитриев должен быть доволен: ставку на Нафика Хусаинова он сделал правильно.

Но вот еще какие размышления навеяла эта история.

У Трышской фермы был инвестор «Вамин», стал СХПК им. Вахитова. И у того, и у другого цели были похожими, в этом нет сомнения. Первый обанкротился, второй пошел в гору. Почему?

Ответ есть: у первого было более 400 тысяч гектаров в разных районах республики, а у СХПК им. Вахитова — 8 тысяч. Мингазов в Трыше бывал дай бог раз в месяц, а Хусаинов бывает не реже трех раз в неделю. Разница есть? Есть.

Теперь другой вопрос. После «Вамина» СХПК им. Вахитова в Трыш пришел не сразу — сначала там арендовало имущество ООО «Исток­Агро». Наверное, пришло это общество в эту деревню не для того, чтобы разорить ее окончательно. Почему не получилось? И вот это, пожалуй, вопрос ключевой. У нас немало примеров, когда в сельское хозяйство приходят инвесторами люди, построившие успешный бизнес в самых разных отраслях народного хозяйства — нефтяной и газовой промышленности, строительстве, энергетике, а также банковской сфере. А в селе терпят фиаско, что, впрочем, не удивительно. Потому что сельское хозяйство — это не просто посеял — убрал или накормил — подоил, это особая сфера человеческой деятельности, связанная с живой природой. А жизнь — это весьма коварная штука, рождающая каждый день тысячи вопросов, которые надо решать сразу, не мешкая. Поставь стороннему человеку, пришедшему в сельское хозяйство, вместо головы самый современный, самый навороченный компьютер, и не гарантия, что он будет находить всегда правильные ответы. Потому что это жизнь.

Нет, не каждому дано поднимать сельское хозяйство. Поэтому не может быть в этой сфере ни пошаговой инструкции, ни дорожной карты. Да, определенные схемы могут быть, и они есть, изложенные во множестве научных трудов и учебников. Но чтобы двигать сельское хозяйство вперед, увлекая за собой людей, должно быть еще что­то. Может, это от космоса, может, от Бога. Будь иначе, мы бы шлепали этот опыт, как металлические болванки на станке, и жили бы в изобилии, катаясь как сыр в масле.

 

На снимках: председатель СХПК им. Вахитова Нафик Хусаинов; передовые доярки ООО «Вахитово», в центре — главный экономист М.Федорова и директор ООО «Вахитово» Г.Андреев.

Фото автора.

 

Вернуться в раздел "АПК: опыт, проблемы, поиски..."