Как «Молочная речка» затекла в Казань

31 августа 2017

На днях большой группе татарстанских сельхозпроизводителей был официально представлен новый хозяин Казанского молкомбината, выкупленного осенью 2016-года АО «Татагролизинг» у обанкротившегося «Вамина». Новым хозяином Казанского молкомбината, получившего заодно новый бренд «Молочная речка», стал базирующийся на территории Удмуртии в Ижевске агропромышленный холдинг «Космос-групп», конкретно его дочернее предприятие по переработке молока ОАО «Милком».

 

Спасательный круг

для молзавода

— Мы нашли очень перспективного стратегического инвестора. И сегодняшняя встреча посвящена эффективному выстраиванию отношений с нашими молокосдатчиками, — заявил на днях на совещании в Минсельхозпроде республики заместитель Премьер­министра РТ — министр сельского хозяйства и продовольствия Марат Ахметов. Он признался, что деньги любят тишину, поэтому о сделке пришлось до поры до времени помалкивать, пока не решились формальности и не было принято официальное решение о передаче Казанского молкомбината агрохолдингу «Космос­групп».

Таким образом, сидевшие на «чемоданах» в неведении о своей дальнейшей судьбе работники Казанского молкомбината могут вздохнуть с облегчением — предприятие не закроют. По крайней мере, в ближайшее время этого точно не случится. А то ведь весь коллектив главной казанской молочки с тревогой проживал каждый день после 30 июня 2017 года, когда истек срок действия договора аренды и трудовых контрактов.

Банкротство крупнейшего в Татарстане агрохолдинга «Вамин» не стало неожиданностью — нареканий на его работу за годы монопольного правления в молочном королевстве накопилось предостаточно. Взять, к примеру, факты несправедливого формирования «Вамином» закупочных цен, получения селянами вместо денег натурпродуктов, необоснованного получения агрохолдингом многомиллиардных кредитов, вызывающей роскоши, в которой проживали высшие чины «Вамина». Чего стоит только помпезный дворец в акватории Казанки, являющейся, кстати, природоохранной зоной. И все это на фоне падения объемов и качества выпускаемой продукции, так что развязка неминуемо приближалась.

Введенное в режим конкурсного управления предприятие, получившее новый бренд «Просто молоко», как отмечал на одной из пресс­конференций управляющий Марат Муратов, несколько раз продлевало договор аренды. В октябре 2016­го года, когда завершилась процедура банкротства «Вамина», АО «Татагролизинг» выкупило 97 процентов его активов, в том числе Казанский молкомбинат. Но уже тогда было ясно — это сделано исключительно с целью перепродажи предприятия. И речи не было о модернизации завода, заботе о коллективе, — «Татагролизингу» это было просто не под силу.

 Не секрет, что «Просто молоко», управляя заводом, лишь эксплуатировало оборудование, приобретенное еще «Вамином», выжимая из него последние соки, ничего особенного не предпринимая для оздоровления молкомбината. Не удивительно, что иностранцы, приезжавшие посмотреть выставленный на продажу объект, уезжали, как говорят, не солоно хлебавши — слишком много средств и сил требовал молкомбинат. Не выгодно было брать его в собственность.

Меж тем, ситуация на молкомбинате усугублялась, наворачивался слой за слоем огромный ком проблем. Полуторамиллионный                     город, надо думать, без молока бы не остался, а вот коллектив предприятия без работы — наверняка. И вот появился реальный покупатель, который согласился приобрести Казанский молочный комбинат, сделав его составной частью холдинга в лице компании «Милком». Спасение?

— Это стратегический вопрос для наших сельхозтоваропроизводителей, — считает глава Минсельхозпрода РТ Марат Ахметов. — Долгие годы в республике присутствовала определенная монополия крупного переработчика молока. В связи с реструктуризацией «Вамина» у нас появилось несколько независимых собственников. В том числе найден перспективный стратегический инвестор и на Казанский молочный комбинат.

 

 

Обещанному верить?

Зал заседаний на первом этаже Дворца земледельцев был полон. На встрече с новыми владельцами Казанского молкомбината присутствовали руководители потенциально сильных в молочном производстве сельхозформирований, главы КФХ, крупные молокопроизводители республики. В обсуждении стоящих проблем и задач приняли участие заместитель Премьер­министра РТ — министр сельского хозяйства и продовольствия Марат Ахметов, первый заместитель министра Николай Титов, генеральный директор холдинга «Космос­групп» Андрей Шутов, заместитель генерального директора, вице­президент, управляющий ОАО «Милком» Анатолий Максимов, генеральный директор ООО «Казанский молочный комбинат» Александр Габдрахимов.

Обстановка в зале была немного напряженной, и это понятно: у всех в памяти острые моменты в работе «Вамина» и «Просто мо­лока», чуть было не завершившиеся закрытием главного молочного завода Казани. Как теперь сложатся дела у нового хозяина, сумеет ли он выстроить верный курс для своего «молочного флагмана», не пострадают ли молокосдатчики? Всеми силами старался понравиться им, собравшимся в зале, главный акционер, генеральный директор удмуртского холдинга «Космос­групп» 53­летний Андрей Шутов, заявив, что очень любит свой бизнес. Он рассказал о продукции, которую выпускает компания, сотрудничая с сельхозпроизводителями Удмуртии, Пермского края, Башкортостана, о поставке своих товаров в 66 регионов РФ, а также в Казахстан и Белоруссию. В холдинге работают около 16 тысяч сотрудников, в 2016 году выручка составила 67,7 млрд. рублей. Помимо молока «Космос­групп» занимается переработкой мяса птицы, свинины, рыбы, а также производством комбикормов. Андрей Шутов пригласил всех 7 сентября этого года на международную конференцию с участием ведущих зарубежных экспертов по современным методам молочного животноводства — мероприятие пройдет под Ижевском в селе Завьялово. Главная тема: как доить больше, как сохранить продуктивность коров.

Глава «Милкома» Анатолий Мак­симов проинформировал участников совещания о деятельности ОАО «Милком», в состав которого входят пять заводов: «Сарапул­молоко», «Кезский сырзавод», «Ижмолоко», Пермский хла­докомбинат «Созвездие» и «Глазов­молоко». Общий объем переработанного сырья за 2016 год в «Милкоме» составил 344,3 тыс. тонн.

— Начать производство продукции на Казанском молкомбинате планируем со второй половины нынешнего сентября, — сообщил Анатолий Максимов. — Предприятие получает новое название — Казанский молочный комбинат «Молочная речка». Ориентируемся в своей работе на выпуск свежей качественной натуральной продукции, для чего разработали концепцию модернизации производства. Уже в ближайшее время будем перерабатывать около 150 тонн молока в сутки, в декабре 2017 года доведем этот объем до 250­300 тонн. Еще через год — 500 тонн, через три года — 1000 тонн. С нами работают напрямую более двухсот производителей молока в пяти регионах страны. Мы за долгосрочное сотрудничество, готовы идти навстречу и детально разбираться в каждом вопросе.

Анатолий Максимов рассказал о практикуемом обществом привлекательном моменте для молокосдатчиков — авансировании. Это когда поставщики молока получают деньги в долг и позже расплачиваются молоком. Среднегодовой объем авансирования в «Милкоме», по словам его руководителя, составляет более 800 миллионов рублей.

Новый директор Казанского молкомбината Александр Габдрахимов поведал об ассортименте продукции, который новые хозяева намерены сохранить, само собой, появятся и новинки. Особенно нахваливал он мороженое, которое будет выпускаться под брендом «Молочной речки» и которое каждый из сидящих в зале мог попробовать перед началом совещания на выставке продукции, работавшей с утра в холле Дворца земледельцев.

— Коллектив сохраняем, на предприятии трудится немало опытных кадров. Думаю, совместными усилиями сделаем завод процветающим, — пообещал Александр Габдрахимов.

 

 

На трейдеров надейся,

а сам не плошай

Для того, чтобы предприятие работало стабильно, необходима бесперебойная поставка качественного сырья, то есть молока. И вот тут очень многое зависит от того, как новые владельцы Казанского молкомбината выстроят свои отношения с татарстанскими молокосдатчиками. Возить сырье из других регионов однозначно будет накладно.

Все участники совещания в раздаточных материалах получили договора контрактации — заполняй, подписывай и сбывай свое молоко на выгодных условиях. Вплоть до того, что заводские заготовители готовы на своем транспорте вывозить сырье от производителей.

Казалось бы, вот удача, но зал недоверчиво молчал… Потому что производители скоропортящегося сырья после остановки завода в ожидании с моря погоды не сидели, обзавелись новыми заготовителями. А шарахаться из стороны в сторону серьезным людям не солидно. С другой стороны, и Казмолзаводу без молока не жить. Так что вопрос не простой. Сидевший со мной по соседству глава КФХ Алмаз Шакирзянов из села Еникей Чишма Мамадышского района вполголоса озвучил ситуацию так: мол, если цена на молоко будет поднята больше, чем на рубль за литр, — вот тогда он, может, и решится подписать договор с «Молочной речкой». В противном случае не пристало менять коней на переправе… Генеральный директор ООО «Асянь» Зульфия Абдрахманова из села Высокая Гора Высокогорского района также призналась, что удовлетворена сотрудничеством с компанией «Данон», куда сдает молоко. В ее хозяйстве ежедневно производится около 8 тонн молока. Среднесуточный надой на одну корову составляет 20 кг, всего же содержится 676 голов КРС, в том числе 399 дойных. Конечно, если будут предложены более выгодные условия, можно и подумать…

Что и говорить: рынок — это конкуренция, а конкуренция — движитель прогресса.

Марат Ахметов, не ударяясь в дипломатию, устроил своего рода опрос сидящих в зале, поднимая с места то одного, то другого молокосдатчика, задавая им один вопрос: на каких условиях те согласились бы расстаться со своими прежними заготовителями и стали сотрудничать с «Молочной речкой»? Это были известные сельхозпроизводители из Балтасинского, Тюлячинского, Тетюшского, Арского и многих других молочных районов республики. И все они в один голос говорили о том, что надо подумать и взвесить. А как общий знаменатель прозвучало: они лишь в том случае сменят направление и повезут молоко на комбинат в Казань, если будет повышена закупочная цена. Причем, она должна быть высокой не только зимой, когда цена на молоко всегда поднимается, но и в пик сезона — летом, и не меньше, чем 20 рублей за литр… Один из молокопроизводителей Нижнекамского района высказался следующим образом:

— Мы их (имеется ввиду холдинг «Космос ­групп» — авт.) принимаем… Но чтобы и они нас не обижали, чтобы взаимовыгодно было. Если хорошая цена — почему бы и нет…

Марат Ахметов с сожалением констатировал, что в Татарстане многие хозяйства отвыкли работать с переработчиками напрямую, предпочитая трейдеров и щедро кормящих их за свой счет. Однозначно необходима перезагрузка. И она случится с приходом нового хозяина Казанского молкомбината, уверен министр, потому что предприятие готово работать с молокосдатчиками напрямую. Готовы ли сами сельхозпроизводители к этому? Поживем — увидим.

 

Людмила КАРТАШОВА.

Вернуться в раздел "Рынок и люди"

Комментарии: