Крестьянский сын

08 мая 2019

Владимир Белосков

Для Бариса Аппаувича Гафурова этот год знаменателен вдвойне: он отмечает свое 65-летие и 30 лет работы руководителем ООО «Цильна» Дрожжановского района. Для тех, кто знает нашу новейшую историю сельского хозяйства не понаслышке, одного этого предложения достаточно, чтобы составить свое представление об этом человеке, прошедшим, как говорят, и огонь, и воду.

Вспомнить только... Конец 80­х: пустые полки магазинов, фондированный отпуск всего и вся, включая мебель и бытовые приборы, очереди за картошкой... Но и — развитие кооперативного движения. 90­е годы — диспаритет цен: вымывание денег из села через опережающий рост цен на промышленную продукцию — технику, запчасти, горюче­смазочные и строительные материалы, удобрения, электроэнергию. Но и — реорганизация колхозов и совхозов, земельная реформа, появление первых фермеров... Далее — банковские кредиты... Банкротство сельхозпредприятий, их холдингизация, безработица, бегство людей из села... Но и — национальный проект, льготное кредитование...

Да, новейшая история нашего села — не соскучишься. И как же работал в эти годы Гафуров? Об этом красноречиво говорят его многочисленные награды и звания. Это орден «За заслуги перед Республикой Татарстан», медаль ордена «За заслуги перед Отечест­вом» II степени, диплом победителя конкурса в номинации «Лучший руководитель предприятия агропромышленного комплекса», Почетный знак «Лидер АПК». Это звания «Заслуженный работник сельского хозяйства Российской Федерации» и «Заслуженный работник сельского Республики Татарстан». В прошлом году ООО «Цильна» включено во Всероссийскую книгу Почета. За этими званиями и наградами — показатели высокой результативности «Цильны» как на полях, так и на фермах. Так, в 2018 году этим сельхозпредприятием произведено валовой сельхозпродукции на 308 миллионов рублей. Прибыль — 61 миллион. Объем капитальных вложений более — 30 миллионов. Среднемесячная оплата труда составила 29 тысяч рублей. Во всем этом — каждодневный напряженный труд цильнинцев, осознающих, что их благополучие — в их собственных руках. Ибо условия для роста результативности в хозяйстве создаются постоянно: это и наращивание энерговооруженности, которая сейчас составляет 350 лошадиных сил на 100 га пашни, и высокий генетический потенциал крупного рогатого скота, позволяющий наращивать его продуктивность, и материальные стимулы — своевременно выдаваемые аванс и расчет, премии. А итог — это ежегодное производство более 10 тысяч тонн зерна, 1,5­2 тысяч тонн семян, 35­40 тысяч тонн сахарной свеклы, 7000­7500 тонн молока, 330­350 тонн мяса.

Но вот что интересно: когда я спросил на днях Гафурова, а что он сам, лично ставит себе в заслугу, то услышал ответ, вдруг приоткрыв­ший истинные истоки прочности этого хозяйства, производящего сегодня 30% валовой сельскохозяйст­венной продукции всего района.

— Когда в 1989 году меня избрали председателем, на следующий день ко мне в кабинет вошли полтора десятка уважаемых аксакалов и попросили вернуть им мечеть, в которой расположился тогда детский сад, — вспоминает Барис Аппаувич. — Тогда я предложил им детсад оставить, но пообещал построить новую мечеть. И слово сдержал...

Главной целью авторитетного и уважаемого ныне руководителя хозяйства и тогда, и сейчас было и остается сохранение села. И вспоминает он, прежде всего, не то, как наращивалось все эти годы производство хлеба и молока, а строительство моста через местную речушку, через которую фляги с молоком приходилось перетаскивать с берега на берег по навесному мосту вручную. Вспоминает асфальтированную дорогу, закольцевавшую центральные улицы Малой Цильны, которые в распутицу были непроезжими. А также водопровод в верхней части села, пришедший на смену 50­метровой глубины колодцам, построенный без проектной документации, на свой страх и риск... Давно это было, почти тридцать лет назад, а как будто вчера. Такое уж свойство у Времени: секунды иной раз длятся, как вечность, а годы летят, как мгновения.

Голос у Гафурова поставленный, можно сказать, оперный. Если бы он пошел по певческой стезе, то, может быть, у нас был бы еще один Шаляпин. И когда я разговаривал с главными специалистами хозяйства, чувствовалось в их хитрых взглядах, что им доводилось слышать верхние ноты директорского голоса. Но... Вот данные ими характеристики в адрес Гафурова: «требовательный», «справедливый», «уважительный», «человечный»...

Понять специалистов можно: они все ездят на новых служебных автомобилях, за два года 13 автомашин было обновлено. И премии они получают регулярно. Но вот я на самой крупной ферме в доме животноводов с доярками — у них, судя по паспорту хозяйства, зарплата на уровне 29 тысяч рублей в месяц стоит, как вкопанная, уже три года — что скажут они? И ведь видно, что хочется им поднять эту тему — жизнь­то становится все дороже, а значит и потребности в деньгах растут.

Но что я слышу? «Директор — это наше счастье». И идет расшифровка: условия на ферме созданы — молокопровод, кормовые столы, механизированная раздача кормов. Сами корма — всегда вдоволь и высокого качества. Генетика коров — наилучшая. И каждый год продолжается работа по улучшению условий: идут капитальный ремонт и реконструкция животноводческих помещений, обновление на фермах оборудования. И не просто о сохранении достигнутого думает директор, думает о развитии. За последние 5 лет в хозяйстве дойное стадо выросло с 500 до 900 коров.

А ведь доярки — это такой народ, им палец в рот не клади. Почему же преминули возможностью пожаловаться, посетовать? А потому, что есть с чем сравнивать. Много всякой фактуры накопилось за эти годы. Вон, в соседних селах, люди за заработком куда только не ездят: и в Москву, и в Санкт­Петер­бург, и на Север... Бывает, что и обманываются. В семьях — социальное напряжение. А у себя — или работы нет, или оплата копеечная, да и та с задержками.

Что касается проблемы закрепления молодежи, она и в «Цильне» есть. Но у самой кадровой проблемы остроты нет: желающих устроиться на работу в «Цильну» хватает. Не все, правда, закрепляются: тут, оказывается, надо «впахивать» на полную катушку. Но кто не ленивый, тот адаптируется, остается и — доволен.

Умная кадровая политика — это особый дар Бариса Гафурова. Он при приеме на работу никому не отказывает, всем находит дело. А дальше идет, так сказать, ротация. Например, специалисты, проявляющие себя с лучшей стороны, продвигаются по карьерной лестнице. В своей интуиции и выборе ближайших помощников цильнинский директор, кажется, ни разу не ошибся. Около 30 лет работал главным инженером в хозяйстве недавно ушедший на пенсию Шафик Шайдуллов, 28 лет трудового стажа в качестве главного агронома у Раиса Раимова, более 25 лет — у заместителя директора по животноводству, главного зоотехника Марата Раимова, более 30 лет — у главного экономиста Тальгата Бухарова, 30 лет в должности главного бухгалтера Сирина Заббарова... Все они — настоящие асы в своем деле: квалифицированные, опытные, терпеливые. И — заслуженные работники сельского хозяйства Республики Татарстан. Директор «Цильны» может и требовать, и ругать, но не забывает поощрять по заслугам, за что его и уважают.

Это видят и чувствуют не только главные специалисты. Просто небольшой штрих: на Сабантуй в Малую Цильну, наверное, со всех окрестных сел приезжает народ, и видит: лучшие работники хозяйства, как в старые добрые времена, и холодильниками награждаются, и телевизорами, и другими дорогими подарками. Большую спонсорскую помощь оказывает сельхозпредприятие и в проведении самого праздника: выделяет средства на призы для борцов, победителей и призеров многочисленных других соревнований и конкурсов. А встречу Нового года и сейчас вспоминают в селе: это был настоящий праздник — не для галочки, а для души — с подарками, культурной программой, нарядными улицами.

Барис Аппаувич не любит вспоминать, как в начале 2000­х на него крепко насели, уговаривая войти в агрохолдинг руководителем агрофирмы с зарплатой 100 тысяч рублей в месяц. В «Цильне» он зарабатывал меньше. Не поддался Гафуров соблазну и уговорам. Тогда стали угрожать. Выстоял!

— Я же видел и вижу, как разоряются другие села и деревни. И понимаю, что если дам Малой Цильне развалиться, люди меня не простят, — поясняет свою позицию Барис Аппаувич. — Нам, руководителям, обо всем надо думать, не только о молоке и мясе...

В ООО «Цильна» пашни 6,5 тыс. гектаров. Не хватает земли цильнинцам, надежда только на высокие урожаи. Поэтому тут и севообороты соблюдают неукоснительно, в которых около 20% — многолетние травы, и органику вносят, и минеральные удобрения не менее 100 кг действующего вещества на гектар посева, и известкование кислых почв... Отсюда и урожайность зерновых культур за последние 5 лет — около 41 центнера с гектара, сахарной свеклы — 441 центнер.

Нынешняя весна в хозяйстве трудная — из­за засухи пришлось пересеять 80% озимого клина. Но благодаря высокой оснащенности техникой весенние полевые работы проходят организованно, в оптимальные агротехнические сроки.

...Вообще­то малая родина Гафурова — это деревня Старые Ишли, где он рос в многодетной крестьянской семье, был по счету седьмым ребенком. Родители были простыми колхозниками. Отец, участник Великой Отечественной войны, умер в 1967 году, мать — в прош­лом, в возрасте 101 год. Сельские ребятишки закаляются в труде. В 15 лет Барис стал помощником комбайнера. А в 1971 году поступил в Казанский государственный педагогический институт, работал в системе школьного образования. Потом два года — инструктор Дрожжановского райкома КПСС. В 1984 году был назначен заместителем председателя — секретарем парткома колхоза «Цильна», и в этой должности проработал 5 лет. И когда сел уже на председательское кресло, четко знал все узкие места хозяйства, а потому повел дела решительно и напористо.

— Барис Аппаувич обладает даром предвидения и расчетливости, — говорит заместитель директора Фаниль Миннибаев. — Уже сейчас он создает запас прочности хозяйству на последующие два­три года...

...К нему, как в старые добрые времена, люди приходят с просьбами. Кому­то нужны материалы на строительство сарая, и директор помогает приобрести их по льготным ценам, выделяет бесплатный транспорт на перевозку. Кто­то просит ссуду на свадьбу сыну или дочери, и руководитель хозяйства не отказывает. Ну а уж корма нужны всем: в селе одних дойных коров более 450 голов, и бывает, что домашних запасов не хватает. На такие случаи в «Цильне» всегда создают полутора, а то и двухгодичный их запас: население может получить не только зерно и солому, но и сено, сенаж, силос.

Постоянно получают материальную помощь от сельхозпредприятия школа, детсад, дом культуры, хозяйство находится в тесном контакте с исполкомом Малоцильнинского сельского поселения: идет совместная работа по развитию сельской территории, ее социальной инфраструктуры.

У Бариса Аппаувича и его супруги Джамили Назиповны, работавшей всю жизнь учителем, две дочери. Старшая Гульнара трудится в прокуратуре в Казани, младшая Лилия — в Росреестре РТ. Растут 2 внука и 2 внучки.

...Возле конторы хозяйства установлена Доска почета. На ней — портреты лучших работников хозяйства. В их числе и специалисты, и механизаторы, и животноводы. Уважение и почет — это важные аргументы для сельских людей, создающих себе блага нелегким трудом. Барис Гафуров это хорошо понимает: ведь он кровь от крови крестьянский сын.

На снимке: директор ООО «Цильна» Барис Гафуров.

Фото автора.

Вернуться в раздел "Как живешь, фермер?"

Комментарии: