Стратегия и тактика Николая Курчаткина

23 июня 2016

Всякий раз, бывая в ООО «Авангард» Буинского района, входящего в состав ОАО «ХК «Ак Барс», ловлю себя на мысли, что оказываюсь в каком-то не реальном, параллельном мире. Причем, отличия от обыденного начинаются сразу, как только въезжаешь в центральную усадьбу хозяйства — село Кайбицы. Справа от дороги сразу привлекает внимание мощный инженерно-технический комплекс. Обширная территория огорожена красивым забором и асфальтирована, на въездных воротах — охрана, здания ремонтной мастерской, пункта технического облуживания, другие вспомогательные помещения капитальные, красиво покрашенные. Ровной шеренгой вдоль забора поставлена техника — комбайны и тракторы. Привлекательно смотрится и кирпичное здание столовой. На территории — чистота, порядок. Поскольку картинку эту вижу уже не первый раз, здесь, в Кайбицах возникает ощущение стабильности и благополучия нашего российского сельского хозяйства, даже его процветания. Усиливает это ощущение индустриальный вид и с левой стороны дороги, где возвышаются объекты современного зернотока: новые зерноочистительные и сушильные агрегаты, склады, вместительная крытая площадка для приемки зерна. И тоже вся территория асфальтированная, и тоже на каждом ее квадратном метре идеальный порядок.

Когда такое видишь, высокие производственно­экономические показатели сельхозпредприятия воспринимаешь уже как должное: с площади 17,5 тыс. га в прошлом году сельскохозяйственной продукции реализовано на сумму 2,1 млрд. рублей, инвестировано в основной капитал 264,8 миллиона рублей, среднемесячная заработная плата 407 работников хозяйства составила 27,3 тыс. рублей. Рентабельность продаж — 38,1 %.

Генеральным директором ООО «Авангард» является Николай Курчаткин, специалист, наделенный обширными знаниями, организаторским талантом и умением правильно строить отношения как с «верхами», так и с «низами». Он вырабатывает стратегию и тактику хозяйства, мобилизует людей на творческую, созидательную работу, неослабно следит за эстетикой и культурой производства.

ООО «Авангард» известно, прежде всего, развитым свиноводством. На его двух комплексах в Буинском районе и Цивильске Чувашской Республики содержится 63840 свиней, производится в год более 12 тысяч тонн свинины в живом весе. Среднесуточные привесы — на уровне мировых стандартов.

Интересен опыт хозяйства по снижению себестоимости свинины.

— 2010 год с его аномальной засухой показал, что надо производить собственное зерно, — рассказывает Николай Курчаткин. — Последующие годы только подтвердили правильность нашего выбора. Нынче, как известно, цена даже фуражного зерна превышает 10 рублей.

Памятны Курчаткину и первые последствия вступления России в ВТО, когда из­за рубежа в Россию хлынула потоком свинина, и цены на эту продукцию на внутреннем российском рынке буквально рухнули вниз.

Чтобы противостоять подобным напастям, в ООО «Авангард» и взяли курс на развитие собственного растениеводства, а также на расширение номенклатуры реализуемой продукции. И осуществляется этот курс весьма успешно. В настоящее время сельхозпредприятие полностью обеспечивает себя кормами собственного производства. А также производит и продает, кроме свинины, зерно и семена зерновых и кормовых культур, а также молоко и мясо КРС, занимается переработкой скота. Причем, объемы продаж данных видов продукции неуклонно растут. Если в первый год в возглавляемом Курчаткиным сельхозпредприятии свинина составила от объема реализованной продукции около 90%, то сейчас при ежегодном росте объемов реализации соотношение свинины с другими видами продукции в объемах продаж составляет примерно 50:50.

…На поле многолетних трав работает комбайн «Полесье». Он подбирает скошенные валки, измельчает массу и загружает кузов идущего рядом «Камаза».

— Знаете, как без прибора определять оптимальную влажность трав для заготовки сенажа? — спрашивает Николай Григорьевич и тут же демонстрирует прием. Он берет из валка пучок подвяленной на солнце травы и начинает его скручивать.

— После третьего оборота на 180 градусов травяной пучок должен порваться…

И впрямь, после третьей закрутки стебли клевера в руках генерального директора лопнули.

«Полесьем» управляет опытный механизатор Наиль Гимадов. Загрузив машину, он остановил двигатель, вылез из кабины. И сразу же повернул какой­то краник под синей емкостью, откуда падали капли жидкости.

— В емкости у нас консервант, — пояснил первый заместитель генерального директора по производству Расых Яфизов. — Сенаж заготавливаем только с использованием недорогого отечественного консерванта. Вносим его прямо здесь, в поле, во время подбора комбайном валков и измельчения массы из расчета один литр на тонну массы.

Гимадов — и тракторист, и комбайнер. В «Авангарде» так продуманы обязанности людей, чтобы загрузка была постоянной, а значит и зарплата стабильной. Поэтому, как только первый укос трав закончится, Наиль поспешит к своему «Акросу» — будет готовить его к уборке зерновых. Дефектовка комбайнов была еще осенью, «узкие» места известны, так что «сюрпризов» не будет — техника к началу жатвы будет готова на 100 процентов.

А на сенажной траншее у фермы­, где идет разгрузка и трамбовка сенажной массы, представилась возможность определить ее влажность уже специальным прибором, с кото­рым практически не расстаются в эти дни начальник животноводчес­кого комплекса Ильдар Самигуллин и его заместитель Фаниль Фаткуллин. Они постоянно дежурят у траншеи, контролируют прибором влажность подвозимой массы, а заодно и работу трактористов на трамбовке­.

Втыкаем прибор в массу, он показывает 50%. В пределах нормы. Нет сомнения в том, что именно высокое качество заготавливаемых кормов является одним из решающих условий высокой продуктивности как дойного стада сельхозпредприятия, так и молодняка КРС. В прошлом году, например, от каждой коровы здесь надоили по 7823 кило­грамма молока — на 3500 килограм­мов больше, чем в 2011­м. Это яркий при­мер того, какого прогресса в сельхозпроизводстве можно добиться, если поставить амбициозную цель, грамотно определить пути ее достижения и упорно к ней двигаться­.

И все же свиноводство — это приоритет. Важной составляющей в рационе свиней в хозяйстве является соя. Прежде ее покупали на стороне, и было это очень дорого. И вот пять лет назад руководством сельхозпредприятия была поставлена задача ввести в полевые севообороты сою. Агрономической службой эта культура была досконально изучена, и работа началась. Разная была погода, разные урожаи. В прошлом году было получено с каждого из 824 гектаров по 17 центнеров бобов сои, и потребность в ней была закрыта полностью. Себестоимость собственной сои оказалась почти в три раза ниже, чем ее цена на рынке. А сегодня ее семена «Авангард» уже продает другим предприятиям агрохолдинга.

— Хозяйство каждый год высева­ет несколько сортов этой культуры, — рассказывает главный агроном сельхозпредприятия Хамит Гиматдинов, — изучаем, анализируем, сопоставляем, выбираем лучшие. Например, сорт «Лиссабон» в прошлом году дал по 25 центнеров бобов с гектара. Есть, куда двигаться…

Разные хозяйства республики пробовали и продолжают пробовать сеять сою, но в большинстве эти опыты заканчиваются неудачей. То ли не хватает грамотности, то ли терпения. В «Авангарде» соя, похоже, завоевала право занимать свое место в севооборотах.

Если учесть, что в хозяйстве также возделывают — и весьма успешно тысячу гектаров гороха и более полутысячи гектаров кукурузы на зерно, то можно себе представить, насколько полноценным здесь является рацион и свиней, и крупного рогатого скота.

— Наша задача — в этом году увеличить объемы продаж сельхозпродукции до 3 миллиардов рублей, — говорит Николай Курчаткин. — Для этого будем наращивать объемы производства на всех направлениях. В текущем году, например, сдадим в эксплуатацию две откормочные площадки, на которых ежегодно будем производить 1 тысячу тонн мяса…

Когда мы объезжали поля, я видел возле села Верхние Лащи одну из двух строящихся откормочных площадок. Другая возводится близ села Кошки­Шемякино. Почему­то нет сомнения в том, что обе площадки будут построены с намеченный срок, что в 15­16 месяцев бычки на них будут набирать веса 430­450 кг, а себестоимость килограмма живого веса будет составлять 85­90 рублей. Как и прописано в бизнес­плане хозяйства.

В холдинге «Ак Барс» работа поставлена так, что уже в середине текущего года руководители предприятий защищают свои бизнес­планы на будущий год. Сначала тщательно планируют все работы до мелочей специалисты филиалов, которые защищают свои планы перед директором, затем бизнес­план направляется в головной офис. У меня в руках, например, заявка ООО «Авангард» на минеральные удобрения под озимые культуры текущего года, а также под сахарную свеклу, сою и кукурузу урожая 2017 года. В ней указаны виды удобрений, площади, нормы внесения, общая потребность. Через агрохолдинг туки получаются дешевле.

Каждый раз, приезжая в «Авангард», вижу, что на каждом производственном участке работа, что называется, кипит. И дело, как выясняется, не только в том, что руководители денно и нощно контролируют работу на полях и фермах. Да, контроль налажен, и еще какой! Однако важным фактором повышения активности работников, их добросовестного отношения к делу является продуманная система морального и материального стимулирования. Если сказать коротко, то половину вознаграждения за труд работники хозяйства получают в виде твердой части — окладов и тарифов, а вторую половину — в виде премиальных за высокое качество выполняемых технологических операций и образцовую трудовую дисциплину.

— Премиальные у нас выплачива­ются ежемесячно на основе данных, представляемых комиссией, которую­ возглавляет заместитель генерального директора Фиргат Кадиров, а членами являются главные специалисты и управляющие отделениями, — говорит Расых Яфизов, являющийся к тому же ответственным за внедрение бережливого производства. — На основании этих данных генеральным директором издается приказ. Работникам, получившим оценку «отлично», начисляется 80% от тарифа, «хорошо» — 40%.

…Уезжая из ООО «Авангард», я в памяти вновь и вновь воскрешал увиденные в хозяйстве картины: сплошной ковер сахарной свеклы, биологический потенциал которой уже сейчас тянет на 600 центнеров с гектара, поле отличных всходов сои, элитный посев ржи сорта «Тантана» высотой выше человеческого роста, мощные валки скошенных многолетних трав. И… расчеты главного агронома хозяйства по внесению на поля органических удобрений — 50,5 тонны на гектар парового поля. С учетом запашки в почву измельченной зеленой массы сидератов, корневых остатков многолетних трав плодородие пашни в «Авангарде» не просто восполняется, оно наращивается. И это говорит об уверенной поступи сельхозпредприятия по непростому пути рыночных преобразований.

 

 

Владимир Белосков.

На снимках: генеральный директор ООО «Авангард» Н.Курчаткин; водитель «Камаза» Р.Гиниятуллин, механизатор Н.Гимадов и первый заместитель генерального директора Р.Яфизов.

Фото автора.

Вернуться в раздел "В номер!"

Комментарии: