Рукам — дело, мыслям — полет

21 февраля 2013
В Пестречинском районе работают 26 сельхозформирований, в том числе 3 акционерных общества, 14 обществ с ограниченной ответственностью, 1 сельскохозяйственный кооператив, 3 подсобных хозяйства, 5 КФХ, тысячи личных подсобных хозяйств. Они занимаются исконно крестьянским делом — производят мясо, молоко, яйца, зерно, картофель, овощи, другую сельскохозяйственную продукцию. Без хорошо налаженного агросервиса, обслуживания этих хозяйств добиться высокой эффективности сельскохозяйственного производства невозможно.
Одними из тех, кто на протяжении уже ряда лет зарекомендовал себя в районе надежным партнером сельхозпроизводителей, являются КФХ «Поляков С.Н.» и СХПК «Ватан». 
О них — наш рассказ.
 
ПОЛЯКОВ — ЭТО БРЕНД
 
Два года назад у КФХ «Поляков С.Н.» было 14 «КамАзов» с прицепами. Сегодня — 20. На дворе — февраль, а договоры с сельхозпредприятиями на весь планируемый объем перевозок в 2013 году уже заключены. И это результат не столько хорошо поставленного менеджмента, сколько просто той доброй славы, которую заслужил коллектив предприятия. В прошлом году, например, «КамАЗами» Полякова перевезено 42622 тонны зерна, 10385 тонн комбикормов, 6480 тонн удобрений и более 1000 тонн других грузов. Объемы — как у солидного автотранспортного предприятия.
— Дело в том, — объясняет причины успехов КФХ начальник сельхозуправления Пестречинского района Эдуард Дияров, — что Полякова и его команду отличают надежность и низкие расценки. Если руководитель того или иного хозяйства заключает договор с фермерским предприятием Полякова, то он уверен: нужный груз в полном объеме, без ухудшения качества и недорого будет доставлен в назначенное место в назначенное время…
А все началось… с банкротства Пестречинской Сельхозтехники. Тогда семья Сабирзяновых-Поляковых, оставшись без работы, взяла в банке кредит, купила бэушный «КамАЗ», восстановила его, и глава семьи Рафик Саматович стал перевозить для ООО «Соя-Кулаево» удобрения, зерно, корма.
Потом появились еще несколько «бэушных» грузовиков.
Аппетит, как говорится, приходит во время еды. Видя, что дела складываются, в общем-то, неплохо, Сергей Николаевич принимает решение: приобрести еще автомобили, но уже новые. Для этого он обратился в Татарстанский региональный филиал Россельхозбанка.
— Мне повезло, что я вышел на сотрудницу кредитного отдела Лилию Закирову, — говорит Поляков. — Вы же понимаете, что у нормальных людей страх перед банками огромный из-за невообразимого множества бумаг, которые приходится заполнять. Так вот, Лилия Юнусовна, как опытный лоцман, провела меня через буруны этой бумажной круговерти, не дав упасть духом и остановиться на полдороге. Так я получил кредит на покупку «КамАЗов».
…Шло время, «КамАЗы» работали. Предприятие экономически крепло и продолжало расширять свой автопарк. Поляков оформил в Россельхозбанке новый кредит, купив еще три новых грузовика.
А в мастерской предприятия меня ждал впечатляющий сюрприз. Это «КамАЗ» 1987 года выпуска. Его водитель Иван Васильевич Погодин — один из победителей трудового соперничества водителей КФХ на перевозке зерна прошлого года.
— Неужели этому грузовику 26 лет? — переспросил я на всякий случай Погодина.
— Так точно, — ответил он.
— Ну и что — часто ломается?
— Бывает, это как смотреть за ним будешь.
Что интересно, когда я напомнил ветерану о планах руководства КФХ о приобретении новых автомобилей, Иван Васильевич неожиданно заметил:
— Да я уж на этом доработаю — он мне привычней.
Бережное отношение к технике, своевременное и качественное ее обслуживание и умелая эксплуатация — это фирменный стиль КФХ «Поляков С.Н.». Естественно, этому способствует хорошая материально-техническая база. В отапливаемой мастерской КФХ есть все необходимое оборудование для проведения ТО: кран-балка, смотровая яма, различные станки, обкаточный стенд, обменные узлы, фонд запчастей и т.д.
Разработана система материального стимулирования. Например, перед районом в прошлом году была поставлена задача: к 25 августа завершить уборку урожая. КФХ «Поляков С.Н.» в ее выполнение внес серьезный вклад — к 20 августа весь объем зерна был перевезен с токов на элеватор. В результате семьи водителей Игоря Парфенова и Ивана Погодина — победителей трудового соперничества — получили от КФХ бесплатные путевки в санатории «Ижминводы» и «Бакирово», а остальные водители были премированы. На автопредприятии жесткая дисциплина, ненормированный рабочий день, часто приходится работать по субботам и воскресеньям, но желающих устроиться на работу именно на это предприятие в районе хватает. При всем том, что в большинстве других хозяйств района остро ощущается дефицит кадров.
Чем отличается КФХ «Поляков С.Н.» от других автопредприятий? А тем, что Сергей Николаевич и главный инженер хозяйства Ренат Гимадеев не только «рукой водят», но и, когда надо, сами являются «скорой технической помощью»: в любое время суток выезжают по сигналу к сломавшемуся в дороге «КамАЗу» и его ремонтируют.
— Ходить в галстуке, руки в карман, — не мой принцип, — говорит Поляков. — Люди всегда должны чувствовать, что руководители и они — одна команда, что мы всегда рядом.
Еще один важный фактор успеха фермера — это тщательная организация рейсов. Приезжает «КамАЗ» из КФХ «Поляков С.Н.» в хозяйство за сенажом, за зерном или другим грузом, его уже ждут и загружают без проволочки. Это Сергей Николаевич заблаговременно позвонил на место, сообщил о времени прихода машины и предупредил о необходимости разгрузить ее без задержки. Так же четко организована и разгрузка.
— Летом планируем приобрести еще два-три новых «КамАЗа», — говорит Поляков. — Дорога в Россельхозбанк протоптана, так что к перевозке нового урожая будем во всеоружии.
 
ЛЮБЯТ ДЕТИ «ВАТАН»
 
Вот уже в который раз СХПК «Ватан» побеждает в тендере по обеспечению молоком и молочными продуктами бюджетных учреждений Пестречинского района, в том числе школ и детских садов. Коллектив этого предприятия поставляет продукцию качественную и недорогую, в достаточных объемах и вовремя.
Директор СХПК «Ватан» Замир Гимранов, ставший в прошлом году заслуженным работником сельского хозяйства РТ, создал крепкую и сплоченную команду. 8-9 тонн молока ежедневно собирают заготовители предприятия в 15 селах и деревнях района. Привозят сырье и из-за его пределов. При этом за каждый литр платят сельчанам от 12 до 15 рублей. Контроль за качеством — самый строгий, работники лаборатории начеку. Стоит из какой-то деревни поступить молоку с низкой плотностью, с невысокими показателями жирности, немедленно производится проверка. Причем, заготовители примерно уже знают возможных недобросовестных сдатчиков. Припертые доказательствами к стенке, те вынуждены признать, что разбавляли молоко водой или сдавали снятое молоко. И на целый месяц обречены сдавать свое сырье по самым низким расценкам. Повторное прегрешение и вовсе влечет отлучение от поставок молока «Ватану».
— Самое качественное молоко сдают жители сел Чита, Конь, Отар-Дубровка и некоторых других населенных пунктов, — говорит Замир Гамирович.
Главный технолог предприятия — опытный специалист Надежда Брысаева. Когда-то она работала на крупнейшем в республике Казанском молокоперерабатывающем комбинате. Это и благодаря ее усилиям ассортимент молочной продукции в СХПК «Ватан» достиг 10 наименований.
— Самые последние — это ряженка, сметана в пленочку 15 и 20-процентной жирности, творог обезжиренный и творог 9-процентной жирности в упаковке, — рассказывает Надежда Ивановна. — Но на этом мы не останавливаемся. В наших планах выпускать такие полезные для детей продукты, как ацидофилин, наринэ и бифидок. Оборудование завезли, но много надо поработать по сертификации.
СХПК «Ватан» — крепкое предприятие, имеющее оборотные средства. Но когда возникает нужда в деньгах, то у молочников есть под боком надежный партнер в лице Россельхозбанка. Часть оборудования была приобретена как раз на кредиты этого учреждения.
Сбыт готовой продукции — самая серьезная на сегодня для сельхозпроизводителей проблема. СХПК «Ватан» реализует молоко и молочные продукты не только по тендеру, но и в полусотне торговых точек Казани. В том числе на всех рынках.
— Конечно, нам хотелось бы арендовать место и в готовящемся к сдаче Агропромпарке в Казани, что на улице Космонавтов, — говорит Замир Гамирович. — Это современная торговая площадка с широким спектром услуг как для продавцов, так и для покупателей. Сомнений нет, что через какое-то время там будет центр сельскохозяйственнной торговли. Но пока… Пока слишком дорого стоит квадратный метр арендуемой площади. Народ ведь еще не знает этого рынка, остановки транспорта не близки, а молоко — продукт скоропортящийся, его на склад не запрешь. Вот и чешем затылок. Как говорится, и хочется, и колется…
Точку зрения директора «СХПК «Ватан» сегодня разделяют и некоторые другие руководители малого бизнеса, резонно полагая, что на первых порах, для раскрутки новой торговой площадки, можно было бы арендную плату установить и пониже. Сначала надо завлечь и торговцев, и покупателей, нарастить поток товаров, а вот уж тогда… Когда все торговые места будут раскуплены, тогда, может быть, и при невысокой арендной плате Агропромпарк сможет уверенно окупать свои затраты.
 
 
ЛЮБЯТ ДЕТИ «ВАТАН»

Вот уже в который раз СХПК «Ватан» побеждает в тендере по обеспечению молоком и молочными продуктами бюджетных учреждений Пестречинского района, в том числе школ и детских садов. Коллектив этого предприятия поставляет продукцию качественную и недорогую, в достаточных объемах и вовремя.
Директор СХПК «Ватан» Замир Гимранов, ставший в прошлом году заслуженным работником сельского хозяйства РТ, создал крепкую и сплоченную команду. 8-9 тонн молока ежедневно собирают заготовители предприятия в 15 селах и деревнях района. Привозят сырье и из-за его пределов. При этом за каждый литр платят сельчанам от 12 до 15 рублей. Контроль за качеством — самый строгий, работники лаборатории начеку. Стоит из какой-то деревни поступить молоку с низкой плотностью, с невысокими показателями жирности, немедленно производится проверка. Причем, заготовители примерно уже знают возможных недобросовестных сдатчиков. Припертые доказательствами к стенке, те вынуждены признать, что разбавляли молоко водой или сдавали снятое молоко. И на целый месяц обречены сдавать свое сырье по самым низким расценкам. Повторное прегрешение и вовсе влечет отлучение от поставок молока «Ватану».
— Самое качественное молоко сдают жители сел Чита, Конь, Отар-Дубровка и некоторых других населенных пунктов, — говорит Замир Гамирович.
Главный технолог предприятия — опытный специалист Надежда Брысаева. Когда-то она работала на крупнейшем в республике Казанском молокоперерабатывающем комбинате. Это и благодаря ее усилиям ассортимент молочной продукции в СХПК «Ватан» достиг 10 наименований.
— Самые последние — это ряженка, сметана в пленочку 15 и 20-процентной жирности, творог обезжиренный и творог 9-процентной жирности в упаковке, — рассказывает Надежда Ивановна. — Но на этом мы не останавливаемся. В наших планах выпускать такие полезные для детей продукты, как ацидофилин, наринэ и бифидок. Оборудование завезли, но много надо поработать по сертификации.
СХПК «Ватан» — крепкое предприятие, имеющее оборотные средства. Но когда возникает нужда в деньгах, то у молочников есть под боком надежный партнер в лице Россельхозбанка. Часть оборудования была приобретена как раз на кредиты этого учреждения.
Сбыт готовой продукции — самая серьезная на сегодня для сельхозпроизводителей проблема. СХПК «Ватан» реализует молоко и молочные продукты не только по тендеру, но и в полусотне торговых точек Казани. В том числе на всех рынках.
— Конечно, нам хотелось бы арендовать место и в готовящемся к сдаче Агропромпарке в Казани, что на улице Космонавтов, — говорит Замир Гамирович. — Это современная торговая площадка с широким спектром услуг как для продавцов, так и для покупателей. Сомнений нет, что через какое-то время там будет центр сельскохозяйственнной торговли. Но пока… Пока слишком дорого стоит квадратный метр арендуемой площади. Народ ведь еще не знает этого рынка, остановки транспорта не близки, а молоко — продукт скоропортящийся, его на склад не запрешь. Вот и чешем затылок. Как говорится, и хочется, и колется…
Точку зрения директора «СХПК «Ватан» сегодня разделяют и некоторые другие руководители малого бизнеса, резонно полагая, что на первых порах, для раскрутки новой торговой площадки, можно было бы арендную плату установить и пониже. Сначала надо завлечь и торговцев, и покупателей, нарастить поток товаров, а вот уж тогда… Когда все торговые места будут раскуплены, тогда, может быть, и при невысокой арендной плате Агропромпарк сможет уверенно окупать свои затраты.

Владимир БЕЛОСКОВ.
 
На снимке: Надежда Брысаева с продукцией СХПК «Ватан».
Фото автора.

 
Вернуться в раздел "Наши публикации"

Комментарии: