Победили, чтобы жить

17 марта 2016

Работники ООО «Овощевод» прошли через суды, чтобы добиться справедливости и придать хозяйству «второе дыхание». Эта история поучительна во многом. Она в очередной раз со всей прямотой и убедительностью показала, что в сельском хозяйстве, каким бы технологическим и энергетическим потенциалом оно ни обладало, главный созидающий фактор — человек.

Коллективное предприятие «Овощевод» долгие годы было экономически сильным, занимаясь производством овощей, картофеля, молока и мяса. Близость к Казани и Зеленодольску, с одной стороны, создавала для руководства определенные трудности: чуть «пережал палку» — получил заявление на стол, с другой — предопределяла и ряд преимуществ, особенно в части сбыта продукции. Много лет возглавлявший хозяйство Варис Идиятуллин вел дела умело и энергично, внедряя передовые технологии в производстве и одновременно решая социальные вопросы: при нем было построено 9 трехэтажных домов, применялись меры материального и морального поощрения.

90­е годы перепахали и в этом хозяйстве человеческие отношения, как бульдозером. Либерализация цен и убийственный для села их диспаритет поставили и перед руководством «Овощевода» много не простых вопросов. В казанской зоне Зеленодольского района один за другим переставали существовать хозяйства, не считая тепличного «Майского» и Казанской птицефабрики, и только «Овощевод» все еще держался на плаву. Но становилось все труднее. Да это было видно и, что называется, невооруженным взглядом. Из окна электрички было видно, как год за годом ветшают теплицы хозяйства — над каркасами все большего количества тепличных сооружений белыми костерками взметывались на ветру обрывки покрывного материала. Стали потихоньку зарастать сорняками и отдельные поля «Овощевода».

Преодолеть трудности должно было помочь реформирование хозяйств, наделение сельчан поровну земельными долями и имущественными паями, переход на рыночные отношения. Не получилось. Часть айшинцев — учителя, врачи­, работники культуры — были обделены землей, другие стали продавать свидетельства на землю сторонним лицам. 5 гектаров стали «уходить» сначала за 5­7 тысяч рублей, потом — за 20­25 тысяч и т.д. Таким образом, все сельскохозяйственные угодья оказались в руках латифундистов.

Варис Идиятуллин, понятное дело, оказался под мощным прессом. С одной стороны призываемый трудовым коллективом к социальной справедливости, с другой видя, как ушлые и предприимчивые с целью наживы отхватывают лакомые куски, он в конце концов тоже не устоял от соблазна. В 2012 году, реформируя хозяйство, он наделил себя 49,42% имущества хозяйства, из директора сразу превратившись в хозяина. Видимо, для приличия остальное имущество было поделено еще с четырьмя работниками хозяйства. И это в то время, когда трудовой коллектив сельхозпредприятия насчитывал 75 человек.

Впрочем, в таком подходе к реформированию не было ничего удивительного — подобным образом в то время поступили во многих хозяйствах РТ. Так руководство Татарстана поощряло авторитетных руководителей коллективных хозяйств республики.

— А кто же теперь мы? — задал В.Идиятуллину вопрос ветеран хозяйства Петр Новиков.

— Вы — наемные работники, — последовал ответ.

— Мы какое­то время еще терпели, — рассказывает Петр Константинович. — Но когда пожилой и, видимо, уставший директор передал бразды правления своей снохе, которая людей за людей не считала, наше терпение лопнуло. И мы обратились в суд.

Арбитражный суд РТ рассмотрел иск айшинцев по существу и принял решение собрание КП «Овощевод» от 2 июля 2012 года неправомочным, его решение отменил и постановил поделить имущество сельхозпредприятия на 75 равных долей — в соответствии с количеством членов трудового коллектива. Каждому досталось по 1,33 доли. Все они стали собственниками общего имущества хозяйства.

Так была восстановлена социальная справедливость. Собранием собственников новым директором был избран главный агроном хозяйства Ильшат Сабирзянов.

Однако у Вариса Сунгатулловича была своя правда. К этому времени он отдал «Овощеводу» почти 30 лучших лет своей жизни, работая не за страх, а на совесть. Хозяйство, возглавляемое им, вошло в число лучших в республике. А по итогам 1990 года «Овощевод» был признан победителем всесоюзного соревнования и награжден переходящим знаменем ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС. Чтобы достичь таких высот, руководитель должен был очень сильно постараться.

— Есть татарская поговорка такого содержания: «Не заработанное не надо есть…», — говорит Варис Сунгатуллович. — Я ей следовал всегда. Ничего не заработанного я в своей жизни не присвоил…»

И он подал свой иск на ООО «Овощевод». Он был отклонен. Тогда от Идиятуллина последовала апелляция, а затем и кассационная жалоба в Самару. И везде решение суда первой инстанции было оставлено в силе.

Определяющее судьбу хозяйст­ва судебное заседание было проведено в июле 2015 года. Что же произошло в «Овощеводе» за это время? Мне довелось побывать в хозяйстве в прошлую субботу.

Первое, что бросилось в глаза на молочной ферме, где и состоялась встреча с новым руководством, это организованное проведение зимовки скота. Это было удивительно, поскольку за последние пять лет коровники и телятники в хозяйстве практически не ремонтировались, а молочное стадо, когда­то насчитывавшее 760 коров, сократилось до 300. Мы шли от помещения к помещению и видели: тут полностью заменена крыша, здесь обновлены фасады, тамбуры, ворота, там зияющие оконные проемы аккуратно заделаны и застеклены.

— Где деньги –то нашли? — интересуюсь. — Кредит взяли?

Оказалось, ни рубля кредита айшинцы за это время не оформили. Собрали старую, проржавевшую на территории хозяйства технику и продали как металлолом. Так на стройматериалы и наскребли. Ну а рабочую силу привлекли комбинированным способом: где­то наняли подрядчиков, а где­то и сами засучили рукава, проведя субботники и воскресники.

Интересный опыт у айшинцев в кормлении скота. Прежде всего, они сумели в августе­сентябре сорганизоваться и запасти и сено, и солому, и сенаж с силосом, и концентраты. Другой важный момент — раздача кормов строго по расписанию. Мы зашли в один из коровников — буренки поголовно лежали, а в кормушках было пусто. Первая мысль — не хватает кормов. Но она была отметена, поскольку голодные коровы мычат, а эти молчали — были сыты. Но буквально через несколько минут они начали вставать, и вот уже то тут, то там стало слышаться мычание. Что случилось? И тут противоположные ворота распахнулись, и появился трактор с кормораздатчиком, доверху заполненным сенажом. Оказывается, буренки уже успели настолько привыкнуть к четкому расписанию, что чувствуют, когда должен подойти трактор.

— Несколько месяцев назад здесь надаивали по 4,5­5 кг молока на корову, сейчас — 10,5 кг, — говорит директор хозяйства Ильшат Сабирзянов. — Сейчас налаживаем зоотехнический учет, племенную работу, сформировали группу нетелей. Увеличили дойное стадо до 350 коров и продаем ежедневно до 3500 килограммов молока.

Жирность молока в хозяйстве увеличилась с 3,4­3,5% до 4­4,1%. Благодаря этому при зачете к фактически сданному молоку добавляется еще почти тонна — это плюс 25 тысяч рублей ежедневно. Сабирзянов считает, что это результат, прежде всего, четкого распорядка дня на ферме.

— Так нас учил еще Варис Сунгатуллович, — пояснил новый директор.

А заведующий молочным блоком Василий Курмышкин, ведающий приемкой молока из коровников, его охлаждением в танке­охладителе, определением качества и отправкой потребителям, говорит, что и весеннее солнышко к этому причастно.

Своей земли у «Овощевода» сейчас нет. 800 гектаров взяли в аренду­ у тех самых латифундистов по вполне приемлемым условиям: выплата земельного налога и отчисление от прибыли. Еще 400 с лишним гектаров пустующей земли будет засеяно­, что называется, на свой страх и риск. С надеждой, что удастся дого­вориться при обнаружении хозяев.

Айшинцы сегодня полны энтузиазма. Уходит из души обида на прежнее руководство, удовлетворенное чувство справедливости греет душу. Зарплата сразу увеличилась — пусть не на много, но все­таки. Вернулись опытные пенсионеры, которых попросили поддержать хозяйство, пришла и грамотная молодежь. И когда недавно возник вопрос, покупать к посевной новую технику — а это кредиты и лизинг — или попытаться самим восстановить то, что имеется в наличии, собрание собственников постановило: будем ремонтировать сами. И ремонтируют. Как сказали мне молодые главный инженер и главный агроном Марат Габидуллин и Ришат Сабирзянов, посевная и почвообрабатывающая техника уже готова на 95%, завершается ремонт тракторов. Проблемный вопрос — семена, но и он решается.

— Главная задача сейчас перед земледельцами — создать прочную кормовую базу для животноводства, — говорит Ильшат Сабирзянов. — Именно в развитии животноводства мы видим дальнейшую перспективу хозяйства. Будем увеличивать поголовье коров. В этом году запланировали восстановление еще одного коровника — Минсельхозпрод включил наше хозяйство в программу бюджетной поддержки. Мы получили также дизельное топливо на посевную по льготной цене, нам перечисляют субсидии на молоко. В общем, собираемся жить и поднимать хозяйство на новую высоту…

Верится, что так оно и будет. Этой верой сегодня наполнены все, с кем довелось встретиться в прошлую пятницу в «Овощеводе».

 

Владимир Белосков.

На снимке: (слева направо) инженер П.Новиков, телятница Г.Гибадуллина, директор И.Сабирзянов, начальник цеха животновод­ства Л.Мелихова, главный энергетик Н.Орлов и главный ветврач П.Егоров.

Фото автора.

 

Вернуться в раздел "Под острым углом"