Дорога его жизни

03 сентября 2015

В сельском хозяйстве, как известно, год на год не похож. Вот и нынче в Аксубаевском районе, где в мае-июне не было дождей, аграрии ломают голову: как убирать яровую пшеницу? Когда начальник райсельхозуправления Халил Халимов встретился в прошлую пятницу на дороге близ Нового Тимошкино с директором ООО «Аксу-Агро» Вализяном Залалтдиновым, разговор, в основном, шел именно об этом. Дело в том, что от двухмесячной жары пострадала, в первую очередь, именно яровая пшеница. Когда изнывавшие от зноя растения этой культуры «поняли», что ждать дождей не приходится, центральный колос пошел на семена: инстинкт у него такой, как у всего живого, — дать потомство. А инстинкт самосохранения — большая сила, этот центральный колос стал для себя, любимого, отбирать и питание, и влагу у боковых стеблей, и те стали вянуть, желтеть, готовясь к отмиранию.

Хотя, может быть, эти боковушки сами, добровольно отдали остатки своей энергии самому сильному? Собой, так сказать, пожертвовали во имя? Кто знает… В природе ведь много загадок. И далеко не все они разгаданы.

Но что произошло дальше? А дальше пошли долгожданные дожди. Растрескавшаяся было земля наполнилась влагой. И боковые стебли — те, что еще сохранили жизнеспособность, снова начали вегетировать, колоситься. И сейчас для агрономов сплошная головоломка: центральный колос созрел, скоро начнет осыпаться, а колосья боковых стеблей еще молочной спелости, а солнечной энергии уже не хватает, чтобы поспеть до уборочной кондиции. И что тут делать?

Раньше бы особо не заморачивались: убрали бы пшеницу раздельным способом. Сначала скосили бы в валки, где зерно боковых стеблей набралось бы спелости и подсохло. Да и сорная трава бы пожухла. А потом подобрали бы эти валки с чистым сухим зерном.

Но в том­то и беда, что косилок в большинстве хозяйств не осталось. В погоне за экономией солярки хозяйства в последние годы все больше стремятся к упрощению технологии на полях, и хлеба теперь убирают в основном напрямую, в один прием. Это, кстати, также одна из причин ухудшения в последнее время хлебопекарных свойств пшеницы: в сильно засоренном ворохе клейковина зерна на токах попросту «сгорает». Или по пути от поля на элеватор, как в холдингах — расстояния­то большие.

ООО «Аксу­Агро» — одна из трех агрофирм холдинга «УК Агроинвест» Раиса Сулейманова. Этому «киту» в нынешних экономических условиях тоже приходится не сладко, и он тоже время от времени вынужден «по одежке протягивать ножки». А потому и с косилками ситуация не лучше, и поверхностная обработка почвы все больше превалирует над классической.

Но, как говорится, кто ищет — тот находит. На территории молочного комплекса «Аксу­Агро» я видел множество длинных белых полиэтиленовых рукавов, наполненных плющенным зерном. Это — тот самый выход из создавшейся ситуации. Влажное и недозревшее зерно с поля берут, плющат и закатывают в такие вот рукава, добавляя консервант. Получается отличный питательный корм и для коров, и для молодняка. И хранится это зерно отменно.

— Мы заготовили такого корма уже более 1100 тонн, — говорит Вализян Залалтдинов. — И это не первый наш опыт: проверено — поедается животными охотно.

В «Аксу­Агро» содержится 3463 головы КРС. За последние 4 года прибавилось 1000 животных. Из них более 1200 — дойные коровы. Кормов надо много. И в хозяйстве стараются делать запасы кормов достаточными, чтобы обеспечить высокую продуктивность скота.

— К сожалению, не все тут у нас получается, как надо, — откровенничает главный ветврач хозяйства, он же исполняющий обязанности начальника комплекса Сагит Залалтдинов. — Закупили мы с помощью руководства агрохолдинга 800 американских нетелей, но они у нас смогли дать только по два­три отела и стали чахнуть. Видимо, ни условия содержания, ни кормовая база, ни наш климат им не подходят.

Видно, что здесь не принято смотреть на реальность сквозь розовые очки.

— Сейчас стараемся для обновления поголовья вырастить свой молодняк, — включается в разговор Вализян Миншакирович. — В этом году намерены ввести в дойное стадо примерно 500 собственных первотелок. Телочное поголовье для этого уже сформировано.

Животноводческий комплекс в «Аксу­Агро», конечно, впечатляет. Это настоящий городок, какие дово­дилось видеть за границей: асфальтированные подъездные пути, капитальные здания, вместительные сухие сенажные траншеи. Имеется доильный зал на 32 головы единовременного доения. Раздача кормов — механизированная. Обращает внимание то, что здесь есть должность ответственного по кормам. Ее занимает Руфия Нургатина. Ее обязанность — контролировать, чтобы возчики доставляли животным корм строго в соответствии с теми рационами, которые составлены специалистами для разных групп животных. Работа серьезная, ибо компонентов много. Тут и сенаж, и зерносмесь, и сено, и солома, и силос, и жмыхи, и разные витаминно­минеральные добавки. В агрофирме применяется круглогодичное стойловое содержание коров с однотипным многокомпонентным кормлением. В прошлом году от каждой коровы в среднем было надоено по 4168 килограммов молока.

— Неплохой показатель, но не тот, какого от нас требует руководство холдинга, — признается Вализян Миншакирович. — Поэтому наша задача — усилить работу…

Вализян Залалтдинов… Интересная личность. С причудливой судьбой. С 7 класса он уже работал ездовым на птицеферме — деньги зарабатывал. С утра — на работу, а во вторую смену — в школу. Окончил СПТУ, стал работать помощником комбайнера. После службы в армии с отличием окончил Тетюшский совхоз­техникум, получив диплом агронома. Сначала работал по специальности, и уже тогда его старания заметил бывший первый секретарь Аксубаевского райкома КПСС Борис Исаев. Потом 8,5 лет — директором совхоза «Демкинский» родного Аксубаевского района. Работал хорошо. Может быть, и поэтому в 1989 году — в самый расцвет демократии земляки призвали его принять участие в выборах председателя колхоза «Усяр». Выборы, как тогда это практиковалось повсеместно, были на альтернативной основе. И Залалтдинов победил, оставив прежний пост и заняв должность председателя колхоза. И проработал в этом качестве 16 лет. В самые трудные времена — в 90­е годы, несмотря на тяжелейшие экономические условия — жесточайший диспаритет цен и все с этим связанное, он умело вел колхозный «корабль» по волнам рыночной стихии. И крен был, и воду «судно» черпало, но хозяйство, тем не менее, не развалилось, не разорилось. Народ, худо­бедно, получал зарплату. Пусть не всегда деньгами — где­то зерном, сеном, скотом, но в обязательном порядке и без многомесячных задержек.

А в 2006 году Вализян Миншакирович сам написал заявление и ушел… в операторы по добыче нефти в «Татнефтепром». Не вписался в рыночные реалии, как он сам говорит. На большие откровения он не идет. Но и так понятно: по сути, не захотел он стать участником разбазаривания хозяйства, в которое им было вложено столько сил и души. А такие поползновения тогда были, ибо в республике появилась мода на агрохолдинги. Не все же хозяйства могли тогда работать стабильно, многие разорились, обанкротились. Ну не будут же инвесторы брать и объединять лишь обедневшие хозяйства! Нужны и поплавки. «Усяр» на роль поплавка и пригодил­ся. Только уже без Залалтдинова.

И стал до мозга костей хлебороб нефть качать. Целых четыре года. А заодно и сравнивать, где легче.

— У нефтяников легче, — говорит Вализян Миншакирович, улыбаясь. — Рабочий день нормированный, два выходных. Стабильная зарплата, и неплохая…

Там, у нефтяников, Залалтдинов и на пенсию вышел. Кстати, тысяча рублей за счет этого добавилась.

Но судьба — она штука причудливая. Откуда ни возьмись, появился Ахтям Исмагилович Сулейманов — давний знакомый, известный в республике человек, прирожденный аграрий. И предложил Вализяну Миншакировичу возглавить одну из трех агрофирм созданного им и его сыном агрохолдинга. Конечно же, Сулеймановы помнили былые заслуги Залалтдинова, да и здоровьем бог бывшего колхозного председателя не обделил.

И Вализян Миншакирович согласился. И так уж получилось, что теперь он, пенсионер, возглавляет сельхозформирование, в которое вошло шесть бывших хозяйств, в том числе его родной «Усяр», с площадью пашни 23 тысячи гектаров.

Залалтдинову 67 лет. Конечно, душой он в прошлом. В том сельском укладе жизни, когда в его родном Новом Ибрайкине училось в две смены 800 человек, когда в хозяйстве и техники, и людей было столько, что без напряга справлялись и с севом, и с кормозаготовкой, и с жатвой.

Сейчас ситуация другая. На свекловичном поле, где работал мощный комбайн «Ропа», а в двух местах уже высились кагаты выкопанных корнеплодов, мы встретились с управляющим Узеевского отделения Владимиром Айдовым. Это отделение включает в себя четыре бывших колхоза с 8 населенными пунктами. Мы прикинули: в прежние времена только управленческие звенья тогдашних хозяйств включали в себя примерно 100 человек. Нынче их функции выполняют он, Владимир Айдов, управляющий, и его помощник Рашид Зайнуллин — он же заведующий машинным двором, завскладом, заправщик и учетчик. И все. Сокращение управленческого аппарата — в 50 раз!

Но что происходит? Урожайность зерновых выросла — за последние 4 года в хозяйстве намолачивают стабильно по 23­25 центнеров с гектара в условиях то почвенных, то атмосферных засух. Отдача свеклович­ного поля увеличилась, и 300 центнерами сладких корней с гектара в этих краях уже ни кого не удивишь.

И вот ведь что удивительно. Руководство агрохолдинга сверху все равно критикует и давит: мало! Надо поднимать и урожайность, и надои, и привесы.

И его, руководство, понять можно. Россия — в ВТО, а значит, грани­цы открыты. Нынешние санкции и эмбарго — дело временное. И полу­чается, что конкуренция идет уже не внутри Аксубаевского района или внутри Татарстана. Она — на мировом уровне. А поэтому по всем пока­зателям надо соответствовать лучшим образцам хозяйствования. Для этого холдингом сделаны большие вложения в агрофирмы: построены современные животноводческие комплексы, закуплена мощная техника, внедряются прогрессивные технологии, создана многочисленная­ служба безопасности. Нужна отдача­!

Вализян Миншакирович это хорошо понимает. Как и то, что в любом деле главное — это человеческий фактор, а задействовать с пользой этот потенциал с каждым годом становится все труднее. Он старается изо всех сил, и многое у ветерана сельского хозяйства получается. А заодно исподволь готовит кадры управленцев, в том числе и на свое место. Здесь, в этих краях, он родился, жил, работал, все силы отдавая земле, фермам и тем людям, которые ему доверяли. И ему, заслуженному работнику сельского хозяйства Республики Тататарстан, не все равно, кто в будущем встанет у руля агрофирмы.

Пока же у Залалтдинова мысли не об этом. В поле еще — половина урожая. А значит вставай, директор, как всегда, в 4­5 часов утра и — вперед. Дел — миллион, и все надо успеть.

Владимир БЕЛОСКОВ.

 

На снимках: кормовые запасы; директор ООО «Аксу­Агро» В.Залалтдинов.

Фото автора.

Вернуться в раздел ""Земля-землица" в Интернете"

Комментарии: