Трехстороннее соглашение о сотрудничестве на 2017-2021 годы между Республикой Татарстан, Центральным Союзом потребительских обществ Российской Федерации и Татпотребсоюзом было подписано в апреле нынешнего года на Всероссийском кооперативном форуме в Казани. Этот документ — признание важной роли потребительской кооперации в решении социально-экономических вопросов сельских территорий, в удовлетворении потребностей населения в товарах и услугах, в обеспечении занятости и поддержании уровня доходов сельчан.
Как в настоящее время осуществляются совместные действия, обозначенные в Соглашении, что сделано и что предстоит сделать татарстанским кооператорам — об этом наш разговор с первым заместителем председателя Татпотребсоюза Рашатом ШАЙМАРДАНОВЫМ.
— Рашат Рифкатович, как кооператоры республики строят свои взаимоотношения с госструктурами, каким образом осуществляется взаимовыгодное сотрудничество?
— В последние годы республиканское потребительское общество работает с нарастающими результатами, что ощутимо заметно. Мы эту тенденцию намерены продолжить и развить: более активно, надеюсь, пойдет привлечение кооператоров к реализации республиканских программ социального и экономического развития села, что позволит нам расширить производственную деятельность, увеличить закупку излишков сельскохозяйственной продукции в ЛПХ, КФХ. Наши модульные магазины, которые при бюджетной поддержке возводятся в селах республики, помогут улучшить обеспечение проживающего в сельской местности населения товарами первой необходимости, бытовыми и другими услугами. Что же касается привлечения организаций потребительской кооперации к участию во всевозможных выставках и ярмарках (такой пункт обозначен в Соглашении), то оно уже вовсю осуществляется. Так, кооператоры совсем недавно, 57 июля активно участвовали в работе Всероссийского форума «День поля», состоявшегося в Лаишевском районе Татарстана, успешно выполнив свои задачи.
— Одно из приоритетных направлений, обозначенных в Соглашении, — оказание господдержки организациям потребительской кооперации. На каких условиях она осуществляется в республике?
— После того, как на форуме председателем Совета Центросоюза Дмитрием Зубовым, Президентом Республики Татарстан Рустамом Миннихановым и председателем Татпотребсоюза Махмутом Фаттаховым было подписано Соглашение о совместной работе, мы сразу начали действовать. Создали бригаду из 15 человек, куда вошли специалисты разных профилей, начиная с заготовки и кончая торговлей. Проверяя готовность потребительских обществ, объехали все районы республики, собрали справочный материал с полным анализом дел. Иными словами — провели доскональный аудит, затем разослали справки главам администраций муниципальных районов. В ближайшие дни планируем провести в Заинском районе совещание по итогам первого полугодия 2017 года, на мероприятие будут приглашены руководители исполнительных комитетов муниципальных районов. Мы огласим результаты анализа, доложим о своих наработках, предложениях, все вместе детально обсудим проблемы и пути их решения. Итогом станет заключение взаимовыгодных соглашений между муниципальными районами и потребительскими обществами. В этом документе будет обозначено, какие услуги району готовы оказывать кооператоры и какую помощь потребкооперации может предоставить муниципальный район.
— Какие моменты во взаимоотношениях кооператоров и муниципальных районов вы бы выделили в первую очередь?
— Между потребкооперацией и муниципальными районами главным является обслуживание сельского населения, в том числе жителей отдаленных сел и деревень, населенных пунктов с малым количеством проживающих. В Татарстане уже есть практика возмещения из республиканского бюджета части транспортных расходов на обслуживание отдаленных сел и деревень (свыше 11 км от базы) — это солидная сумма, гдето 60 миллионов рублей. Возмещение расходов планируется и в нынешнем году.
Но мы и сами должны искать резервы для решения проблем, которые имеются на местах. Бесспорно, с учетом того, что кооператоры обслуживают население данного района и поэтому могут рассчитывать на поддержку районного руководства. Может, не везде она обязана носить материальный, денежный характер, есть и другие эффективные формы помощи. Например, поддержка в тендерах. Помните, раньше все школьное питание в республике было возложено на потребительскую кооперацию, мы обслуживали и другие бюджетные организации. Потом это направление от нас ушло… А почему бы опять к нему не вернуться? Понятно: рынок, конкуренция… Но тендеры сейчас порой выигрывают те, кто дает ниже цену. А качество? Продуктыто поставляются в садики и школы. Вот этот момент почемуто в заказах прописывается слабо, и надо бы тут навести порядок.
Еще одно наблюдение — ни одно мероприятие в районах сегодня не проходит без участия потребкооперации, к нам обращаются, когда тяжело, чтобы выручили. А когда все хорошо да гладко, о нас нередко забывают… Вот в Алексеевском районе такого нет — здесь успешно работает председатель местного райпо Ильнур Хайбуллин, у которого налажены конструктивные взаимоотношения с районной властью. Именно так и должно быть, а не как в басне Крылова, когда лебедь, рак и щука в разные стороны повозку тянут и с места ее сдвинуть не могут. Все должны работать в одной упряжке и в одном направлении, помогая, поддерживая друг друга. Не скрою, есть у нас районы, которые пока «не на коне», где взаимоотношения не «ах», и там потребкооперацию мы потеряли…
— И что же делать, как ее восстановить там, где она потеряна? Как вообще строить кооперативное движение в современных условиях?
— Наши деды и прадеды когдато с нуля создавали кооперацию, их опыт ценен, хорошо известен. Мы, в принципе, знаем, как это делать и как надо восстанавливаться соответственно нынешнему времени. Тут важно не забывать о накопленном опыте, идти, так сказать, «от земли». Когда я был директором универмага в Муслюмовском районе, у меня утром по разным направлениям района выезжало с разной продукцией девять подвод гужевого транспорта. Плохо ли, когда такие объемы задействованы?
В советское время потребкооперация выполняла еще и распределительные функции — материальные ценности распределялись по вертикали. Сейчас у нас эпоха конкуренции, надо учиться работать в жестких условиях, в частных пространствах и извлекать из этого выгоду. А то все жалуемся, что нам подножки ставят: тут, мол, «Пятерочку» открыли, там «Магнит»… А почему открыли? Потому что мы плохо работаем.
А ведь нашим конкурентам тяжелее. Психология народа такая, что он по старой памяти идет за товарами сначала в родной магазин потребкооперации. И уж если его нет или товары в нем более низкого ткачества и более дорогие, тут сельчанам ничего не остается, как поменять свои пристрастия.
А взять заготовку, так называемых частных или «серых» заготовителей. Для населения они хороши в том плане, что предлагают альтернативу — кому сдать продукцию. Но если в потребкооперации сегодня за килограмм шерсти дают 25 рублей, селянин не сдаст ее частнику за 10 рублей. «Серые» заготовители появляются только в сезон, например, заготовки шерсти или кожевенного сырья. В период уборки овощей на дорогах республики начинают курсировать фуры с номерами «05» — Дагестан. Они грузят картофель, другую продукцию, сразу расплачиваются. Населению хорошо. А мы, кооператоры, в проигрыше, потому что медлим. Быстрее надо думать и действовать, другого не дано.
Да, мы не просто смакуем наши недостатки. Мы не сидим сложа руки. Взять наши скотобойные пункты: мы едем в населенный пункт, закупаем и привозим скот, забиваем и отдаем мясо хозяину или оставляем у себя на реализацию. Сельчанину удобно. И такую практику взаимоотношений мы расширяем, укрепляем.
— Какую отрасль, на взгляд первого заместителя председателя Татпотребсоюза, нужно сегодня развивать кооператорам в усиленном ритме?
— У нас четыре основных направления: заготовка, производство, торговля и общепит. Все они важны. И ни одна отрасль сама по себе благополучно развиваться не сможет — только во взаимодействии. Я считаю, что сегодня мы по всем отраслям деятельности не срабатываем стопроцентно — везде необходимо расширить фронт работ, повысить активность. Очень много у нас еще не реализованного. И то, что татарстанская кооперация по сравнению с другими регионами в передовиках, нас не должно успокаивать. Плохо мы работаем… Но мы видим и наши резервы, и осознаем большие возможности и конкурентные преимущества. Например, для увеличения объемов заготовки продукции у населения возможности безграничные, сырьевая база мощная. Нигде, кроме Башкортостана, нет такого поголовья скота, как у нас, такой обработанной пашни — все засеяно… То же самое касается торговли — все населенные пункты у нас в республике живут, работают, люди получают зарплату и, конечно, нуждаются в услугах, которые им есть чем оплатить. Нам остается, образно говоря, нагнуться и взять лежащие на земле деньги. Конечно, если у тебя остеохондроз или пузо слишком большое, то и за деньгами наклониться сложно. Но если хочешь быть конкурентным, надо себя держать в форме.
Людмила КАРТАШОВА.
На снимках: автолавка алексеевского райпо в деревне Березовая Грива; Рашат Шаймарданов в одном из сельских магазинов республики.
Фото из архива Татпотребсоюза.