Нет мелочей в работе власти

14 апреля 2011
Одной из острых проблем для нашего района является проблема капитального ремонта жилищного фонда. Основная масса многоквартирных домов построена в середине прошлого века, в этих домах за весь период их существования не проводился капитальный ремонт. Хроническое недофинансирование жилищной отрасли привело к тому, что материально-техническое состояние жилищного фонда и инфраструктуры оказалось на низком уровне. Последние три года стали прорывными в развитии отношений в жилищно-коммунальной сфере. Федеральный закон № 185 «О фонде развития, содействия и реформирования ЖКХ» позволил уйти от многолетнего недоремонта домов, получить настоящих собственников жилья. За этот период сумма вложенных федеральным центром, республикой и районом, а также самими жителями средств в ремонт жилья составила 299 миллионов рублей. Другими словами, в каждый квадратный метр отремонтированного жилья вложено 819 рублей из всех источников финансирования. Соответственно увеличилась капитализация и рыночная стоимость квартиры. Каждый домовладелец, каждый квартиросъемщик увеличил свои активы в сумме от 30 до 70 тысяч рублей. В целом в результате реализации программы улучшили свои жилищные условия 60 процентов жителей многоквартирных домов города и района. Создание и организация работ товариществ собственников жилья — это одно из главных условий Фонда содействия реформированию ЖКХ по долевому финансированию капитального ремонта. Организация ТСЖ, прежде всего, это идеология программы Фонда содействия реформированию ЖКХ. Реформы в обмен на деньги. Собственник, получив в управление свой жилой фонд, получил не только собственность, но и ответственность за управление, содержание своего жилого фонда. И потому самое заинтересованное лицо в процессе капитального ремонта — это собственник. Но, как показывает практика, контроль со стороны собственников пока организован плохо, иногда жители дома даже не в курсе, какие работы ведутся в доме, а потом начинаются жалобы. Здесь институт старших по домам выступает на первый план. К сожалению, он пока еще слаб. Слабость ТСЖ, управляющей компании порождает недовольство населения. Нет прозрачности в их работе, не у всех из них есть свои сайты, где освещалась бы работа ТСЖ, финансовое состояние, процесс формирования тарифов. Законодательно не закреплен контроль за финансовой деятельностью ТСЖ. Да и количество квадратных метров у ТСЖ слишком велико, в связи с этим нет нормального обслуживания домов. Не делается ежегодный анализ нормативного соответствия состояния домов, кровли, труб водоснабжения, водоотведения, батарей и так далее. Нет стопроцентного охвата квартир приборами учета потребления воды и тепла. Слабо организован сбор средств за жилищно-коммунальные услуги. Капитальный ремонт жилья высветил еще одну проблему — недостаточный уровень квалификации работников, включая руководителей товариществ собственников жилья. Явно не хватает менеджеров, особенно обученных в этой сфере. И с целью восполнить этот пробел нами было принято решение проводить обучающие семинары на месте. Особый интерес вызвало у жилищников приглашение на днях одного из разработчиков Жилищного кодекса из Федерального Собрания РФ. Приглашенный из Москвы специалист поделился обширным опытом реформирования этой отрасли в регионах. Были получены исчерпывающие ответы на многие интересующие нас вопросы. Руководство республики очень своевременно обратило внимание на проблемы управления жилищным фондом и качество жилищных услуг. Я была на совещании по этим вопросам в городе Набережные Челны. Такие кустовые совещания прошли также в Альметьевске и с участием Президента республики в Казани. Считаю, что поставлены очень правильные задачи, и мы в своей работе будем их решать. В частности, по поручению Президента республики организуем ежемесячные встречи с управляющими компаниями и ТСЖ для оперативного решения проблемных вопросов. Проблем в этой части работы много. Но решать их надо на местах самим. Единственное, что требуется, это помощь в организации обучающих семинаров. И, если это возможно — создать отдел Министерства строительства, архитектуры и ЖКХ, который стал бы направляющим органом и контролером в деятельности управляющей компании и ТСЖ. Капремонт — далеко не единственное направление работы муниципальных властей. 2010 год стал годом двух чрезвычайных ситуаций, которые выявили неготовность органов местного самоуправления к их решению. Летом в Заинском районе активно горели 8 торфяников, были приняты решения по окапыванию торфяников по периметру во избежание распространения открытого огня, заполнению траншей водой, вырубке насаждений с вывозом и утилизацией древесины, снятию и вывозу слоя торфа. В ежедневном режиме велось наблюдение с воздуха летчиком сверхлегкой авиации, по сигналу которого оперативные группы выезжали на места возгорания. Данная работа не прекратилась и с наступлением зимнего периода. Сегодня, я считаю, надо принять и ряд оперативных решений. Во-первых, необходимо наращивать уже сейчас усилия, увеличивать силы и средства по борьбе с пожарами. Второе: надо научиться оказывать попавшим в беду эффективную быструю помощь. Третье: закрепить на законодательном уровне обязательства по оснащению населенных пунктов пожарными водоемами, водозаборами и другими объектами противопожарной инфраструктуры. Четвертое: необходимо рассмотреть вопрос не только затопления торфяников, но и возможность дальнейшего рационального их использования. Пятое: дооснастить в сельских поселениях все силы пожаротушения, поставить на вооружение современные образцы техники, имущества и средств защиты, ведь в сельских поселениях, кроме помпы, нет ничего. У нас в районе существует три отдельных пожарных поста, и сейчас организуются четыре дополнительных пожарных депо, сформированы штаты из числа жителей населенных пунктов, создано 20 рабочих мест. В этом году все четыре депо заступили на боевое дежурство, но проблема технического и материального оснащения остается по-прежнему открытой. Серьезной оказалась ситуация в начале зимы, когда образовалась наледь, провисли провода, падали опоры. Население осталось без электричества. И вновь муниципальные образования оказались не готовыми к разруливанию данной ситуации. У нас ситуация в районе была не проще: Выручило то, что в наличии оказались 20 генераторов разной мощности, которые оперативно развезли по населенным пунктам. В результате все школы, садики работали в обычном режиме. Считаю, что необходимо усилить работу МЧС на местах, у них в штатном режиме должны отрабатываться разные ситуации, они должны требовать пополнения запасов техники, поддерживающей свет, тепло и наличие воды в первую очередь. В районах должны создаваться запасы свечей, фонарей, продуктов, то есть НЗ должен обязательно быть. Лишь благодаря усилиям энергетиков, которые работали в тяжелых условиях, мы справились с ситуацией. Сегодня жизнь человека важна, но не менее важным является его здоровье. В районе работает программа «Время за здоровых и активных». Сегодня я хочу сказать о том, что у нас второй год в районе действует программа «Школьное молоко»: учащимся с первого по четвертый классы дается бесплатное йодированное молоко два раза в неделю. В школьные каникулы на базе детского отделения ЦРБ хронически больные дети из малообеспеченных семей проходят профилактическое лечение с усиленным питанием. По сути, это еще одна социально-медицинская реабилитация детей. В этом году мы выявили в каждой школе детей из асоциальных семей, их оказалось 32 ребенка. Именно для них мы открыли социальное кафе на спонсорские средства предприятий и организаций. И сегодня 32 школьника из малообеспеченных асоциальных семей получают горячие обеды ежедневно. За последние четыре года число регулярно занимающихся физической культурой, безусловно, увеличилось. Сегодня это число составляет 30,3 процента от числа жителей. Я могу много говорить о том, что создан клуб любителей бега, что на стадионе каждую среду проходит час здоровья. Но вместе с тем нас сегодня крайне волнует вопрос отсутствия штатных инструкторов по спорту как на предприятиях, так и в сельских поселениях, которые работали бы над массовым привлечением жителей к занятиям физической культурой, участию в соревнованиях по различным видам спорта. С введением новой системы оплаты труда прекратилась оплата преподавателей физической культуры школ за внеклассную кружковую работу, что отрицательно, безусловно, сказалось на селе. Требует своего решения и проблема оснащения спортивным инвентарем сельских поселений, а также экипировка сборных команд поселений. К сожалению, мы вынуждены констатировать, что условия для занятий спортом сельчан сегодня во многом уступают городским. Неплохо было бы разработать хотя бы направление в республиканской программе по физкультуре и спорту, уделив внимание развитию спорта именно на селе. Серьезнейшей проблемой на селе остается обеспечение населения питьевой водой. В прошлом году мы разработали программу реконструкции водопроводной системы в сельских поселениях, закупили 72 километра труб на спонсорские средства. 50 километров трубы проложили, заменили старые, которые уже пролежали в земле 50 лет. Когда организовали промывку скважин, то обнаружилось, в каком ужасном состоянии находятся у нас водопроводные трубы. Пробурили 6 скважин, вода ушла очень глубоко, порой до 180 метров вглубь. Сегодня необходима программа по воде, ведь здоровье, в первую очередь, от нее и зависит. Без помощи республики нам, конечно, не обойтись. Но и самим надо твердо стоять на ногах, иметь светлую голову, принимать оперативные решения. Мы сегодня в ответе за все на территории района. И как тут не вспомнишь стихотворение Маршака «Гвоздь и подкова»: Не было гвоздя — подкова пропала. Не было подковы — лошадь захромала. Лошадь захромала — командир убит. Конница разбита — армия бежит. Враг вступает в город, пленных не щадя, Оттого, что в кузнице не было гвоздя. Мелочей в нашей работе быть не должно. Татьяна ВОРОПАЕВА, глава Заинского муниципального района
Вернуться в раздел "Наши публикации"

Комментарии: