В прошлую субботу в республике к уборочной страде подключились и хлеборобы ОАО «Шаймурзинское СХП им. А.Ш.Абдреева» Дрожжановского района. Однако настроение у местных механизаторов отнюдь не радостное: урожай на здешних полях не обещает быть богатым, что, безусловно, напрямую скажется на конечных заработках капитанов «степных кораблей». Не добавляет явного оптимизма сельчанам и то, что хозяйство регулярно задерживает им и без того мизерную зарплату.
Как сообщили мне в управлении сельского хозяйства и продовольствия района, среднемесячная начисленная зарплата за первое полугодие текущего года в СХП составила немногим более 7000 рублей. При этом хозяйство не расплатилось с доярками за июнь, а с механизаторами и вовсе рассчиталось лишь частично за май. А на дворе уже конец июля, людям нужно кормить семью, платить за газ и свет, обучать детей, расплачиваться по кредитам.
ЗАБАСТОВКА ПО-ДЕРЕВЕНСКИ
Наил Ахметзянов (на снимке) трудится здесь с 1990 года. Механизатором стал 7 лет назад, а до этого шоферил. После скоропостижной кончины жены сегодня один воспитывает двухлетнего сыночка. На посевной он не участвовал, а посему за май перед Сабантуем получил на руки всего… 3500 рублей.
— Это уж не деньги по нынешним временам, даже для деревни, — признается мой собеседник-комбайнер, тряпкой оттирая замасленные руки. — А куда денешься-то? Ничего не поделаешь, раз времена такие для хозяйства настали. Ладно, еще есть пенсия у сына по потере кормильца. Скот держу на подворье. Колхоз телят выдает в счет зарплаты, кормами помогает. Так и выживаем.
— Хорошо там, где нас нет, — пытается шутить другой комбайнер Рамил Басыров и, уже посерьезнев, добавляет — а так, колхоз мне больно много не должен. Где-то около 15000 рублей наберется в общей сложности. За хорошую подготовку техники к уборке премию вот обещали. И потом откуда Рустам Гареевич (Рустам Абдреев, глава ОАО «Шаймурзинское СХП им. А.Ш.Абдреева» — Авт.) деньги возьмет? Они же с неба просто так не сыплются. Трудно хозяйству, но уверен, что и на нашей улице будет праздник — не все же время в числе нерентабельных ходить.
На удивление терпеливый народ живет в наших деревнях и селах. В какой бы аховой ситуации он не оказался, не падает духом, ждет, надеется и тешит себя мыслью о скорейшем улучшении. Однако иногда и этому терпению приходит конец. Так случилось и с местными доярками, часть из которых в апреле этого года просто отказалась выходить на вечернюю дойку. Причиной забастовки послужили те же долги по зарплате.
Как рассказал мне заведующий молочно-товарной фермой Альберт Ахмадышин, пришлось им тогда не сладко — дойка 360 буренок заметно поредевшим составом завершилась лишь ближе к полуночи. Но сельский демарш возымел действие — на другой день глава хозяйства нашел деньги и рассчитался с женщинами!
— Мы свою трудовую зарплату чуть ли не со слезами выклянчиваем, так ведь Рустам Гареевич? — говорит раздосадованный заведующий МТФ, обращаясь к рядом стоящему Абдрееву. — Обидно. Одними «завтраками» нас кормите. Людям сейчас работу не поручишь. Вон, пастухи-скотники, лишний раз рукой пошевелить отказываются, говорят: «Мы 100 рублей в день получаем, чего ты еще от нас хочешь-то?».
— Скотники у тебя по договору работают, — парирует слова подчиненного Абдреев, — неправильно ты говоришь, брат. А дояркам начисляется по 12 тысяч рублей в месяц. На руки они получают 7-8 тысяч. Сразу всю сумму я им выплатить не могу, потому как выручку от реализованной продукции разделяю на всех работников хозяйства.
Но от этого Альберту Ахмадышину явно не легче. У него две дочери, и обе учатся в Казани на платном отделении. Поэтому он не от хорошей жизни держит дома стадо — 20 голов КРС, возделывает на 50 сотках картофель. А в прошлом году второй хлеб он и вовсе выращивал на площади 1 га. Тяжело! Но куда деваться?
НЕРЕНТАБЕЛЬНЫЙ: ПРИГОВОР ИЛИ ДИАГНОЗ?
Да, нелегок деревенский хлеб, тяжким трудом достается крестьянину каждая копеечка. А когда и ее тебе задерживают, выдают по частям, в коллективе падает дисциплина, а за ней и производительность, появляется текучесть кадров. Поэтому неудивительно, что сегодня в «Шаймурзинском СХП им. А.Ш.Абдреева» не хватает доярок (дефицит ликвидируется за счет гастарбайтеров из Чувашии), ощущается острая нехватка тех же механизаторов, сезонных разнорабочих. Из 1200 человек коренного населения Старого Шаймурзино в хозяйстве трудятся всего 120-130 человек. Остальной местный люд зарабатывает себе на жизнь на стороне. Скажем, на том же элеваторе на станции Бурундуки. Ежедневно из села туда уезжают два вахтовых автобуса.
Но были времена, когда вопрос с кадрами здесь вовсе на повестке дня не стоял. Руководил тогда хозяйством никто иной, как отец Рустама Абдреева — Ахметгарей Шакирзянович, Герой Социалистического труда, кавалер 3-х орденов Ленина, обладатель других орденов и медалей. Он целых 33 года возглавлял местный колхоз им. XXII партсъезда. Благодаря его высокому профессионализму и организаторскому таланту колхоз стал не просто самодостаточным, а самым настоящим зажиточным миллионером. Только механизаторов здесь тогда насчитывалось 145 человек!
Увы, от величия тех лет ничего уже не осталось: механизаторов еле-еле набирается 46 человек, машинно-тракторный парк износился на 40%, обновляется он от случая к случаю, требуют капитального ремонта животноводческие фермы, зерноток. А к хозяйству крепко прикрепилось клеймо «нерентабельный». Только в 2011 году «Шаймурзинское СХП» получило с гектара пашни 7043 рубля денежной выручки при среднереспубликанском показателе 13 тысяч рублей! А имея такую выручку, вам скажет об этом любой экономист, просто невозможно вести расширенное воспроизводство, совершенствовать технологии и покупать современную технику. Не радуют показатели хозяйства и в этом году. Первое полугодие СХП, учитывая все бюджетные компенсации и субсидии, закончило с убытком в 433000 рублей (!), от одной коровы в среднем было надоено 1653 кг молока.
— Так ведь год еще не закончился, подтянемся, — замечает глава ОАО Рустам Абдреев. — В 1999 году я принимал это хозяйство отнюдь не процветающим. У него долгов частным кредиторам было 10 миллионов рублей. С ними я за два года рассчитался. Но появилась задолженность по зарплате. А сейчас пытаются выставить меня крайним. Знаете, до такой степени это надоело! И все время нас с соседом ООО «Цильна» сравнивают...
ЭФФЕКТ БЕРЕЖЛИВОСТИ
А почему бы и нет, спрашивается? Ведь «Цильна» сегодня является ярким примером рачительного хозяйствования, бережливого отношения к ресурсам не только в Дрожжановском районе, но и в целом по всей республике!
Так, в 2011 году средняя урожайность зерновых здесь составила около 63 ц/га, сахарной свеклы порядка 400 ц/га против 169 ц/га в том же «Шаймурзинском СХП». Только возделывание сладкого корнеплода принесло цильнинским земледельцам около 13 миллионов рублей прибыли при рентабельности 30%.
Как признаются сами цильнинцы, стабильно высокие урожаи последних лет стали возможны лишь за счет постоянного улучшения структуры посевных площадей, возделывания высокоурожайных сортов сельхозкультур, сокращения сроков уборки, посева кондиционными семенами с высокой натурой. Немаловажное значение при этом сыграли и своевременная защита растений от болезней, вредителей и сорняков, увеличение площадей многолетних трав, активное применение сидеральных и чистых паров и другие факторы.
Все в порядке дела и на животноводческих фермах «Цильны», подведенных под современные европейские стандарты. Средний удой от одной буренки здесь в прошлом году составил около 8900 кг против 7592 кг в 2007 году. Скот потчуют полноценными сбалансированными кормами. Вообще про запас тут всегда имеют две-три полные траншеи силоса. А заготовку сенажа и сена из трав первого укоса в этом году завершили уже во второй половине июня.
Растут показатели сельхозпредприятия и в нынешнем году. А по данным сельхозуправления района средняя начисленная заработная плата на одного работника за июнь в «Цильне» составила более 19500 рублей!
ГОСПОДДЕРЖКА, ГОСПОДДЕРЖКОЙ…
Так что же мешает старо-шаймурзинцам работать также эффективно, повышая урожайность в растениеводстве, продуктивность животноводческого сектора и снижая издержки производства, как это делают их коллеги-цильнинцы? По словам Рустама Абдреева, главным препятствием здесь являются… диспаритет цен и отсутствие нормального бюджетного финансирования.
— Для улучшения производственной технологии, повышения культуры земледелия и животноводства нам нужны деньги и немалые, а их у нас нет, — подчеркивает глава СХП. — Пробовали брать кредиты. В прошлом году на 15 миллионов рублей заемных средств закупили большое количество ГСМ, удобрений и средства химической защиты. Применили их, но опять-таки было мало дождей и желаемого эффекта не получили.
— Сейчас мы должны банкам по кредитам 22 миллиона рублей, — продолжает мой собеседник. — Только проценты платим ежемесячно 300-350 тысяч рублей. В прошлом году купили два комбайна «Полесье» по программе «50 на 50» на 7 миллионов рублей. Но до сих пор причитающиеся нам субсидии не получили. А мы ведь ими могли хотя бы частично свои долги погасить.
На данный момент хозяйством подготовлен бизнес-план по коренной модернизации экономики сельхозпредприятия. Его срок окупаемости — 6-7 лет. Объем необходимых инвестиций — 150 миллионов рублей. Бизнес-план направлен в Минсельхоз России для рассмотрения. Рустам Абдреев надеется, что все сложится удачно и его хозяйство сможет принять участие в одной из федеральных аграрных программ. Тогда и на капремонт ферм деньги появятся, и на покупку современных молокопроводов, не говоря уже об энергоемких посевных агрегатах и свеклоуборочном комбайне Ропа.
Звучит многообещающе. Так ли будет на самом деле — покажет время. А оно сегодня работает не на ОАО «Шаймурзинское СХП им. А.Ш.Абдреева». Невозможно выжить в суровых условиях ВТО лишь за счет бюджетного финансирования. Без эффективного управления производством, оптимизации расходов и возделывания экономически выгодных сельхозкультур эти деньги «проесть» можно в два счета. Что сейчас «Шаймурзинское СХП» наглядно и показывает.
Да, во время засухи и после нее хозяйство не сократило поголовье КРС, не завозило кормов со стороны, а даже продавало избыток соломы другим. Но особых дивидендов предприятию это не принесло.
А что касается диспаритета цен на сельхозпродукцию, почему же ООО «Цильна» в этих же сложных экономических условиях процветает, а «Шаймурзинское СХП» прозябает? Ответ прост — в первом хозяйстве ведется жесткое бюджетирование доходов и расходов, производственные затраты рассчитаны вплоть до мелочей. В результате такого умного и экономного, а самое главное эффективного хозяйствования «Цильна» от одного гектара пашни заработала в ушедшем году около 36 тысяч рублей денежной выручки. А финансовый год был закончен с прибылью порядка 35 миллионов рублей. Рентабельность хозяйственной деятельности составила 21%. То есть на каждый рубль затрат в хозяйстве получили 21 копейку прибыли. У шаймурзинцев этот показатель составил 9%.
Одним словом, есть у кого учиться, есть. И далеко ездить не надо. Было бы только желание.
Надил ГИМАДЕТДИНОВ.
Фото автора.