Кайбицкий муравейник

29 июня 2017

На рабочих столах руководителей среднего звена и специалистов ООО «Авангард» Буинского района на видном месте лежат в качестве настольной книги многостраничные памятки, в которых речь идет об основных направлениях повышения эффективности производства сельскохозяйственной продукции. И это не просто элемент обязательного оформительского заказа головной организации — агрохолдинга «Ак барс», а рабочий документ, положения и рекомендации которого выполняются всеми производственными подразделениями, вместе взятыми, и каждым работником сельхозпредприятия в отдельности.

Результаты этих усилий впечатляют. В прошлом году, имея 20297 гектаров сельхозугодий, ООО «Авангард» получило денежной выручки от реализации продукции и услуг на 2,53 млрд. рублей в текущих ценах. Прибыль до налогообложения составила 375 млн. рублей. Среднемесячная зарплата работников, а это 477 человек, — 29,5 тыс. рублей.

Основной источник доходов сельхозпредприятия — животноводство. Это свиноводческий комплекс на 63,8 тыс. голов, а также молочная ферма на 300 коров и две откормочные площадки, где содержатся около 2900 голов КРС разных возрастов. С учетом того, что 60% затрат на производство животноводческой продукции приходится на корма, в хозяйстве со времени создания общества идет целенаправленная, грамотная, серьезная работа по укреплению и развитию кормовой базы и снижению себестоимости кормов.

ООО «Авангард» похоже на муравейник. Внешне — хаотичное броуновское движение туда­сюда, а присмотришься — каждый работник четко выполняет свой маневр. И это не результат каких­то сиюминутных решений руководства. Это плоды многолетней, кропотливой шлифовки производственных отношений, результат глубокого экономического анализа, хозяйского расчета и умелого планирования.

— Последствия вхождения России в ВТО, когда цены на сельскохозяйственную продукцию и, в частности, на свинину резко упали, заставили нас серьезно задуматься о снижении себестоимости продукции, — говорит генеральный директор ООО «Авангард», заслуженный работник сельского хозяйства Республики Татарстан и Чувашской Республики Николай Курчаткин. — А добиться этого можно было, прежде всего, за счет развития собственной кормовой базы. В этом направлении мы и стали последовательно двигаться...

Ударом «по башке» было трехкратное удорожание сои — важного белкового компонента в рационе свиней. Причем, в течение каких­то трех –четырех месяцев с 12­-13 рублей за килограмм сразу до 35­-36 рублей. А соя была покупная. Как, впрочем, и некоторые другие компоненты комбикормов.

Вот тогда генеральный директор и поставил перед агрономической службой задачу: научиться выращивать сою на своих полях. Это было пять лет назад.

Научились. 15­16 центнеров бобов с гектара — тот показатель, за который агрономам не стыдно.

— Мы не стоим на месте, каждый год высеваем более 10 сортов сои селекции разных научно­исследовательских институтов, — рассказывает главный агроном ООО «Авангард» Хамит Гиматдинов. — Потому что не можем пока сказать, что какой­то сорт нас полностью устраивает. Но оно так и должно быть — прогресс не стоит на месте­, остановишься — отстанешь...

Вообще, уровень агрономической работы в хозяйстве такой, что позво­ляет уже в начале года ставить зада­чи по полеводству вполне конкретные. Передо мной «Ориентировочная потребность в растительном сырье при производстве комбикормов для свиноводства». Так вот, на 2017 год поставлена задача: произвести для этой цели 13 тыс. тонн пшеницы­, 8 тыс. тонн ячменя, 2 тыс. тонн тритикале, 2,5 тыс. тонн гороха, 3,3 тыс. тонн кукурузы и 1,2 тыс. тонн сои. Итого — 30 тыс. тонн зерна и бобов­.

И сразу хочется по­журналистски хлестко сказать, что сомнений, мол, нет — задача будет выполнена. Увы, сельское хозяйство самоуверенности не прощает. И засухи бывают, и град, и ураганы... Но на сегодня, по крайней мере, ситуация на полях благоприятная: поднимается хороший урожай. И если учесть, что в хозяйстве 3700 гектаров отведены под сидеральный и чистый пар, более 3000 гектаров занимают многолетние травы и более 1000 гектаров горох, то становится понятно, что и с севооборотом тут все в порядке.

...В «Авангарде» полным ходом идет заготовка кормов — ведется первый укос многолетних трав. Вместе с главным агрономом подъезжаем к кормовому двору молочного комплекса. Здесь идет закладка сенажа: разгружаются «Камазы» с прицепами, а три трактора работают на трамбовке измельченной подвяленной массы.

Сразу обращаю внимание на знакомые лица. Это на своем посту главный зоотехник хозяйства Ильдар Самигуллин и начальник молочного комплекса Фаниль Фаткуллин. Они — главные заинтересованные люди в высоком качестве запасаемых­ кормов, поэтому неотлучно контролируют, чтобы в траншею поступала масса сразу трех видов трав — люцерны, костра и клевера. Погода нынче дождливая, строго выдерживать технологические параметры не дает, а качественные корма заготавливать надо. Поэтому в ходу творчество: какие­то травы до нужных кондиций по влажности доходят быстрее, какие­то — медленнее, что зависит и от урожайности, и от вида­. Важно, чтобы они в траншее переме­шивались, создавая богатую смесь, и еще чтобы закладывались с консервантами. Ну а к трамбовке подход классический — днем и ночью.

Отказавшись от фотографирования, главный зоотехник предложил тормознуть гусеничный трактор ДТ­75.

— На нем работает наша легенда, — заинтриговал он журналиста.

Тормознули. Из кабины вылез средних лет полный мужчина.

— Ильдар абы Гильманов, наш ветеран, в будущем году 70 лет стукнет, — представил тракториста главный агроном.

Ильдар Вильданович для своих лет выглядит моложаво, он энергичен и склонен к шуткам. На тракторе работает, как он сам говорит, с 1961 года, то бишь с 13 лет. Но что удивительно — вот этому «дэтэшке», на котором он трудится в настоящее время, ни много, ни мало — 30 лет. Конечно, за это время почти все узлы, механизмы, детали заменены. Но...

— Рама — своя, кабина — своя, а двигатель без замены проработал 16 лет, — с нотками гордости говорит Гильманов. — И ни на какую иномарку я своего стального коня не променяю...

Потом я узнал, что в «Авангарде» есть еще один такой же бережливый механизатор — 65­летний Асхат абы Закиров. Он тоже работает на ДТ­75, и трактору тоже три десятка лет стукнуло. Но когда генеральный директор предложил ветерану пересесть на импортный трактор с кондиционером, тот отказался­.

Вообще, надо сказать, в сельхозпредприятии незаурядных личностей чуть ли не пруд пруди. Например, на подборе травяных валков комбайном «Полесье» трудится старый знакомый Наиль Гимадов. Агрегат его всегда на ходу — когда только успевает делать уход? А Александр Иванов, работающий на тракторе МТЗ­1221 с прицепом на перевозке массы в траншею, как пришел в 1986 году из армии, так с тех пор механизатором и работает. И никаких претензий к нему со стороны руководства нет.

Фронт работ для «Полесья» в отделении «Авангард» достаточный. Это старается Валерий Иливанов на широкозахватной самоходной косилке «Макдон». Коллеги называют его «Золотым» за цвет волос. Мужчину мы застали на клеверном поле. Прямо скажем, интересный товарищ. Ездит каждый день на работу­ в Кайбицы из села Кият — за 30 км. Как говорит, есть на то причины. Осенью и весной работает на тракторе «Нью­Холанд», летом — на «Макдоне». И где бы ни работал, любит, что называется, мозгами раскидывать. Ну, в смысле всяких технических придумок. Так, например, он сконструировал пресс для закачки шприца солидолом. Механизаторы знают, какое это муторное и малоприятное занятие. Чтобы смазать при ежедневном техническом уходе­, например, такую машину, как компактор, уходит 5 полных шприцов. Благодаря иливановскому прессу процедура эта намного упростилась.

— Ну вы, наверное, теперь богатый человек, — улыбаюсь я, — почем продаете свое «ноу­хау»?

Валерий Николаевич лишь пожимает плечами и продолжает:

— А еще я смастерил съемник подшипников для импортных комбайнов. Без этого приспособления в некоторых узлах подшипники приходилось снимать часами. А теперь — в считанные минуты.

...Я беседовал с механизаторами, расспрашивал их о житье­бытье, о работе и зарплате. И размышлял о том, что же их заставляет трудиться производительно, ответственно и добросовестно, бережно относиться к вверенной им технике. И пришел к таким выводам. Первая причина — в них самих. Просто на селе есть люди, которые вот такое отношение к делу впитали, что называется, с молоком матери. Для них даже не зарплата главный стимул, а человеческое к ним отношение, понимание руководством значимости и важности труда механизаторов. Они не любят говорить напыщенные слова, не рвутся на трибуны, но в их делах и поступках отчетливо просматривается активная гражданская позиция: любовь к малой родине, к земле, к технике и самое настоящее самопожертвование. Ведь с весны до глубокой осени их ежедневная трудовая­ вахта длится до 12 часов и более.

Что касается руководства «Авангарда», то и тут налицо подход продуманный и точный. Николай Курчаткин считает, что моральные и материальные стимулы друг другу не противоречат. И экономической слу­жбой сельхозпредприятия разработана система ежемесячного премирования работников за высокие производственные результаты и строгую дисциплину. Причем, доля премиального фонда по отношению к твердой части зарплаты достигает 100%. Двум лучшим по итогам прошлого года свинарям и механизатору даже новые легковые автомобили Лада­гранта вручили. А на вчерашнем Сабантуе только на выплаты премий передовикам выделено 5 млн. рублей.

Как говорится, есть за что бороться.

 

 

Тимофей ТРОИЦКИЙ.

На снимках: механизатор А.Иванов, главный агроном Х.Гиматдинов и механизатор Н.Гимадов; механизатор В.Иливанов.

 

Фото автора.

Вернуться в раздел "Рынок и люди"

Комментарии: