По другой орбите

30 июля 2015

Вот этот человек, на снимке, как мне теперь кажется, может и из топора кашу сварить, и блоху подковать, а если захочет, если такая сверхзадача будет перед ним поставлена, то сделает так, что и «на Марсе будут яблони цвести». В это поверить заставляют те рыночные преобразования, которые произошли за 4 года в ООО «Авангард» Буинского района, которое он возглавляет на протяжении этого времени. Мне кажется, они вполне сравнимы с выше перечисленными чудесами, если не сказать больше.
Хозяйство это, как и все в Татарстане, пережило страшнейшую засуху 2010 года. А если точнее сказать, не пережило — оказалось в состоянии банкротства. Судьба его повисла на волоске. И в апреле 2011 года оно вошло в состав агрохолдинга ОАО «ХК «Ак Барс». На должность директора был назначен Николай Курчаткин. Кто такой? В руководящих кругах аграрной отрасли Татарстана человек неизвестный, своего рода «темная лошадка». Родился и вырос в соседней Чувашии, окончил техникум по специальности «техникмеханик», работал водителем. Потом пошел «наверх»: заведующий мехмастерской межрайонной Сельхозхимии, там же начальник автотракторного парка, начальник мехотряда из 150 единиц техники, главный инженер, наконец, директор этой Сельхозхимии. По мере восьмилетнего продвижения по этой лестнице получил высшее экономическое образование, а затем и высшее образование в области государственного муниципального управления. Видимо, руководство Цивильского района много чего разглядело в Курчаткине, если через некоторое время он был назначен первым заместителем главы администрации района — начальником управления сельского хозяйства.
И вот этот человек оказался во главе ООО «Авангард». Как генеральный директор ОАО «ХК «Ак Барс» Иван Егоров в большой армии претендентов на директорскую должность нашел и разглядел того, кто в итоге стал, можно сказать, мессией для «Авангарда», его спасителем? Это уже секреты кадровой политики Ивана Михайловича.
Но пора привести цифры. Итоги 2014 года — года майскоиюньской засухи. Денежная выручка составила 1,7 млрд рублей. Это 51% денежного дохода района от сельскохозяйственной продукции. При этом пашня в «Авангарде» занимает 12% от районной. Оплачено более 80 млн рублей различных налогов. Получено 471 млн рублей прибыли…
Первое полугодие 2015 года. Денежная выручка, по оперативным данным, — 855,8 млн рублей. Оплачено 35,8 млн рублей налогов. Ожидаемая прибыль за первое полугодие — 268 млн рублей. Ожидаемая денежная выручка за 2015 год — 2,1 млрд рублей.
Непостижимые результаты! И все это — в тех же самых экономических условиях, в которых «мучаются» все наши сельхозформирования, — диспаритет цен, слабая государственная поддержка, непредсказуемость рынка, засухи. И при всем этом урожайность зерновых и зернобобовых — более 30 ц с гектара, сахарной свеклы — 388 ц. Надой на одну корову — 7726 кг, среднесуточный привес КРС — 844 г, свиней — 636 г по всему поголовью. Как все это удается?
Мне довелось побывать в «Авангарде» несколько раз. Бывал на прекрасном свинокомплексе и неузнаваемо преображающейся молочнотоварной ферме, на полях и модернизированном современном зернотоке. Разговаривал с заместителями директора, главными специалистами, механизаторами, животноводами. То есть теми людьми, мозгами и руками которых и достигаются все эти результаты. И вот к какому выводу пришел. Все эти люди сегодня находятся на другой, более высокой траектории производственных отношений, нежели основная масса сельхозпроизводителей. У них — другое мышление, другое отношение к делу, у них, можно смело говорить, — другой менталитет. И все в один голос отмечают большую организующую роль директора, его управленческий талант. А ведь Николай Григорьевич — далеко не нянька в детском саду. Он может сходу уволить работника, если увидит, что тот не выполняет, как положено, своих обязанностей. Может заместителей своих лишить годовой премии, а это такая сумма — лучше не называть. Может заставить строителей переделывать свой брак за свой счет, даже если это — на миллионы рублей. В общем, «кнут» у Курчаткина — лучше не попадаться.
Спрашивается: почему же люди терпят такое к себе отношение? Неужели трудятся, как каторжные, изза страха?
Нет, конечно. Просто в арсенале средств воздействия на коллектив имеется у Николая Григорьевича и «пряник». И в этом — вся суть. У работников «Авангарда» есть причины держаться за свои рабочие места. Первый аргумент — это стабильная зарплата, выросшая за четыре года в два раза. В 2014 году она составила в среднем 26,5 тысячи рублей при соблюдении принципа дифференцированного справедливого стимулирования. А это — в два раза выше среднереспубликанского уровня в аграрной отрасли. Второй аргумент — разительно улучшившиеся условия труда.
Обо всем писать — целой газеты не хватит. Зайдем в мехпарк.
— Четыре года назад это место представляло из себя жалкое зрелище, — рассказывает главный инженер Ансар Махмутов. — Покосившиеся, старые, полуразваленные помещения, без отопления и бытовых удобств, техники на территории — почти никакой, в распутицу — грязь, на лицах механизаторов и ремонтников — уныние и тоска. Что сейчас — сами видите…
Сейчас это, пожалуй, один из лучших в республике инженернотехнических комплексов с новыми мастерскими и вспомогательными помещениями, оснащенный современным ремонтным оборудованием. Всего за три года в хозяйстве были реконструированы и модернизированы две ремонтномеханические мастерские, пункт технического обслуживания, автостоянки, проведена газификация, асфальтирована территория. Но что еще, пожалуй, самое главное? Везде на рабочих местах такая чистота и порядок — будто это не сельхозпредприятие, а военный корабль.
Люди здесь — другие. Хотя не с Луны и не с Марса. Многие механизаторы пришли из обанкротившегося буинского колхоза имени Тельмана — их привел бывший главный инженер колхоза Петр Куриков — ныне мастерналадчик. Как произошло их преображение? Я бы не сказал, что у Петра Алексеевича какаято запредельная зарплата — гдето 20 тысяч с премиями набегает. Но она, вопервых, ежегодно подрастает, вовторых, выдается вовремя, а втретьих, и это не менее важно — на объектах инженерной инфраструктуры предприятия созданы человеческие условия. Здесь есть необходимое оборудование, станки, инструменты. И здесь есть тепло, душ, туалет.
И смотрите, что произошло. Люди поверили в серьезность и надежность того, что происходит в «Авангарде», в происходящие тут перемены. Увидели перспективу. Увидели это в сравнении с тем же колхозом, где работали и где оказались не у дел. И сами стали меняться. Возможно, со стрессами, внутренней ломкой, глубокими переживаниями. Стало меняться их отношение к делу. Оно стало более ответственным, более серьезным, более заинтересованным. Мне кажется, что и сам Николай Курчаткин еще не осознал той «революции», которую он совершил. Но она, эта революция, произошла и продолжается. Люди, влекомые им, пошли за ним на эту самую новую, высокую орбиту.
— Николай Григорьевич руководит уверенно, — подчеркивает менеджерские качества Курчаткина его заместитель по безопасности Зуфар Юсупов. — Это очень важно. Эта уверенность передается нам. Но за этой уверенностью, думаю, — то самое дно айсберга, те «семь раз отмерь».
Подтверждения сказанному можно увидеть на каждом шагу. Но обратимся к главной отрасли «Авангарда» — свиноводству, поскольку свинокомплекс на 62 тыс. голов дает 80% выручки. Как известно, эта отрасль за последние годы претерпела сильные испытания. Это и африканская чума свиней с угрозой полной ликвидации отрасли, и резкое падение цен на свинину в связи со вступлением России в ВТО и заполнением отечественного рынка импортной продукцией, и санкции Запада с двукратным удорожанием импортных компонентов в рационе свиней, которые в значительной степени определяли экономическую эффективность свиноводства в хозяйстве.
Как известно, все эти моменты очень больно аукнулись на свиноводческих хозяйствах, комплексах и фермах России и республики: многие из них были ликвидированы. В «Авангарде» же комплекс вышел, как говорится, сухим из воды. За счет чего?
Курчаткин поставил перед агрономической службой задачу: максимально снизить зависимость кормовой базы от внешних источников. И она была в короткие сроки решена.
— В рационе свиней главный компонент, как известно, это зерновой фураж, концентраты, — говорит главный агроном хозяйства Канафия Багаутдинов. — Причем, значительную часть в комбикормах составляют соя и кукуруза. Сою мы покупали за границей по 45 рублей за килограмм. Но благодаря тому, что стали ее выращивать сами, снизили себестоимость до 1315 рублей. Научились выращивать и кукурузу на зерно. В этом году ее у нас 500 гектаров. Урожайность всех культур не ниже прошлогодней.
И вот «сухой остаток» происходящих разноплановых перемен: несмотря на резкое удорожание всего, что поступает в «Авангард» изза границы, а свинокомплекс построен на основе германского оборудования и германских технологий, себестоимость свинины выросла по сравнению с досанкционным уровнем лишь на 10 процентов.
Николай Курчаткин, с точки зрения правовых отношений, не хозяин, не собственник. Он — менеджер, управленец. Наверняка, с немалой зарплатой, которая, скорее всего, сильно стимулирует. Однако то, что он делает, выбивается за рамки просто грамотных управленческих решений. Видится, что он сохранил в себе многое хорошее из того, что было заложено в нас советской системой. Например, принцип: «Раньше думай о Родине, а потом о себе». А еще — то, что передается на генетическом уровне — делать все, как положено, от начала и до конца.
Недавно в Буинске был сдан в эксплуатацию убойный цех ООО «Авангард». Не цех — целый завод. Просто пройтись по нему — дух захватывает. Будто и не в Россииматушке находишься, а за границей. Добротные и красивые, будто с картинки, производственные и вспомогательные помещения, современное оборудование, стерильная чистота. С выходом на полную мощность — это 1,3 млрд рублей выручки. Практически удвоение той, что имеет сейчас предприятие. Обошелся завод «Авангарду» в 740 млн рублей собственных средств. И этот проект оказался окрепнувшему предприятию по плечу.
Ездишь, ходишь по хозяйству, смотришь на происходящее, встречаешься с людьми, разговариваешь, и вот какие мысли приходят. Николай Курчаткин немало повидал всего заграничного: бывал в Германии, Бельгии, Голландии, Польше, Чехии, других странах, знакомился с опытом тамошних фермеров, с передовыми технологиями. Что, кстати, можно сказать и о многих других руководителях сельского хозяйства республики. Но вот, пожалуй, пришло то время, когда уже и загранице не грех поучиться у главного менеджера «Авангарда». И уж тем более — нашим командирам аграрного сектора.
Впрочем, что они здесь увидят? Картинки, не более того. Ибо невозможно перенять и внедрить то, что дается, как говорят, Богом. Характер, талант, трудолюбие и еще, наверное, много чего такого, о чем мы просто пока не знаем.


Владимир БЕЛОСКОВ.

На снимке: директор ООО «Авангард» Николай Курчаткин.
Фото автора.

 

Вернуться в раздел "В номер!"

Комментарии: