6-9 июля в Актанышском районе состоялся республиканский «День поля». В нем принял участие Президент РТ Рустам Минниханов.
На традиционном республиканском мероприятии побывали главы муниципальных районов и сельских поселений, начальники районных управлений сельского хозяйства и продовольствия, руководители и специалисты агрохолдингов, сельхозкооперативов, фермерских хозяйств, агросервисных служб, ученые. Аграрии ознакомились с последними достижениями науки и передового опыта, с образцами современной техники, предложениями в области ветеринарии, зоотехнии, переработки сельхозпродукции, с уровнем развития малых форм хозяйствования и т. д. На пленарном заседании были обсуждены итоги работы сельхозтоваропроизводителей за 1 полугодие и задачи по успешному проведению уборки урожая.
Если проанализировать выступление самого Президента, а также доклад заместителя Премьер-министра РТ — министра сельского хозяйства и продовольствия Марата Ахметова на пленарном заседании, а также представителей аграрных учреждений и ведомств на самых разных экспозициях, то можно однозначно сказать: речь шла о путях повышения эффективности своей работы. И если еще не так давно эта задача воспринималась иными участниками «Дня поля» несколько абстрактно, то сейчас это вопрос, в прямом смысле слова, жизни и смерти. На пороге — вступление в ВТО со всеми его «прелестями». А именно с жестокой конкурентной борьбой за рынки сбыта, в том числе за наш, российский рынок. И если прежде ощутимые пошлины на таможне все же как-то тормозили поток заграничной свинины, курятины, говядины, сыра, масла и другой продукции, то с открытием границ российских сельхозпроизводителей ждет бескомпромиссная схватка. Как мы к ней готовимся?
Из материалов, представленных Республиканским информационно-вычислительным центром при Минсельхозпроде РТ, видно, что наши аграрии в целом могут быть и экономными, и бережливыми. Если сравнить с 2001 годом, то мы увидим, что за десять лет расход дизельного топлива в расчете на один гектар пашни снизился значительно: с 92 кг до 58 кг. Это — серьезно. Это — ощутимо. И опыт хозяйств показывает, как и за счет чего произошло такое сокращение. Это более строгий учет, внедрение нормативов, улучшение техобслуживания.
Когда-то на жатву в республике выходило более 9 тысяч комбайнов. Сейчас практически с тем же объемом работ справляются 4 тысячи. Нагрузка на комбайн возросла, но жатва из-за этого длиннее не стала. Просто на смену стареньким СК-4 и СК-5 пришли современные комбайны, в том числе импортные. А на капитанских мостиках «степных кораблей» — люди, готовые за хорошую зарплату работать и днем, и ночью. И хотя старение уборочной техники в республике идет быстрее ее обновления, благодаря смекалке, таланту сельчан, их упорству и трудолюбию удается снова и снова возвращать к жизни сотни молотящих агрегатов. И это обнадеживает, придает оптимизма: и мы не лыком шиты.
А взять потребление электроэнергии. В 2001 году аграрии израсходовали ее 1032 млн. кВт/час. В 2011 году — 553 млн. кВт/час, или почти в два раза меньше. Плохо это или хорошо — вопрос дискуссионный: когда-то в ремонтных мастерских горели лампочки, было паровое отопление, сейчас — полумрак, и горит печка-буржуйка. Но… Это значит, что сельчане не тушуются, когда обстоятельства припирают к стенке, и умеют найти выход из положения. И тут работает человеческий фактор — самый главный, самый важный элемент в любой технологической цепочке.
Но что же тревожит? Тревожит многое. В докладе заместителя Премьер-министра РТ — министра сельского хозяйства и продовольствия Марата Ахметова отмечено, что если Актанышский район за 14 лет, в течение которых районом руководит Энгель Фаттахов, по комплексу экономических показателей поднялся с 21 позиции на 1 место, то у целого ряда районов будто подпорки подломились и они покатились вниз. В их числе Бугульминский район, скатившийся за 11 лет с 8 места на 37-е, Азнакаевский — с 5 на 28, Арский — с 27 на 42, Кукморский — с 10 на 25, Тюлячинский — с 21 на 35, Высокогорский — с 4 на 15, Аксубаевский — с 31 на 40, Черемшанский — с 16 на 22, Кайбицкий — с 18 на 23, Менделеевский — с 28 на 32…
Между тем, Актанышский район, располагаясь на черноземах, был проблемным. И сегодня это один из немногих районов республики, который развивается без стратегических инвесторов, за счет собственных средств и кредитных ресурсов. Но при этом удвоил производство молока — до 50 тыс. тонн в год. А производство скота и птицы выросло с 3 до 5 тыс. тонн.
Одно из слагаемых успеха — особое отношение в районе к развитию малого сектора сельской экономики, сохранению и развитию сельского уклада жизни. В хозяйствах населения содержится 13 тыс. голов КРС, в том числе 6 тыс. коров, свыше 30 тыс. овец и коз, на каждые 100 дворов приходится этой живности соответственно по 134, 62 и 310 голов. Здесь практически каждая вторая сельская семья получила кредиты на развитие частных подворий. Построено и в стадии строительства 38 семейных ферм. Активно работают по закупке продукции в ЛПХ и кредитованию сельчан 4 кооператива. По программе развития аграрного сектора район намерен увеличить к 2020 году объемы производства сельхозпродукции в 2,5 раза.
Вот такого заботливого отношения к людям, внимания к их материальному благополучию, а заодно и духовному развитию недостает в ряде районов республики, поэтому они и катятся вниз.
Важный для нашей сельской экономики показатель — поголовье скота. В целом по республике с трудом, но все же удается удерживать его на уровне. В первую очередь благодаря таким районам, как Пестречинский, Нурлатский, Аксубаевский, Азнакаевский, Актанышский, Камско-Устьинский, Сабинский, Апастовский, Мамадышский, где смогли нарастить численность КРС на 1-3 тыс. голов.
В то же время, как отметил в своем докладе Марат Ахметов, не сделали соответствующих выводов и после критики Президента республики руководители Зеленодольского, Верхнеуслонского, Муслюмовского, Тетюшского, Алексеевского, Тукаевского районов. Они потеряли от 600 до 3 тысяч голов скота. И это притом, что в этом году в течение мая-августа хозяйства, не допускающие сокращения поголовья коров, получают дополнительную бюджетную поддержку. Не воспользоваться такой возможностью, тем более в благоприятных условиях лета, — значит, не иметь ни предпринимательской жилки, ни желания добиваться высоких результатов.
Успешно конкурировать в условиях ВТО сразу, в одночасье не получится. Как сразу третьеразряднику не поднять штанги, которая под силу только мастеру спорта. Но надо идти вперед, хотя бы маленькими шажками. Тренироваться надо! И тогда придет мастерство.
Развитие современных высокотехнологичных семейных ферм в республике, других малых форм хозяйствования, где содержится треть поголовья скота, идет непросто, но все же идет, и это как плацдарм освоения рыночных отношений, закаливания сельхозпроизводителей в условиях обострения конкуренции, наконец, просто привыкания к большим и физическим, и моральным нагрузкам. Тут, конечно, нужна помощь. Потому что здесь бюджетные деньги не уйдут, как вода в песок. А потому с удовлетворением на селе восприняли слова министра о том, что все направления и формы поддержки здесь будут продолжены. Кроме того, задействованы две федеральные целевые программы — «Начинающий фермер» и «Семейные животноводческие фермы».
Хорошо, что руководство агропромышленного комплекса республики реально смотрит на вещи, не через розовые очки. Марат Ахметов прямо заявил, что стать конкурентными на пороге вступления в ВТО мы не успели. И сможем ли догнать самих себя в период так называемой «разбежки», уверенности полной нет. Тем более, что нет пока и стратегических решений со стороны государства — ни в части обеспечения конкурентности сельхозпредприятий, ни по ускоренной модернизации нашей аграрной экономики.
Вот и снова актуальной становится поговорка: «спасение утопающих — дело рук самих утопающих». А это значит, что сельхозпроизводители критически должны посмотреть на себя, на что они способны, что успеют сделать. Должно, прежде всего, проявиться желание измениться и в ведении производства, и в своей ментальности. Надо научиться эффективно управлять своим бизнесом.
Резервы — неисчерпаемы. В конце июня группа руководителей районов и сельхозпредприятий республики ознакомилась с опытом работы кооператива «Красное Знамя» Кировской области. Имея 17 тыс. гектаров пашни, более 4 тыс. голов КРС, в том числе 1430 коров с удоем по 8600 кг, кооператив получает в год 1400 живых телят. За полгода — всего 36 случаев падежа животных. Хозяйство продает 11 тыс. тонн молока в год, и все — высшим сортом. Коровы доморощенные, а не заморские, в этом году идут на 10000 кг молока. Каждая приносит в кассу хозяйства 107 тыс. рублей живых денег, рентабельность молока — 39%. Адекватно этому и зарплата доярок — 35-40 тыс. рублей. За год кооператив имеет 242 млн. рублей денежной выручки. Доярки говорят, что никуда не собираются из деревни, что они «привязаны» хорошей зарплатой и интересной работой. И вот что важно: каждый бюджетный рубль дает товарной продукции в «Красном Знамени» на 11 рублей. Прекрасный показатель!
Есть у кого учиться, на кого равняться. Тем более, что и в нашей республике достаточно хозяйств, которые в нынешних экономических условиях демонстрируют примеры эффективной работы.
Предложения, прозвучавшие из уст министра, в нынешних условиях кажутся вполне логичными и резонными. А именно: поддерживать со следующего года из бюджета только эффективные хозяйства. Это значит, что господдержки могут лишиться 17% хозяйств! Жестко, но другого пути не видно: принцип социального обеспечения в условиях рыночных отношений не срабатывает.
Прозвучал ряд рекомендаций по технологическим вопросам. В частности, по озимым культурам предложено не гнаться за объемами: сеять столько, сколько разместится по чистым парам и по гороху, в крайнем случае — по однолетним травам. Причем, в оптимальные агротехнические сроки. Все остальное — это деньги на ветер.
Кстати, в этом году Министерство сельского хозяйства и продовольствия республики специально на чистые пары и горох выделяет субсидии по 500 рублей на гектар, если они в надлежащем состоянии. И в дальнейшем такая форма поддержки будет продолжена.
Ключевой мыслью, озвученной Маратом Ахметовым на семинаре-совещании в Актаныше, стал призыв не гнаться за увеличением объемов производства любой ценой. Нужно значительно усилить работу по повышению эффективности производства, поскольку это связано и с проблемами реализации продукции, и с тем, что сельхозпредприятия на современном этапе внутренним потенциалом для инвестиций не располагают. Более того, даже ранее привлеченные кредиты возвращать не удается. По многим инвесторам полученная ими господдержка по своей величине приближается к сумме их инвестиций, а у кого-то и того выше. Между тем, продукции больше не становится, а закредитованность не уменьшается.
«Это неправильная экономика, — сказал Марат Ахметов. — При здоровой государственной политике так не должно быть. Инвесторам аграрный бизнес не надо превращать в бизнес по получению бюджетных средств».
Владимир БЕЛОСКОВ.