Через печали и радости

10 декабря 2015

В периоды, когда жизнь качается, как в лодке — теракты, возмездия, падение рубля, аварии, стихийные бедствия — хочется стабильности, спокойствия, уверенности в завтрашнем дне. На худой конец — «застойности». И не только в многочисленных шоу-телепрограммах, но и, к примеру, в экономике, еще лучше — в сельском хозяйстве. Все-таки, как ни крути, а Россия начинается с деревни.

Один из очагов стабильности в аграрном секторе республики — Балтасинский район. Здесь нет крупных промышленных предприятий, нефтяных месторождений, железной дороги, мощных строительных организаций — всей той инфраструктуры, которая финансово подпитывает территорию, придавая ей устойчивости и динамики. Но зато есть люди — умные, трудолюбивые, целеустремленные и настойчивые. И — добрые традиции: в труде, воспитании, праздниках. И это, оказывается, очень много. Это, пожалуй, даже самое главное.

ОАО «Балтасиагрохимсервис», 30 лет возглавляемое Наилом Гилязовым, один из тех островков стабильности, оказывающих благотворное влияние на всю социально­экономическую жизнь района, придающее ему прочности и упругости. Это предприятие, численность персонала на котором составляет 105 человек, производит продукции и оказывает услуг за год более, чем на 100 млн. рублей. При этом среднемесячная заработная плата, выдаваемая без задержек, составляет в текущем году­ более 20 тыс. рублей, на социальное­ развитие коллектива расходуется за год порядка 1,5­1,8 млн. рублей, выплачиваются все виды налогов, нет просроченных задолженностей, а сумма спонсорских отчислений достигает 300­400 тыс. рублей в год.

А ведь было все, в том числе и экономический кризис, связанный с обрушившимся на сельское хозяйство диспаритетом цен, безденежьем сельхозпредприятий, бартерными взаимозачетами и банковскими процентными ставками, исчисляемыми умопомрачительными циф­рами. Был период, когда ОАО «Балтасиагрохимсервис» находилось на грани банкротства.

— Мы ведь тесно связаны с сельским хозяйством, — рассказывает главный бухгалтер акционерного общества Габдрафик Файзрахманов, — проводим известкование кислых почв, завозим и вносим минеральные удобрения, к нам обращаются за помощью в организации защитных агромероприятий на полях, другими услугами. И так получилось, что из­за безденежья наших колхозов, задержек с бюджетными перечислениями наши долги в Пенсионный фонд, другие государственные и негосударственные фонды выросли до 8 миллионов рублей, стали начисляться штрафы и пени. Начал свой путь тот самый «снежный ком».

Вот когда Наилу Гилязову понадобились и самообладание, и выдержка, и предприимчивость. И, конечно, поддержка коллектива, специалистов. Наил Рауфович называет имена ближайших соратников, кто пришел на агрохимобъединение вместе с ним и достойно прошел через все трудности, не сдрейфив, все перетерпев: главного инженера Ильшата Хусаинова, агронома Павла Апанова, начальника Ципьинского известкового карьера Марата Даминова, заведующего ремонтной мастерской Рифата Шарафиева, начальника автотранспорта Рафиля Хафизова, главного бухгалтера Габдрафика Файзрахманова…

Тогда, обсудив ситуацию, руководство акционерного общества приняло решение выйти на 5­летнюю реструктуризацию долгов. Строгое соблюдение платежной дисциплины в этот период предполагало также и списание тех самых штрафов и пеней, которые наросли на основной долг.

И предприятие справилось с заданной программой. Пожалуй, именно в этот 5­летний период, как никогда раньше, и управленческий аппарат, и рядовые работники научились трудиться эффективно, качественно, бережливо. И когда генерального директора ОАО «Балтасиагрохимсервис» Наила Гилязова в связи с его 60­летием недавно спросили, что он считает главным достижением в своей жизни, он сказал:

— То, что удалось без потерь пройти все самые сложные периоды­ в жизни предприятия, нарастить его потенциал и сохранить коллектив…

Конечно, в сохранении самой системы агрохимсервиса в Татарстане нельзя не отметить роль руководст­ва республики и депутатского корпу­са, даже в самые сложные периоды­ сельского хозяйства выделявшие значительные бюджетные средства на воспроизводство плодородия, на раскисление кислых почв. Важный вклад в укрепление потенциала агрохимподразделений внес и бывший генеральный директор «Татсельхозхимии» Салих Калимуллин, под руководством которого в особо сложные для сельского хозяйства России­ годы объемы известкования кислых почв в Татарстане достигали 40% общероссийских объемов. Тогда республика вышла на научно­обоснованный 5­летний цикл известкования, и площади кислых почв в хозяйствах стали сокращаться.

И вот такой важный штрих. За последние два десятка лет бюджетная поддержка известкования кислых почв в республике снизилась, и в районах начали снова увеличиваться площади кислых почв. Но… не в Балтасинском районе. Как говорят показатели почвенного агрохимического обследования 2003 и 2012 гг., за эти годы площади кислых почв в балтасинских хозяйствах сократились с 28 тыс. га до 16,2 тыс. га. Причем, сильно кислых почв не осталось, и это является одним из слагаемых высоких урожаев в Балтасинском районе. Но как удается сокращать площади кислых почв при урезанном финансировании?

Как утверждает специалист ФГБУ «Татарский» в Балтасинском районе Нургаян Гараев, все дело — в честности здешних агрохимиков, высоком качестве выполняемых ими работ. А также высокой культуре земледелия в самих хозяйствах, где большое внимание уделяется правильному чередованию культур по полям севооборотов, доведению площадей многолетних трав до 25% пашни, своевременному обновлению травостоя. А также вывозке на поля органических удобрений, внесению измельченной соломы на дальних полях, качественной обработке почвы.

Видя, что агрохимики работают на высоком технологическом уровне, в свою очередь стараются своевременно оплачивать свою долю в стоимости услуг и сами хозяйства.

И все же агрохимпредприятию пришлось бы очень туго, если бы его руководство рассчитывало только на бюджетные деньги, выделяемые на известкование. У меня в руках данные производственно­экономической деятельности за 9 месяцев, и они свидетельствуют, что объем известкования в общем объеме производства и услуг составляет лишь около 15%. Еще есть целый ряд направлений деятельности, который тоже обеспечивает поступление денег и получение прибыли. Это производство щебня и участие в строительстве дорог и подъездных путей, услуги автотранспорта, перевезшего за 9 месяцев 424 тыс. тонн грузов, работа мехотряда, который только тракторных работ выполнил в объеме 42 тыс. га эталонных гектаров. Прочие услуги тоже составляют солидную долю. В их числе, к примеру, услуги автосервиса.

Важный показатель — производительность труда. Так вот, в текущем году на одного среднесписочного работника выработка составила 882 тыс. рублей. Это отличный результат!

Наил Рауфович, давая интервью, попросил:

— Не пишите про меня, пишите про коллектив…

Однако закон такого жанра, как очерк, вынуждает меня, как автора, все же воспроизвести хотя бы несколько характеристик директора.

 

Раис Миннуллин, заместитель генерального директора ОАО «Татагрохим»:

— Наил Рауфович начинает свой рабочий день с карьеров. Он доверя­ет людям, но и проверяет. При этом досконально знает производство. Постоянно работает над собой, инте­ресуется новинками, посещает выс­тавки. Он не боится большого начальства, в разрешении особо острых ситуаций, связанных с контролирующей деятельностью разных­ органов — Ростехнадзора, минис­терства экологии и т.д. — участвует­ сам. Ведет здоровый образ жизни…

 

Ильшат Хусаинов,

главный инженер:

— Наш директор — целеустремленный, требовательный и при этом уверенный в себе руководитель. Он ведет дела планово, ритмично, без авралов и дерганий. Большое внимание уделяет обновлению машинно­тракторного парка, при этом включаясь в работающие в республике программы субсидирования техники. В последнее время, например, приобрели новый комбайн «Полесье», большой трактор­бульдозер Т­330, трактор «Амкадор», транспортер для дробилки, культиватор, катковальный агрегат.

 

Габдрафик Файзрахманов, главный бухгалтер:

— Важный момент — наш руководитель не тащит одеяло на себя, не стремится обогатиться за чужой счет, хотя нынешние законы и регламенты позволяют это делать. Люди это видят и ценят…

Все, с кем довелось побеседовать в ОАО «Балтасиагрохимсервис», непременно говорили о том, какое большое внимание руководство предприятия уделяет созданию работникам надлежащих условий труда и решению их социально­бытовых вопросов. Многое можно было увидеть и своими глазами. Например, образцовой можно назвать ремонтную мастерскую, где проводятся практически все виды ремонтных работ. Она — утепленная, отапливаемая, причем имеется собственная газовая котельная, установлены пластиковые окна. Везде — порядок, хорошее освещение. У работников — спецовки.

Рядом с конторой — собственный медпункт предприятия. Здесь оказывается неотложная медицинс­кая помощь, проводится предрейсовый осмотр, имеются физиотерапев­тический кабинет, оснащенный современным оборудованием. Имеется также стоматологический кабинет­.

Ежегодно 18­20 работников отдыхают и восстанавливают свое здоровье бесплатно, за счет предприятия, в санаториях. Их доставляют до мест отдыха и привозят обратно легковым транспортом. Тех работников, у которых есть в личных подсобных хозяйствах скот и птица, обеспечивают кормами — зерном, сеном, соломой, выращиваемых на собственных и арендованных землях, причем по льготным ценам. Обеды в столовой — за половину стоимости. В разное время для работников агрохимсервиса предприятием построено и выделено бесплатно 60 квартир. А в настоящее время отношения руководства акционерного общества и работников строятся на основе ежегодно утверждаемого коллективного договора.

Активное участие в общественной работе — это тоже часть натуры руководителя балтасинских агрохимиков.

— Наил Рауфович — председатель районной федерации шахмат, — рассказывает главный экономист предприятия Халиль Гатауллин, — шахматисты нашего предприятия и отдельной командой, и в составе районной сборной регулярно участвуют в различных соревнованиях и турнирах, часто занимают самые высокие места как в составе команды, так и в личном зачете. Без должной организаторской работы и спонсорского участия нашего предприятия такого серьезного шахматного движения в районе не было бы.

У Наила Гилязова — прекрасная семья: жена Гульсина, двое детей — сын Ришат, работающий на агрохимпредприятии, дочь Лейсан — врач, живет в Казани, двое внуков. И когда он с супругой вечером, в свете фонарей, в спортивном костюме и с лыжными палками в руках отмеряет километры здоровья по улицам райцентра, наверняка знающие семью Гилязовых жители вспоминают известную крылатую фразу: «В здоровом теле — здоровый дух».

 

Владимир Белосков.

На снимках: в карьере; Наил Гилязов.

Фото автора.

Вернуться в раздел "Время и люди"