Антикризисная линия Хисматуллина

16 апреля 2015

Какие бы объективные экономические законы ни довлели над обстоятельствами, роль личности в истории никто не отменял. Жизнь не раз доказывала, что компетентный, талантливый и амбициозный человек может внести серьезные коррективы в положение дел, если вдруг предопределенное объективными законами движение вверх по спирали или механизм перехода от количества к качеству начинают давать сбои.

Когда в 2012 году Ришату Хисматуллину предложили возглавить Лаишевский филиал ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс», он не удивился. Просто уже привык к своей роли антикризисного менеджера, каковым его считают знающие люди.

Роль эту он выбрал себе сам, когда в 1998 году из заместителей министра по животноводству ушел в директора разваленной бройлерной птицефабрики в Пестречинском районе. Это был необычный поступок, ибо на орбите крупного государственного служащего, на которой он вращался — инструктор обкома КПСС, заместитель генерального директора «Татархлебопродукты», начальник республиканского племобъединения, наконец, замминистра — было вполне безоблачно. На последней должности Хисматуллиным было немало сделано по повышению генетического потенциала скота в республике, его племенных качеств, наращиванию продуктивности.

Но душа попросила конкретного дела. Наверное, чтобы доказать, прежде всего самому себе, что он умеет не только семинары­совещания организовывать и циркуляры подписывать…

И вот 17 лет пролетели, как 17 мгновений, каждого из которых иным хватило бы на целую блистательную автобиографию с перечнем государственных наград. Сначала — вывод Пестречинской птицефабрики из полуразрушенного состояния в число экономически крепких. Одна фраза, а за ней — годы неимоверного напряжения, точного расчета и выверенных действий. Затем — Казанская птицефабрика: преодоление застойных явлений, наращивание продуктивности птицы и повышение качества продукции, выход на положительную рентабельность. Далее — ООО «Пестречинка»: строительство и наладка комплекса по глубокой переработке мяса птицы, широкий ассортимент, признание высокого качества продукции населением…

Не фраз, а целой книги достойна жизнь Ришата Хисматуллина, с разделами и подразделами.

И вот — новая страница его трудовой биографии…

 

Первые шаги

— Берясь за какое­либо дело, надо, в первую очередь, правильно оценить ситуацию, — считает Ришат Сахапович. — А ситуация на птицефабрике была катастрофической…

Нарушение всей технологической цепочки, недокорм птицы и ее перестой, низкое качество продукции и отказ от нее многих оптовиков, устаревшее оборудование, большие долги по зарплате, и все это на фоне умопомрачительных убытков и огромной задолженности банкам и поставщикам — вот такими недугами было поражено крупнейшее в республике предприятие по производству яиц. Не случайно в отношении птицефабрики была открыта процедура банкротства.

Что отличает успешного менеджера? Успешный менеджер не оставляет себе времени на испуг перед трудностями. У него не дрожат колени. Он уясняет стратегические цели, ставит конкретные задачи на ближайшую перспективу и принимает меры по их выполнению.

Для этого нужны квалифицированные кадры. По подбору ближайших помощников Ришат Хисматуллин многим руководителям может дать десять очков вперед. Тут в ход идет все — и анализ личных дел, и нюх, и интуиция. Ну и педагогика, разумеется. Сегодня о заместителях директора можно сказать, что в них соединились такие качества, как опыт и молодость, знания и инициативность, кругозор и креативное мышление.

— Первое, что мы сделали — накормили птицу, — рассказывает заместитель по производству Исмагил Билалов, чья трудовая биография на данной птицефабрике составляет 29 лет. Поголовье у нас сохранилось, а вот с кормлением были перебои…

Исмагил Зуфарович на этой должности 10 лет и, казалось бы, должен был разделить ответственность за натужные дела на птицефабрике. Но Хисматуллин разглядел в нем толкового специалиста и преданного предприятию человека. И дал шанс.

Корма, понятное дело, под ногами не валяются. И тем более специальные комбикорма для разных возрастов птицы, сбалансированные по множеству питательных веществ и микроэлементов. Тут сказалась поддержка холдинга, его кредитная подпитка, позволившая наладить поставку комбикормов со складов ОАО «Казаньзернопродукт» и ОАО «Бурундуковский элеватор», также входящих в состав холдинга. Генеральный директор ОАО «ХК «Ак Барс» Иван Егоров лично неоднократно инспектировал проблемную птицефабрику, вникал в ее узкие места и делал для себя выводы. И он верил в Ришата Хисматуллина.

Но было не менее важно, чтобы в Хисматуллина поверил персонал птицефабрики — замы, руководители среднего звена, технологи, операторы. А информация среди людей быстро расходится — о жестком, но справедливом руководителе в цехах узнали все подробности в момент.

Однако на былых заслугах далеко не уедешь, каждый раз даже наработанный, казалось бы, авторитет надо снова и снова подкреплять конкретными делами. Поэтому налаживание полноценного кормления птицы стало лишь первым, но не единственным шагом нового директора не только в решении намеченной производственной программы, но и к доверию людей.

— У нас в технологической цепочке был 6­месячный провал — в свое время не обновили родительс­кое стадо, — рассказывает Исмагил Билалов. — Отсюда и перестой несушек до 24 месяцев вместо 19­20 положенных, и спад их продуктивности, и снижение качества яиц…

Что делать? Чтобы как можно быстрее заткнуть дыру, закупили племенное яйцо в Рязанской области. И одновременно стали отлаживать всю технологическую цепочку: закупку суточных цыплят в Германии, формирование из них в течение 120 дней родительского стада и далее по принятой схеме.

Конечно, трудовой коллектив не мог не оценить эти шаги руководства. Тем более, что для большинства из них птицефабрика — это не просто место работы, это — вся жизнь, и село Габишево по­соседству, в котором многие проживают, когда­то строилось именно для персонала птицефабрики.

Почему важно доверие людей? Потому что за птицей в течение всех 24 часов присматривает не директор. И кормит пернатых тоже не первое лицо, и даже не его замы. Общий успех зависит от ответственного отношения каждого на своем рабочем месте. А вот чтобы эта ответственность росла, как раз­то и нужно, чтобы руководство личным примером показывало, как нужно работать. И оно показало! Так «КПД» персонала предприятия начал расти.

  

Заряженные на успех

Вместе с заместителем директора по производству Исмагилом Билаловым мы отправились по цехам предприятия. Для этого пришлось подождать единственный дежурный автобус. А вообще передвижение на автотранспорте по территории предприятия запрещено, кроме автофургонов, приезжающих за продукцией. Для этого у самого Билалова есть мотороллер, у другого зама — велосипед. Зимой все ходят пешком, а это по самому дальнему маршруту — 8 км. Смысл такого подхода и в соблюдении санитарных правил, и в экономии.

По части экономии, кстати сказать, на птицефабрике за неполные три года сильно продвинулись вперед. Была изменена система транспортировки и хранения комбикормов, и только на этом ежегодная экономия достигла 15 млн рублей. Холодильные мощности были переведены с аммиака на фреон, в связи с этим были оптимизированы рабочие места, снизились расходы на электроэнергию, воду. Экономия — 5,4 млн рублей в год. Сокращены сроки забоя птицы, что также привело к уменьшению расходов по электроэнергии, газу, воде на 8 млн рублей в год. Вместо 12 грузовиков и тракторов сухой помет стали вывозить всего 3 самосвала «КАМАЗ»… И это еще не весь перечень мероприятий, направленных на снижение затрат. Наряду с повышением яйценоскости птицы, улучшением сбыта продукции, благотворно повлиявших на финансовые результаты, работа по экономии также способствовала росту заработной платы, искоренению фактов задержки ее выдачи.

— Была проведена большая работа по реконструкции предприятия, — говорит оператор цеха выращивания молодняка Ильшат Нуриев. — До этого были старый блок, старое оборудование, все это обновилось, повысилась культура производства, специфического запаха не стало, подросла зарплата…

— Нагрузка хотя и увеличилась — было закрепление за оператором 28­30 тысяч голов молодняка, а стало 42­43 тысячи, но зато меньше стало мелкой работы, — развивает тему оператор этого же цеха Надежда Фазулджанова. — Поэтому стало даже полегче. А за то, что зарплату стали выдавать вовремя, большое спасибо руководству…

За 2013­2014 годы в предприятие было вложено 287 млн рублей инвестиций. Были проведены такие работы, как реконструкция блока содержания молодняка, системы теплоснабжения и холодильников убойного цеха, завершена реконструкция цехов основного производства. Было начато строительство сортировального цеха, заасфальтированы внутриплощадочные дороги, отремонтированы здания и благоустроена территория, заменена система освещения в птичниках, закуплена новая техника… Производство яиц увеличилось с 700 тысяч до 1700 тыс. в сутки.

Благодаря повышению качества яйца были освоены новые рынки сбыта, заключены контракты с крупными розничными сетями. Увеличилась доля продукции, фасованной в мелкоштучной таре. Получен сертификат на выпуск продукции под маркой «Халяль». А в прошлом году на птицефабрике запустили в производство торговую марку «YARATELLE» (неологизм от татарского «Ярата» — «Любит» — авт.), которое обещает покупателям высокое качество и нежность вкуса яиц любой категории.

У директора Лаишевского филиала голова от успехов не кружится.

— Наша птицефабрика — одна из крупнейших в России, — говорит Ришат Хисматуллин. — Мы сейчас можем закрывать половину потребности республики в яйце. Но мы технологически отстали, надо догонять. Поэтому на ближайшие два года наша задача — строительство и сдача в эксплуатацию яйцесортировального комплекса и полная газификация объектов птицефабрики, а в перспективе — реконструкция цеха молодняка с промышленным стадом, которая позволит увеличить объем производства яиц с нынешних 572 млн до 741 млн штук в год, а также внедрение технологии полной переработки и утилизации куриного помета.

Планируемые инвестиции — это более 1 млрд рублей. По силам это предприятию? Почему­то верится, что по силам. Наверное, потому, что штурвал «корабля» держит уверенный в себе и в помощниках человек, в трудовом коллективе предприятия сложился здоровый микроклимат и есть надежная поддержка «сверху».

Владимир БЕЛОСКОВ.

 

На снимке:  работники цеха выращивания молодняка Наталья Антонова, Ярослав Сентемов (начальник цеха), Надежда Фазулджанова и Ильшат Нуриев.

Фото автора.

Вернуться в раздел "Рынок и люди"

Комментарии: