Линия жизни Радика Вафина

24 марта 2016

Директор ООО «Хаерби» Лаишевского района Радик Вафин каждый рабочий день начинает с молочной фермы. Завершает его тоже на ферме. Рабочих дней в неделе у него семь. Таким образом, в году на ферме он бывает 730 раз, не счи­тая­ нескольких пропусков из-за форс-ма­жор­ных обстоятельств: срочных выездов на совещания и коротких отпусков.

На ферме он не просто ходит и смотрит. Там он работает. А именно: с каждой дойки получает и анализирует результаты — количество молока, динамику увеличения или уменьшения надоев, жирность, плотность, количество соматических клеток. Одновременно контролирует начало и завершение дойки, отправку молока потребителям, моцион животных, выход и сохранность молодняка, своевременность подвозки кормов и их количество, трудовую дисциплину… Так два часа пролетают, как две минуты.

Если посудить, то это по сути своей уже не руководитель в привычном нашем понимании — в смысле тот, кто рукой водит — а самый настоящий фермер. И если вдуматься, то вот в таком подходе к делу, пожалуй, и надо искать причины того, как Вафину удается сохранять в боеспособном состоянии хозяйство в пригородной зоне миллионного города в то время, когда вокруг и рядом канули в рыночную пучину такие некогда сильные хозяйства, как откормочный совхоз «Казань», ОПХ «Столбищенское», совхозы «Нармонский», «Комсомольский», «Волжский». А ведь в некоторых из них работали животноводческие комплексы с поголовьем до 1000 коров. Та же участь постигла подразделения «Золотого колоса». А созданная в последние годы на их базе агрофирма «Семиречье» сегодня имеет дойное стадо чуть ли не такое же, как в ООО «Хаерби». Грустно…

— Казань отсасывает людей, как губка, — говорит Радик Кадырович­. — Рядом же, да и дорога — асфальт. Кроме того, под боком у нас аэропорт, масложировой комбинат, птицефабрика. Есть где устроиться. И часто зарплата у уехавших не больше, чем у нас, а то и меньше, зато — упорядоченная рабочая неделя, выходные и отпуска.

Конечно, близость города — не единственная причина текучки кадров в селах и деревнях. Города и раньше были. Много сложностей в самих сельских поселениях, в экономических отношениях, в подходах руководства хозяйств к решению возникающих проблем, наконец, в изменении самого микроклимата в сельской местности пригородной зоны. Люди видят, например, как на землях сельскохозяйственного назначения — там, где всегда выращивали хлеб, вдруг вырастает коттеджный поселок. И дома там — не дома, а дворцы. Откуда? Как? А сельский человек, которому даже минимальные блага даются нелегким трудом, — он же аналитик, и ему не надо долго что­то разъяснять и разжевывать. Он, подумав, делает вывод: с ним поступают несправедливо. И голосует ногами, при этом отказываясь и от святая святых крестьянина — земли. Из 547 земельных паев, свидетельства на которые когда­то были выданы жителям Кирбинского сельского поселения, на руках осталось лишь 99. Остальные — продали.

Как говорится, нет худа без добра. Из хозяйства ушел зоотехник. Пришлось его заменить собой директору. Радик Кадырович вник в рационы кормления, зоотехнический учет. И вот итог: в этом году ежедневно валовой надой молока составляет уже более 7 тонн — почти на 2 тонны больше прошлогоднего. А это — плюс миллион рублей в месяц. Правда, одежда у директора попахивает фермой. Бывает, что и усталость ни с того, ни с сего наваливается — хоть ложись прямо в молочном блоке на лавку и спи. Но эти сиюминутные состояния, считает Вафин, можно перебарывать, когда есть результат.

А вообще­то, в моменты наивысшего нервного напряжения и усталости Радик Кадырович чаще всего идет к лошадям. Он просто тихо ходит среди них, какую­то потреплет за шею, какой­то что­то скажет. И потихоньку организм его, здоровый организм спортсмена, в прошлом многократного батыра сельских сабантуев и призера республиканских соревнований по национальной борьбе куреш, успокаивается, энергия восстанавливается.

— Радик Кадырович — это наш, коренной, — говорит глава Кирбинского сельского поселения Минзалия Минбаева. — Возглавляемое им ООО «Хаерби» — основное наше бюджетообразующее предприятие. Там работает более ста человек, своевременно получают неплохую зарплату, вовремя отчисляются налоги, в том числе местные. Хозяйство спонсирует такие наши поселенческие мероприятия, как Сабантуй, День Победы, День пожилых людей. Весом вклад хозяйства в строительство новой мечети. Да и вообще хозяйство сохранилось благодаря Вафину. Он умелый, предприимчивый и рачительный руководитель.

У Радика Вафина родители — простые работники. Кадыр Вафинович, ныне покойный, трудился механизатором, потом некоторое время — заведующим фермой, мать, Минслу Ибрагимовна, которой сейчас 83 года, была разнорабочей, большей частью трудилась на овощных плантациях. Именно тут, на свекле, моркови, капусте, в борьбе с сорняками и протекало детство Радика, его брата Анвара и сестры Кадрии. И когда Радик Кадырович, бывает, начинает вспоминать школьные годы, то обязательно память воскрешает и совхозное поле, и мотыгу в руках. Воспоминания эти, между прочим, добрые и светлые, потому что Вафины­старшие воспитывали детей не принуждением, а личным примером.

— Я не помню, чтобы они меня с братом увещевали бросить деревню, уехать в город, — рассказывает Радик Кадырович. — Наоборот, помогли нам обоим получить высшее агрономическое образование. А когда по окончании мы вернулись на малую родину — были только рады.

Радик Вафин успел после вуза и службы в армии поработать агрономом в нескольких хозяйствах, прежде чем его разыскал глава администрации Лаишевского района Анатолий Демидов. И предложил возглавить совхоз «Кирбинский» — тот самый, родной. Это было 30 августа 1995 года. Время, когда на селе стали забывать, что такое деньги и как они выглядят. Задержка по выплате зарплаты составляла по хозяйству 8 месяцев, крупного рогатого скота на ферме — 841 голова, а кормовых запасов на зиму — одна силосная траншея. Что было делать?

— На пороге — осень, денег на счету хозяйства нет, овощей в хранилище — ни тонны, кредитов никто не давал, — вспоминает Радик Кадырович. — Вот мы с мужиками и задумались крепко. Вышли из положения таким образом: нашли в округе ометы соломы, что «плохо» лежали, привезли на кормовой двор. А силосную траншею я лично по ночам с ружьем охранял. Так зиму и перекантовались, поголовье сохранили…

Хозяйство сохранило все напра­вления деятельности: овощеводст­во, зерновое хозяйство, молочное и мясное производство. И в каждой отрасли потихоньку­полегоньку пошло движение вперед. Стала обновляться техника, своевременно и качественно проводиться ремонт животноводческих помещений, внедряться передовые технологии на полях.

— В овощеводстве, например, у нас ведущей культурой всегда была капуста, — вспоминает главный агроном хозяйства 67-­летний Шамиль абы Кушмин. — И как только подхо­дил февраль, у нас начиналась страда: надо было оборудовать теплицу, а это — поиск и покупка пленки, печное топливо, возня с грунтами, и — кропотливое выращивание рассады, которая к тому же не всегда удавалась. А все это деньги, деньги… И мы решили вернуться к давно забытому пробному опыту, когда в составе концерна «Татплодоовощпром» мы пытались вырастить капусту сразу на поле из семян­, то есть безрассадным способом. Конечно, еще раз изучили вопрос, все продумали. И у нас получилось. Правда, не с первого раза. И так мы работаем уже восемь лет, получая с каждого гектара по 600-­800 центнеров капусты. А в прошлом году на площади 2 гектара немецкий сорт дал нам по 100 тонн продукции.

— Шамиль Ахметзянович — это моя опора, — говорит директор­ ООО «Хаерби», — очень грамотный­, очень опытный — 45 лет уже на этой должности. Является заслуженным агрономом РФ и РТ. Во многом благодаря ему зерновые у нас дают порядка 30 центнеров зерна с гектара, у нас большой клин многолетних трав, четверть которых ежегодно обновляется за счет собственных семян.

А еще Радик Кадырович особо выделяет главного бухгалтера Гюзель Шигапову.

— Гюзель Ильшатовна не только­ отлично справляется со своими прямыми обязанностями, она еще и инженер, и экономист, и зоотехник…

Потом, в разговоре с Гюзель Ильшатовной я понял, о чем идет речь. Главбух, хотя и живет в поселке 25 лет Октября, в 6.30­6.45 уже на работе. И не только в кабинете сидит, регулярно бывает на ферме, в мастерской, как говорится, на месте делает рекогносцировку. И по всем названным директором направлениям своевременно делает полную отчетность.

В свою очередь Шигапова отмечает в директоре такую его важную черту, как умение пользоваться теми возможностями государственной поддержки, которые предоставляются в тот или иной момент хозяйственной деятельности. Это, например, льготное приобретение техники, строительство оросительной системы, покупка ГСМ, ремонт коровников и силосных траншей и т.д.

— Теперь, когда государство все­таки поворачивается лицом к деревне, к крестьянину, работать стало интересней, — считает Радик Кадырович. — Но трудностей еще немало, проблем хватает…

Последние дни марта отсчитывает календарь. Не за горами — полевые работы. Идет подготовка техники, семян, завоз ГСМ и минеральных удобрений. В мастерской пример для механизаторов — Суфиян Ибатуллин и Ильдар Мингалеев — механизаторы более, чем с 30­летним стажем работы. Оба — заслуженные механизаторы РТ, из тех, кому не надо долго объяснять, что делать и кого не надо контролировать. «Последние из могикан», — сказал о них с улыбкой директор.

Как всегда, еще больше прибавляется забот весной и у заслуженного работника сельского хозяйства Республики Татарстан, директора ООО «Хаерби» Радика Вафина. Человека, с детства вкусившего и тяжесть крестьянского труда, и его необъяснимую прелесть. Присягнувшего родному селу, родной земле на верность и не изменившего этой присяге.

 

Владимир Белосков.

На снимке: директор­ ООО «Хаерби» Р.Вафин.

Фото автора.

Вернуться в раздел "Разное"