Потребительская кооперация расставляет приоритеты

01 февраля 2018

Отчетно-выборное собрание представителей потребительских обществ Республики Татарстан состоялось в минувшую пятницу в Казанском кооперативном институте. В мероприятии приняли участие заместитель Премьер-министра РТ — министр сельского хозяйства и продовольствия РТ, председатель Совета Татпотребсоюза Марат Ахметов, заместитель председателя правления Центросоюза РФ по вопросам экономической безопасности Олег Белоусов, председатель Ассоциации «Cовет муниципальных образований Республики Татарстан» Экзам Губайдуллин, а также представители различных министерств и ведомств, потребительских обществ республики.

 

Когда руки не для скуки

На улице перед зданием Кооперативного института стояла новенькая автолавка, привлекая внимание яркой раскраской. Именно такие «магазины на колесах», полные нужных товаров, обслуживают отдаленные, малочисленные деревни и села (их 548), где нет стационарных торговых точек. Но в республике насчитывается гораздо больше населенных пунктов, нуждающихся в данной услуге. Чтобы их все охватить торговлей, кооператорам Татарстана дополнительно выделены 72 автолавки по программе 30:70, то есть с 70­процентной компенсацией стоимости из республиканского бюджета. Сабинское потребобщество «Аш­Су» одним из первых перечислило свою долю, и автолавка, о которой упоминалось выше, сразу после окончания отчетно­выборного собрания в Кооперативном институте уехала в Сабинский район. Работать. Ждут своих хозяев и другие «магазины на колесах».

Председатель правления потребительского общества «Хлеб» Балтасинского райпо Радиф Ахатов считает, что сегодня кооператорам особенно нужна господдержка.

— К сожалению, после развала СССР потихоньку стала разваливаться и система райпо, — откровенничал Радиф Рифатович. — Только в последние год­два дела стали налаживаться — появились креативные люди, возможности для расширения производства, новаций. Вот и мы думаем развиваться, увеличивать производство. Главное, чтобы при этом качество продукции не испортить. Считаю также, что нам необходимо развивать сотрудничество с торговыми сетями типа «Магнит», «Пятерочка», «Светофор», которые готовы брать в торговлю нашу собственную продукцию.

В самом деле, кооператоры — мастера на все руки: и хлеб пекут на славу, и колбасу делают из настоящего мяса, и национальные блюда типа вяленых гусей готовят так, что ум отъешь. Целая выставка собственной продукции кооператоров развернулась в актовом зале института. Глаза разбегались от разнообразия оригинально оформленных и красиво упакованных товаров.

 

Как райпо не стать банкротом?

Парадокс, но при всем старании кооператоров, внушительной поддержке со сто­роны Президента Татарс­тана и Правительства респуб­лики Тат­­потребсоюз «буксует» по многим направлениям. Об этом говорит и тот факт, что часть райпо обанкротились, другие близки к банкротству. Главная причина — неразумное ведение финансово­хозяйственной деятельности, низкие объемы инвестиций, направляемые на обновление материально­технической базы.

Именно эта тема стала прио­ритетной в обсуждении на отчетно­выборном собрании. На нее, как на главную, указал и заместитель Премь­ер­министра РТ — министр сельского хозяйства и продовольствия РТ, председатель Совета Татпотребсоюза Марат Ахметов, принявший активное участие в мероприятии.

— У вас низкая инвестиционная активность, несмотря­ на то, что в республике есть программа субсидирования кредитов, — отметил Марат Готович в своем выступлении. — Руководители районных потребительских обществ должны взаимодействовать между собой, обмениваться опытом, искать новые решения. А для этого необходимо более глубоко вникать в сельский образ жизни, ездить по деревням, общаться с главами сельских поселений.

С анализа данной проблемы начал свой доклад «Итоги деятельности потребительских обществ Татарстана за 2013­2017 годы и задачи на перспективу» председатель Татпотребсоюза Махмут Фаттахов. Он отметил, что на развитие материально­технических базы всех райпо в 2016 году были направлены капитальные вложения в сумме 158 млн. рублей, в 2017 году — 244 млн. рублей.

— Это крайне мало, — при­знался Махмут Фаттахов. — В целом нашей системе на обновление материально­технической базы и модернизацию необходимо направлять не менее 500 миллионов руб­лей ежегодно. И что удивите­льно — именно те руководители, которые трудятся в кооперации давно, более двадцати лет, как, например, в Черемшанском райпо, чаще всего и открещиваются от забот об инвестиционном развитии своего предприятия. Устали? Не умеют? Или не хотят? Зато недавно назначенные и молодые руководители оказываются более работоспособными, творчески мыслящими личностями. Приведу в пример председателя правления Чистопольского райпо Марата Губеева, который за счет финансового оздоровления вывел предприятие из банкротства, закрыл налоги, погасил кредиторскую задолженность, восстановил материально­техническую базу.

Весьма острая для Татпотребсоюза проблема заключа­ется в том, что, несмотря на недостаток финансовых ресурсов ряд районных потребительских обществ кредитуют другие учреждения, из­за чего нередко числятся долги за администрациями районов. Получают кредиты в банках под высокие проценты, в основном для пополнения оборотных средств, и пускают их на погашение дебиторской задолженности, что приводит к финансовым проблемам. Известны факты, когда денежными средствами, которые были выделены райпо на погашение транспортных расходов для райповских магазинов, расположенных на расстоянии более 11 км от райцентра, главы администраций закрывали свои долги перед райпо… Кстати, по этой программе Татпотребсоюзу в общей сложности выделены 55 миллионов 700 тысяч рублей. Немалые средства от правительства республики кооператоры получили на возведение 53­х блочно­модульных магазинов в сельских населенных пунктах. К сожалению, до сих пор не все установлены. Но председатель правления Татпотребсоюза заверил, что в первом квартале текущего года будут введены в эксплуатацию все модульные магазины.

Одной из серьезных проблем системы Махмут Фаттахов назвал низкий уровень заработной платы.

— Зарплата работников райпо отстает от показателей среднего уровня жизни любого из наших районов, — отметил Махмут Габделхамитович. — Чтобы заинтересовать трудовые коллективы, улучшить финансовые результаты, уровень зарплаты должен находиться в зависимости от хозрасчетного дохода. И вообще, если обеспечить людей привлекательной зарплатой, то человек в любую деревню поедет и продавцом, и заготовителем.

 

Ножницы для

«узких мест»

Все направления потребкооперации: заготовка, производство, торговля, общепит были проанализированы в докладе Махмута Фаттахова, причем, с принципиальной самокритикой.

Заготооборот в 2017 году составил 8 миллиардов 283 миллиона рублей, с каждого двора закуплено продукции в среднем на сумму более 24 тыс. рублей. Казалось бы, хорошая цифра. Но, если учесть, что в личных подворьях РТ излишки оцениваются в 30 млрд. рублей, и люди порой не знают, куда их девать, приходится констатировать, что работать надо лучше. Резервы для этого есть — у крестьян на селе сегодня в наличии 112 тысяч голов дойного стада и еще 168 тысяч товарного молодняка на мясо.

Кстати, в связи с увеличением забоев скота на убойных пунктах появилась возможность увеличить объем заготовок кожевенного сырья. К тому же выделение субсидий на этот вид отрасли позволило не снижать закупочные цены. А вот чтобы повысить рентабельность заготовок шерсти, необходимо еще повсеместно организовать услуги по ее переработке. В целом на субсидирование заготовок кооператорами животноводческой продукции бюджет республики потратил в 2017 году 30 млн. рублей, на текущий год выделена такая же сумма.

Торговую деятельность Махмут Фаттахов назвал самым слабым звеном в системе потребкооперации: нет оптовой торговли, автоматизации, ощущается «товарный голод», население жалуется на низкий ассортимент товаров. Что делать? В рыночных условиях необходимо быстро реагировать на спрос и предложения населения. Сегодня у потребителя очень большой выбор — и только качественной продукцией можно удержать покупателя.

Общественное питание так­же является важной отраслью. И хотя кооператорам доверяют обслуживать республиканские мероприятия самого высокого уровня (День Поля, День работников сельского хозяйства и т.д.), в этой отрасли немало узких мест.

Почему, к примеру, кооператоры не занимаются организацией питания на автотрассах? Если бы было невыгодно открывать точки питания придорожного сервиса, частники бы туда не рвались. А частные предприниматели Актанышского, Алексеевского, Мензелинского и ряда других районов вообще проявили смекалку — организовали обслуживание рыбаков передвижными ресторанами, кухнями на санях и буранах: жарят рыбу, варят уху всем желающим. Например, этим бизнесом, привлекая лошадей со своего подворья, занимаются жители села Новый Мелькен Мензелинского района. Кооператоры им только завидуют.

К сожалению, практически все райпо прекратили обслуживание школ и профтехучилищ, ссылаясь на то, что их туда не пускают… А в Бавлинском райпо 60 процентов товарооборота составляет оборот школьного питания. Постоянно выигрывает тендеры общепит Сабинского райпотребсоюза. Так что резервы есть везде, надо только не лениться, не спать, быть настойчивыми и креативными.

Собрание, признав работу Татпотребсоюза удовлетворительной, вновь избрало председателем Совета Татпотребсоюза Марата Ахметова, а председателем правления — Махмута Фаттахова. В завершение были награждены отличившиеся в работе коллективы и работники районных потребительских обществ. Марат Ахметов тоже получил награду: орден Центросоюза РФ «За вклад в развитие потребительской кооперации» 3­й степени.

 

Людмила Карташова.

На снимках: на форуме кооператоров.

Фото автора.

Вернуться в раздел "Под острым углом"

Комментарии: