ООО «Нармонка» в эти дни напоминает пчелиный улей. Кипит работа и в теплицах, и на полях. Главное дело сейчас, пожалуй, это высадка рассады капусты. Кассетный способ выращивания и высадки основной овощной культуры, позволивший в несколько раз повысить производительность труда, давно и прочно прижился в хозяйстве. Вот и сейчас несколько опытных женщин-овощеводов усаживаются в видавшую виды сажалку, трогается трактор, и руки сеяльщиц, как шарниры, начинают четко и ритмично работать: выхватывать из кассеты рассаду вместе с прикорневой почвой и укладывать в бороздку на поле, тут же засыпаемую специальным приспособлением.
В кабине трактора — молодой тракторист.
— Артем Феоктистов, — кивает в его сторону бригадир овощеводов Роза Краснова. — От него очень много зависит. И сажалка, и трактор — не первой молодости, но благодаря его стараниям простоев практически не бывает. И скорость знает, какую держать…
Артему всего двадцать лет, но его уже считают опытным механизатором. А все потому, что вместе с отцом, Николаем Сергеевичем, авторитетным в хозяйстве механизатором, он с 8 класса уже осваивал премудрости механизаторской профессии. И весьма преуспел в этом деле.
… На соседнем поле на добрых сто метров в длину протянулась труба поливальной машины «Фрегат» на колесах. Заместитель генерального директора ЗАО «Татплодоовощпром» Рустам Сабитов переживал: успеют ли устранить поломку, ведь высаженную рассаду необходимо сразу же полить. Успели…
ООО «Нармонка» считается главным огородом Казани. Одной только капусты здесь высаживается более, чем на 100 гектарах. На продажу в последние годы отгружается ее около 4000 тонн. А еще нармонцы выращивают морковь, столовую свеклу, репчатый лук, зеленные культуры — укроп, петрушку, салат.
В общем-то, такие картинки приходилось здесь видеть и в прежние годы. Но ведь что-то изменилось? Ах, вот что: на обочине шоссе перед селом Нармонка установлены торговые ларьки, возле которых то и дело притормаживают проезжающие в сторону Атабаева легковые автомашины. Что за товар привлекает автолюбителей? Оказывается, здесь можно быстро и дешевле, чем в магазинах, купить огурцы, зелень, а также рассаду томатов, огурцов, перцев, баклажанов, цветов. Имеется также и лоток с хлебом-молоком.
А ведь хорошо придумано! Теплицы — вот они, рукой подать. Огурцы — прямо с плети. Свежак! Правда, машинам тесновато. Нужна более обширная площадка для парковки транспорта.
«Второе дыхание» ООО «Нармонка» получило в 2007 году, после проведения процедуры банкротства. Довольно редкий случай, когда удачно назначенный Арбитражным судом РТ конкурсный управляющий использовал свой опыт и знания действительно на оздоровление предприятия. Бывший главный инженер Казанской меховой фабрики им.Ямашева Ильфар Сабиров, проводивший конкурсное управление, сумел, в основном, и с долгами рассчитаться, и при этом сохранить технический потенциал хозяйства.
— Начав работу, можно сказать, с чистого листа, за три предыдущих года мы вложили в развитие только ООО «Нармонка» 142 миллиона рублей, — рассказывает генеральный директор ЗАО «Татплодоовощпром» Раил Зиатдинов. — Построили дополнительно 6 арочных теплиц по тринадцать соток каждая, закупили технику и завершили строительство животноводческого комплекса на 400 голов. Точно по такой же схеме провели оздоровление ООО «Ворошиловский» и уже вложили в созданное на его базе ООО «Челны-овощи» 135 миллионов рублей. Много средств — 86 миллионов — вложили также в ООО «Заря»: там построили свинокомплекс на 3000 голов, а также четыре коровника на 100 голов каждый, родильное отделение, откормочник, маточник…
Овощеводческие хозяйства, как правило, пригородные. А это значит, что кадровая проблема здесь всегда стоит остро. Чуть что работнику не понравилось — город рядом, непыльную работу найти можно. Поэтому уже с самого начала приоритетного национального проекта «Развитие АПК» ЗАО «Татплодоовощпром» взялось за строительство жилья. И весьма преуспело в этом. 80 семей за последние 4 года смогли въехать в новые квартиры. Чтобы ускорить ввод в строй действующих жилых домов, концерн вложил немало и собственных средств — в основном, на строительство инженерных коммуникаций, с расчетом, что потом возместит эти затраты за счет государственных субсидий.
Тенденция в ООО «Нармонка» за последние 5 лет такова: уменьшается численность работников, при этом растет выручка в расчете на 1 работника и заработная плата. Если в 2005 году в хозяйстве работало 504 человека и среднемесячная зарплата их составляла 3216 рублей, то в прошлом — соответственно 226 человек, а зарплата — 8748 рублей.
— Конечно, такой уровень зарплаты — не предел наших мечтаний, — говорит Раил Шагартдинович, — надо его повышать и дальше. Но для этого надо наращивать производство продукции, повышать ее качество с тем, чтобы увеличивать объемы продажи и выручки.
…В хозяйствах ЗАО «Татплодоовощпром» сокращается не только количество рабочих, уменьшается и управленческий аппарат. За последние годы он поредел примерно в два раза. Что ж, это мировая тенденция — меньшим количество людей производить и реализовывать все больше продукции.
Тимофей ТРОИЦКИЙ.
На снимках: директор ООО «Нармонка» Э.Алеев, генеральный директор ЗАО «Татплодоовощпром» Р.Зиатдинов и заместитель генерального директора Р.Сабитов; хороша рассада для населения.
Фото автора.