В Закамье, если ехать по проселкам и спрашивать то тут, то там, чье это красивое поле, наверное, каждый третий ответ будет: «Агросилы». Хорошо это или плохо? Ответа не ждите. Просто так сложилось. Во всяком случае, главный агроном АО «Агросила» Ростям Хабибрахманов, с которым на днях довелось встретиться в Набережных Челнах на праздновании 50-летия Заинского сахарного завода, не высказал по этому поводу каких-либо эмоций. Хотя, как агроному, ему, наверное, нелегко. Шутка ли — 324 тыс. гектаров сельхозугодий под приглядом. Если просто ездить от поля к полю, не вылезая из машины, и то, наверное, недели не хватит, чтобы на каждое просто взглянуть. А ведь агроном — это технолог, он должен не просто смотреть на поле, а на коленках по пашне ползать, чтобы видеть и глубину залегания семян, и правильность их заделки, и развитие корневой системы. И не в каком-то одном месте, а в разных местах поля. А в вегетацию, после всходов, следить, какие сорняки пошли, какие вредители и болезни становятся опасной угрозой. И оперативно принимать меры. А всю эту «зеленую агрессию» иной раз можно обнаружить, лишь побывав и на южном, и на северном склоне, и на одном краю, и на другом. Другими словами, чтобы получить хороший урожай, надо, чтобы каждое поле было под приглядом агронома ежедневно. Причем, приглядом не равнодушного человека. Поле — это тоже природа, а природа отзывчива только на сердечное к ней отношение.
Так что, если судить объективно, то Хабибрахманов в «Агросиле» — не технолог, он — администратор. Он — командир. И если бы не было разработанных аграрной наукой и передовой практикой зональных систем земледелия, построенных на знании законов развития живой природы и учитывающих почвенноклиматические особенности территорий, если бы не было выработано общих подходов к решению типичных технологических вопросов, возникающих при выращивании на полях тех или иных культур, наверное, «Агросиле» не видать бы тех урожаев, которые она получает.
А урожаи есть. И они приличные. Взять ту же уважаемую в холдинге сахарную свеклу. 350-400 центнеров сладких корней с гектара — это для «Агросилы» сегодня рядовой результат. Причем, не в одном какомто районе, а в нескольких. Тут и Заинский, и Сармановский, и Мензелинский, и Азнакаевский…
В любом деле бывают просчеты и ошибки. Когда несколько лет назад стало ясно, что агрофирмы холдинга взяли курс на развитие сахарного свекловодства и площади сахарной свеклы стали стремительно расширяться, стало тревожно: в растениеводстве культивирование какихлибо монокультур еще никогда не приводило к успеху. Но в «Агросиле» вовремя спохватились и взялись за разработку научнообоснованных севооборотов, различных способов восстановления плодородия почв, с тем, чтобы увеличение отдачи полей шло не в ущерб урожайному потенциалу пашни. Сейчас в «Агросиле» применяются три разных севооборота. Вот один из них — свекловичный: сидеральный пар — озимая пшеница — сахарная свекла — яровые зерновые. Плюсы его очевидны. Паровое поле — это массив для ремонтных работ в земледелии: сюда и органические удобрения можно вносить, и известкование кислых почв здесь проводят, и культивацию ведут против сорняков. И потом майскоиюньские посевы сидеральных культур — редьки масличной или горчицы белой. Подросли, и их в измельченном виде — в почву. Это как майский теплый дождь — сплошное наслаждение для поля. Есть также кормовой севооборот, когда на одном поле четыре года культивируются многолетние травы — в основном люцерна. Это тоже неземная благодать для почвы. И буренкам хорошо — любят они люцерновый сенаж. Как, собственно говоря, и полнорационный комбикорм, полноценность которого позволяет обеспечивать другой, 5польный зернопропашной севооборот, включающий в себя кукурузное поле на зерно. А если еще учесть, что на каждый гектар посева в агрофирмах вносится более 100 кг действующего вещества минеральных удобрений, то можно сделать вывод: работа с землей в холдинге, который включает в себя несколько перерабатывающих мирового уровня предприятий, ведется серьезная.
Да, на огромной территории сельскохозяйственных угодий холдинга можно встретить отдельные поля, на которых Ростям Хабибрахманов может сконфузиться — недоглядели. Однако в целом обеспечивается достойный уровень работы. И тут, надо сказать, большое значение имеет и забота о техническом оснащении агрофирм. Ведь соблюдение оптимальных сроков выполнения тех или иных агроприемов на полях часто имеет ключевое значение для получения высоких урожаев. Взять такой момент, как физиологическая спелость почвы — волшебный дар природы, когда даже осиновый кол, воткнутый в пашню, может превратиться в цветущее дерево. Посей, крестьянин, свои хлеба вот в эти несколько благодатных дней, и, считай, полдела сделано — приличный урожай будет. Но, увы, практически редко какому хозяйству удается посеять все культуры в оптимальные сроки: то погода мешает, то трактор сломался, то солярку не подвезли… Поэтому задача — разместить в пору физиологической спелости почвы львиную долю зерновых и зернобобовых. «Агросиле» это удается. Прежде всего, путем огромных инвестиций в обновление машиннотракторного парка. Взять хотя бы 20152017 годы: закуплено 103 трактора, 83 посевных комплекса и сеялок, 96 почвообрабатывающих машин, не считая всего остального. Если бы инвесторы — учредители «Агросилы» — не видели в конце темного туннеля раскошеливания и расходов обнадеживающего света прибыли, вряд ли они стали бы так вкладываться в сельское хозяйство — в «черную дыру» — даже из патриотических побуждений.
…В Набережных Челнах праздновали 50летие Заинского сахарного завода. К юбилею подготовились основательно. Выпустили красочно оформленные содержательные книги об истории становления и развития предприятия, его работниках, в том числе династиях — память и для нынешнего, и для будущих поколений заводчан, об опыте внедрения системы бережливого производства, освоение которой позволило предприятию войти в пятерку лучших в отечественной отрасли и выйти на мировой уровень. Был продемонстрирован фильм, в котором многие из сахароваров узнали себя. Многим из них вручили награды.
Добрых слов заслужили и полеводы. А как иначе? Ведь чтобы суточную производительность завода довести до нынешнего уровня — 78 тысяч резки сахарной свеклы в сутки, надо было мощную сырьевую базу создать, прежде всего, на своих полях. И это задача успешно выполняется: 70-80% сырья на предприятии — это свекла самого холдинга «Агросила».
— Хотя и считается, что холдинг — это громоздкая плохо управляемая структура, мы делами доказываем, что это не так, — говорит Ростям Хабибрахманов. — Использовать человеческий фактор на пользу дела позволяет внедренная у нас система материальной заинтересованности в конечных результатах всех работников растениеводства — от руководителя до механизатора. Она включает в себя как твердую часть оплаты — «за гектары», так и премиальную — за увеличение урожайности. Причем, премиальная часть весьма существенная.
Пожалуй, и еще один важный момент надо отметить. Это не казенное отношение к своей работе инвесторов, которое работающие в холдинге люди — местное население — и замечают, и понимают. И откликаются на это собственным отношением — не казенным, не равнодушным.
Тимофей ТРОИЦКИЙ.
На снимках: свекловичное поле холдинга в конце июня; главный агроном АО «Агросила» Р.Хабибрахманов.