"РАЦИН" - высокая планка

25 марта 2010

Свой очередной день рождения Государственное унитарное предприятие «Республиканский агропромышленный центр инвестиций и новаций» (РАЦИН) отметит тридцать первого марта. Пятнадцать лет — срок немалый, самое время, оглянувшись назад, подвести итоги. Тогда, в середине девяностых, в трудные для села, да и для всей страны годы, создание такого центра было вызвано жизненной необходимостью и преследовало конкретную цель: поддержать отечественного товаропроизводителя и содействовать развитию рынка сельхозпродукции, сырья и продовольствия, закупочных и товарных интервенций. Все эти меры должны были обеспечить продовольственную безопасность нашей республики. Прошло полтора десятилетия, и сегодня можно с уверенностью сказать — задачи, поставленные перед центром, выполняются успешно.


Предприятие превратилось в мощный центр поставок для сельхозпроизводителей высококачест­венных товаров сельскохозяйственного назначения: минеральных удобрений, горюче-смазочных материалов, средств химической защиты растений, элитных семян, продовольственного и фуражного зерна. Более того, за эти годы ГУП «РАЦИН»­ значительно расширило сферу своей деятельности, взяв под свое начало ряд сельскохозяйственных предприятий, прошедших процедуру банкротства, и развернув активную производственную деятельность на татарстанских полях и фермах. Обо всем этом и о том, какие планы ставит перед собой руководство центра, мы попросили рассказать его генерального директора Асхата Шарапова.
— Асхат Ахтямович, вкратце расскажите об основных этапах становления вашего предприятия.
— Когда пятнадцать лет назад в России образовался вакуум между сельхозпроизводителями и бюджетом, в качестве альтернативы банкам, предоставляющим денежные кредиты для сельчан, требовалась организация, которая способствовала бы развитию рынка сельхозуслуг, могла бы снабжать предприятия агропрома необходимыми ресурсами, реализовать их продукцию. Главной нашей задачей стало товарное кредитование сельхозпроизводителей. Для сельчан это оказалось настоящим спасением, поскольку у нас, в отличие от банковских структур, нет строгих ограничений в условиях кредитования. В определении объемов и сроков погашения кредитов мы исходим из способностей того или иного хозяйства, из его потенциальных возможностей, площадей сельхозугодий, культуры зем­леделия, рентабельности тех или иных культур, возможностей машинного парка и других данных, которые предоставляют нам сельхозуправления районов. Необходимые хозяйствам в период весеннего сева горюче-смазочные материалы и минеральные удобрения поставляются нами своевременно и, что самое главное, — с отсрочкой платежа до будущего урожая, по более низким по сравнению с рыночными ценам. За все прошедшие годы деятельности «РАЦИНом» сельхозпроизводителям для проведения сельскохозяйственных работ было поставлено различных товаров на сумму свыше 15 миллиардов рублей, что способствовало в последние годы резкому повышению эффективности агропромышленного комплекса Татарстана.
Кроме того, ежегодно расширяется спектр услуг при формировании кредитного портфеля. Если раньше мы поставляли селу лишь горючее и минеральные удобрения, то сегодня перечень поставок пополнили средства химической защиты растений — пестициды, качественные семена высокоурожайных сортов сельхозкультур, всевозможные кормовые добавки, исполь­зуемые в животноводстве для получения высоких привесов и надоев. Список этот множится с каждым­ годом за счет новых препаратов и сортов, которые разрабатываются ведущими НИИ страны, в том числе и ТатНИИСХ. Таким образом, «РАЦИН» сегодня полностью оправдывает свое название в плане новаций и активного внедрения в сель­хозпроизводство самых послед­них научных разработок.
— Но кредитование, поставки и закупки — не единственные виды деятельности вашего предприятия, вы еще активно занимаетесь производством сельхозпродукции…
— Сегодня в пользовании нашей Продовольственной корпорации, куда входят восемь агрофирм в шести районах республики, находится 62 тысячи гектаров пашни и ряд производственных объектов. Это земли вчерашних колхозов и совхозов, прошедших процедуру банкротства и отошедших под крыло «РАЦИНа­». Пожалуй, для них это был единственный выход избежать полного развала и сохранить себя как работоспособные производственные подразделения. Вы только вдумайтесь в эти цифры — 62 тысячи гектаров пахотной земли, которые не распахивались по два, а то и по три года! Они могли бы выпасть из оборота, зарасти бурьяном и осотом, мы же вернули их в работу: сеем зерновые и картофель, сахарную свеклу и кукурузу, кормовые культуры, необходимые для наших ферм. Сегодня на территории, которая находится в зоне нашей деятельности, расположено 42 населенных пункта, где проживает около 15 тысяч человек. Проблемы безработицы здесь нет — только в подразделениях корпорации трудится полторы тысячи работников. «РАЦИН» сумел внести струю активной деятельности на селе: реконструированы десятки больших и малых ферм в хозяйствах Бугульминского, Тукаевского, Рыбно-Слободского, Пестречинского, Мамадышского районов, где только общее поголовье КРС достигло 13 с половиной тысячи, а дойное стадо перевалило за 4200 голов. А ведь есть еще и свиньи — 4 тысячи, есть и племенное поголовье быков и нетелей мясных пород, овцы и птица, и даже лошади…
— Иногда можно услышать расхожее мнение о том, что вкладывать деньги в землю невыгодно. Вы же, похоже, уверены в обратном?
— При правильном научном подходе и экономичном использовании ресурсов прибыль в агробизнесе можно получить немалую. Вот лишь один пример: при строительстве современной мегафермы затраты на одно стойло-место составляют 250 тысяч рублей. Мы же пошли по другому пути: использовали старые фермы, проведя их реконструкцию, в результате чего одно стойло-место обошлось корпорации всего в 20 тысяч. Как говорится, почувствуйте разницу. На нашей ферме в Тукаевском районе, где после реконструкции помещений буренки находятся на беспривязном содержании, стойло-место обходится в 50 тысяч. Нечего и говорить, что при таких затратах себестоимость молока ниже, чем у наших конкурентов, а это значит, что даже при низких закупочных ценах мы будем иметь прибыль от его реализации. Еще один важный момент — качество. В свое время наш министр поставил перед нами четкую задачу: молоко, производимое на фермах, оборудованных зарубежными системами молокопроводов (De Laval и другие), должно быть только высшего качества. В этом отношении у нас полный порядок: мы своевременно обследуем дойное поголовье, вовремя выявляя больных маститом животных, даем развернутый анализ молока. Стоит ли удивляться тому, что те же москвичи или самарцы, пригоняющие на наши мегафермы свои многотонные молоковозы, покупают наше молоко по цене 15 рублей 80 копеек за литр. Умножьте эту цифру на 60 тонн ежесуточно реализуемого молока, и вы поймете — вкладывать деньги в молочное животноводство выгодно, как никогда. Поэтому не удивительно, что средняя зарплата у работников корпорации за последние три года существенно выросла и составила по итогам прошлого года 8300 рублей в месяц.
— За те годы, что вы пришли на землю, районы, где вы работаете, стали настоящими полигонами для испытаний новых разработок ученых, ведущих свои исследования на ниве аграрной науки.
— И это действительно так. Пример — прошлогодняя засуха, которая буквально выжгла поля Закамья. Нам же, благодаря использованию на полях Бугульминского района полифидов, обеспечивающих листовую подкормку растений, удалось сохранить урожай от безжалостного солнца. Средняя урожайность на полях, где проводилась обработка, составила 21 центнер с гектара — для засушливого лета показатель весьма неплохой. К тому же использование полифидов позволило существенно сэкономить на удобрениях. В условиях же нормального, в меру влажного лета позволит довести урожайность зерновых до 58 центнеров с гектара! Себестоимость 1 килограмма зерна может доходить до 2,8 рубля за килограмм за счет увеличения урожайности и экономии на удобрениях. Так что и полеводство может быть прибыльным, если подойти к нему по-хозяйски. В этом году под испытания новых препаратов мы отвели 16 тысяч гектаров. Тесно сотрудничаем не только с ТатНИИСХ, но и с учеными Казанской сельхозакадемии, в частности, с профессо­ром И.Сафиным и специалистами из его группы.
— Мировой финансовый кризис не обошел стороной сельское хозяйство. Как он отразился на деятельности предприятия?
— Безусловно, кризис коснулся и нас. Но главное — он заставил прийти к выводу: наша изначальная ориентация исключительно на земледелие была ошибочной. Это и заставило пересмотреть всю структуру севооборота: в будущем упор будем делать на кормовые культуры, взяв курс на высокие надои и привесы. В растениеводстве же взят ориентир на производство семян элитных сортов: выращивать зерно на фураж — непозволительная роскошь. С этой целью провели реконструкцию всех зернотоков. Наши возможности позволяют реализовать до 8 тысяч тонн семян в год, а это — деньги. И немалые. В мясном животноводстве взят курс на племенное направление, селекцию и обновление стада — завезены быч­ки и нетели мясной породы герефорд, которые уже дали первый приплод нынешней зимой, ожидается прибытие очередной партии из Австралии. В общем, кризис кризисом, а работа — работой. Никто за нас решать наши проблемы не станет…
— Несколько слов о планах на будущее…
— Основной показатель деятельности любого сельскохозяйственного подразделения, будь то крупный агрохолдинг или среднее ОАО — выручка на 1 гектар земельных угодий. У нас по итогам года она составила 12,5 тысячи рублей на гектар — немногим менее республиканского показателя. Мы ставим планку достигнуть 20 тысяч рублей на гектар. И это вполне реально, если ориентироваться на продукцию, востребованную на сегодняшнем рынке. В прошлом году осенью мы подготовили крупные площади под посадку картофеля, распахав под «второй хлеб» 650 гектаров, внеся удобрения. Подготовлено 550 гектаров под посадку сахарной свеклы, которая, несмотря на затратность, всегда считалась прибыльной культурой.
Мы стремимся двигаться только вперед. И это не просто слова. Свидетельство тому — динамика роста объемов продукции, произведенной корпорацией за последние два года. В 2008 году денежная выручка от реализации произведенной продукции, работ и услуг, а также прочих доходов составила 447 миллионов 940 тысяч рублей, а в 2009-м — уже 497 миллионов 482 тысячи. Год от года растут и объем кредитования сельских тружеников: за последние три года он увеличился в три раза. Только в минувшем году ГУП «РАЦИН» было прокредитовано около 1500 сельхозпредприятий самых различных форм собственности на общую сумму 2 миллиарда 400 миллионов рублей. И это не включая средств, выделенных из бюджета. По льготным ценам с отсрочками платежей отпущены десятки тонн солярки, удобрений, элитных семян, фуражного зерна для ферм. Помимо этого ГУП «РАЦИН» обеспечивает ежегодное обновление и содержание в необходимых объемах республиканского регионального продовольственного фонда зерна. Всего поставлено в региональный продовольственный фонд 2 млн. 500 тыс. тонн зерна, которое используется на нужды хлебопечения, кондитерского производства, комбикормов и спиртовой промышленности.
Вклад в развитие АПК, который внес за 15 лет деятельности ГУП «РАЦИН», весом. И амбициозные планы, которые предприятие ставит перед собой, его коллективу вполне­ по плечу.

На снимках: генеральный директор ГУП «РАЦИН» Асхат Шарапов; на ферме села Кобяково Пестречинского района: результаты деятельности «РАЦИНа» — поголовье племенных «мясных» герефордов уже дало первый приплод.

 

Артем СУББОТКИН.

 

Вернуться в раздел "Наши публикации"