Чтобы объективно оценить и осмыслить то или иное событие, нужно время. А тем более, если само событие растянуто не на дни и месяцы, а на годы. Агрохолдинг «Вамин-Татарстан» — это значительное событие в агропромышленном комплексе республики. Сродни «Титанику» — тому знаменитому океанскому теплоходу, который сначала казался и большим, и красивым, и надежным, но потом, получив пробоину и погружаясь в пучину, увлек в губительный водоворот лодки, людей, сундуки, обломки, да все, что плавало на поверхности океана.
Разница между «Титаником» и «Вамином» лишь в том, что на борту корабля было 2224 человека, а на «борту» агрохолдинга — 22000.
Когда огромный океанский лайнер получает пробоину и дает течь, это вовсе не означает, что впереди — конец. Все зависит от величины пробоины, умения командиров быстро принять меры, слаженности действий команды по заделке обшивки, откачке воды, восстановлению работы всех машин и механизмов.
Какова же пробоина «Вамина», вокруг которого идут уже не просто пересуды, а настоящие суды? С людьми в мантиях, с прокурорами, адвокатами. Судят это акционерное общество за то, что оно перестало возвращать многомиллиардные кредиты банкам. А значит, долги с каждым днем растут как снежный ком. И ложатся они тяжким бременем на тех, кто выращивает хлеб, производит молоко и мясо.
В агрохолдинг входят 27 агрофирм, разбросанных по всей республике на площади более 400 тысяч гектаров, плюс 28 молочных комбинатов, 10 хлебоприемных и зерноперерабатывающих предприятий, рыбное хозяйство, сеть фирменных магазинов. Это же сколько обломков может получиться?!
Что в итоге решат судьи и что будет с агрохолдингом потом, мы не знаем. Но люди там, надо думать, еще живые, и что с ними происходит, нам не все равно. Поэтому мы и отправились в командировку в «Вамин» — определить, так сказать, величину повреждения «обшивки» на корабле. Выбор пал на ООО «Агрофирма «Вамин-Марджани» и ООО Агрофирма «Северный» Арского района.
ЧТО ЖЕ УДАЛОСЬ УСТАНОВИТЬ?
Обычно, когда речь идет о закате чего-либо, представляешь себе развалины, кострища, пустыри… Ничего такого я не увидел. Во всех селах и деревнях сохранены животноводческие фермы. Это не просто утверждения тех, с кем удалось пообщаться. Подтверждение мы нашли в селах Ташкичу и Ашит, где удалось побывать. В ООО «Вамин-Марджани» коровники реконструированы с внедрением современных технологий: установлены молокопроводы, в молочных блоках — танки-охладители, имеются кормовые столы, на которые кормосмеси подаются с помощью кормораздатчиков… В ООО «Агрофирма «Северный» животноводческий комплекс и вовсе выглядит как дворец: в окружении леса его белоснежные коровники и телятники смотрятся очень привлекательно, а «начинка» — не беднее, чем у соседей из «Марджани».
За годы работы в названных агрофирмах сохранено поголовье скота, чем могут похвалиться далеко не во всех хозяйствах республики. По крайней мере, об этом свидетельствуют данные райсельхозуправления. Так, если в 2008 году в ООО «Агрофирма «Вамин-Марджани» — самом крупном подразделении агрохолдинга в районе — было 11036 голов крупного рогатого скота, в том числе 3400 коров, то в 2012 году эти показатели подросли — стало 11717 голов КРС, в том числе 3850 коров. По ООО «Агрофирма «Северный» цифры такие: 2008 год — 2373 и 660, 2012 год — 2889 и 870. И это — несмотря на аномальную засуху 2010 года. А сохранность поголовья скота — это один из основных показателей стабильности отрасли.
Правда, в конторе ООО «Агрофирма «Вамин-Марджани» пришлось стать свидетелем коммерческих переговоров предпринимателей из Агрыза с руководством агрофирмы. Заготовители закупали у хозяйства несколько десятков бракованных коров по дармовой, по сути, цене — всего лишь 35 рублей за килограмм и при этом торговались: коровы, мол, заморенные и истощенные — одни ребра торчат, — нельзя скинуть рубль-другой? И обещали: если генеральный директор уступит, то будут приезжать за скотом постоянно.
Сделали в итоге агрызцам уступку или нет, не известно, но с утверждением, что коровы похожи на заключенных Бухенвальда, никто не спорил, при этом звучали уверения в том, что заготовители агрызского мясокомбината в Арском районе смогут с выгодой развернуть свой бизнес.
Поехали на поля. У механизаторов, с которыми довелось встретиться, настроение разное.
— В прошлых годах зарплату давали с задержками, часть — майонезом, маслом и колбасой, которую и кошки не ели, в этом году дают без задержки, живыми деньгами, — сказал механизатор ООО «Агрофирма «Вамин-Марджани» Рустам Хакимзянов, — с поставкой запчастей зимой были задержки, но к посевной все же подготовились, семена, горюче-смазочные материалы, удобрения — все это есть…
При этом механизатор не источал вулканического оптимизма. Да это и понятно: живые деньги — хорошо, но когда зарплата чуть больше 10 тысяч рублей в месяц, работать с рассвета до заката не очень-то хочется.
В загонке стоял посевной агрегат с зерновыми сеялками СЗ-3,6. Сеялки — старые, лет по двадцать с лишним каждой, латаные и вареные, и было очевидно, что с севом в агрофирме подзадержались. Впрочем, люди были на месте, техника работала, большие полиэтиленовые мешки с удобрениями были раскрыты.
В «Северном» мы встретились с механизаторами, которые вели подкормку всходов яровой пшеницы. Разговаривали они скорее из вежливости, нежели от желания поделиться с корреспондентом своими мыслями.
— Вносим по центнеру аммиачной селитры на гектар, — сказал тракторист Зульфат Акбиров, управлявший трактором ДТ-75, — сменная норма — 28 гектаров. Зарплату не задерживают. В общем, работать можно.
Примерно в том же ключе высказывается и механизатор Марсель Набиев, подвозящий удобрения на тракторе МТЗ-80.
— Работаем… Зарплата, семена, удобрения, запчасти есть…
Вообще-то, данные отчетности говорят, что за эти годы в агрофирмах были определенные приобретения по укреплению технического потенциала. В ООО «Агрофирма «Вамин-Марджани», например, были закуплены 3 «Ягуара» — мощные импортные кормоуборочные комбайны, 2 — «Полесья», 1 — «Макдон», несколько десятков тракторов МТЗ-1221 и МТЗ-80, 6 грейферных погрузчиков, 7 — «КамАЗов».
Но приближается сенокос, и в агрофирме ломают голову: чем косить и убирать травы? Техники надо много, а она в основном изношена. Обновления недостаточно.
И все-таки чисто внешне на фермах и полях «Вамина» не видно ничего такого, что свидетельствовало бы о глубоком кризисе агрохолдинга. Люди работают и не ропщут.
А если копнуть глубже? Как известно, задача любого бизнеса — получать прибыль. Вот тут-то и нашла коса на камень. В «Вамине» нарастили … долги. По «Вамину-Марджани» они составляют уже 220 млн. рублей, по «Северному» — 240 млн. рублей. Огромные цифры! И это притом, что ОАО «Вамин-Татарстан» забирал до 3 миллиардов рублей бюджетной поддержки в год — четверть от всего объема поддержки по республике. Почему же случился такой провал?
Первое, и самое, пожалуй, слабое место такой громоздкой структуры, как ОАО «Вамин-Татарстан», заключается в том, что команды здесь идут не от поля, не от коровы или теленка, а из Казани. В небольших, компактных хозяйствах, где руководители и специалисты ощущают свою заинтересованность в конечных результатах, они постоянно бывают и на полях, и на фермах. И, в зависимости от ситуации, сами и принимают решения: когда начинать боронование, культивацию, сев, как изменить рацион кормления, как его обогатить, что делать с той или иной коровой. Они следят за тем, чтобы не было растащиловки. Так должно быть в сельском хозяйстве.
В агрохолдинге же произошло, по сути, раскрестьянивание сельского жителя, превращение его в сельского рабочего — в исполнителя чужой воли. Как это случилось? Понимая, что все и вся на такой огромной территории проконтролировать невозможно, была внедрена жесткая командная система. Прежде всего, сверху внедрили структуру посевных площадей, не учитывающую важности правильного чередования культур по полям севооборотов, сохранения плодородия почв, противодействия нашествию сорняков, вредителей и болезней. Значительное, практически трехкратное, увеличение посевов кукурузы — по агрофирме «Вамин-Марджани» до 8 тыс. гектаров — стало, по сути, насилием над теми, кто здесь живет и трудится и кто, будь ситуация иная, не допустил бы такой неразумной агрополитики. Ведь известно, что после кукурузы на следующий год ничего толком не растет. Не случайно опытные агрономы кукурузные поля на следующий год стараются оставить под чистый пар, чтобы земля отдохнула, набралась сил. Кукуруза в «Вамине» стало монокультурой.
Тем временем нажим сверху продолжился. Так, урожай зерновых почти повсеместно прямо с поля вывозился на хлебоприемные предприятия «Вамина». В 20-е годы прошлого столетия это называлось продразверсткой. Естественно, зачет шел по самым низким ценам, ибо зерно шло без первичной очистки, с повышенной сорностью и влажностью. Взамен агрохолдинг поставлял агрофирмам комбикорма для животных сомнительного качества, но уже за удвоенную, а то и утроенную цену. То есть, фактически рацион коров и молодняка зависел не от усилий работников той или иной агрофирмы, не от их расчетов, а от ситуации в самом холдинге. Тем самым обезличивался и обесценивался труд руководителей и специалистов самих агрофирм, вымывалась их материальная и моральная заинтересованность. В нынешнюю зимовку, например, в октябре-ноябре, да и весной текущего года комбикорма на фермах агрохолдинга выдавались из расчета всего лишь 1 килограмм в расчете на корову плюс 100-200 г на литр надоенного молока. Это, конечно, очень мало — ни сенаж, ни силос при нехватке концентратов не спасут. Не случайно в республиканских молочных сводках по крупным инвесторам ОАО «Вамин-Татарстан» идет в хвосте с суточными надоями молока от коровы менее 10 килограммов и значительным отставанием от уровня прошлого года. Это, похоже, стало следствием того, что в зиму 2011-2012 годов холдинг скормил буренкам интервенционный фонд зерна, и под прокурорским надзором новый урожай ушел на возмещение долга. В результате на весенние пастбища коровы агрохолдинга вышли нынче истощенными.
Долгое время в агрофирмах не было заинтересованности работать над увеличением объемов и повышением качества молока. Молоко не продавалось, а сдавалось молкомбинатам «Вамина». Зачет шел по самой низкой шкале качества и самым низким расценкам. Денег хозяйства не видели. Нынче, вроде бы, с новым руководством агрохолдинга забрезжила надежда — из обеих агрофирм стали принимать молоко высшим и первым сортом по средней цене 12 рублей за килограмм, пошел расчет. И это уже радость, хотя в районе есть хозяйства, которые продают молоко по 15-18 рублей за литр.
…Можно ли сейчас что-то изменить и поправить? Теоретически, да. Раздробить холдинг до тех размеров, в рамках которых работали прежние колхозы и совхозы, поделить между ними технику, скот. А холдингу платить, к примеру, какую-то фиксированную сумму для погашения им банковских долгов.
Но, во-первых, согласятся ли на это сами сельчане? Ведь долгов — море. А вхождение в ВТО обострило экономические проблемы — упали цены на мясо. Во-вторых, в полном упадке зернотока. Мы побывали на току отделения «Марджани»: на том месте, где стоял ангар с зерноочистительной машиной и сушилкой, осталась только асфальтированная площадка. И такое положение дел почти во всех агрофирмах. Сильно состарился парк уборочной техники… Болезнь зашла очень глубоко.
И вот — новая напасть. На днях довелось прочитать телефонограмму следующего содержания, поступившую от высшего руководства ОАО «Вамин-Татарстан» в адрес глав тех муниципальных районов, на территории которых находятся агрофирмы холдинга: «В рамках комплекса мер, направленных на оптимизацию деятельности агрофирм ОАО «Вамин-Татарстан», принято решение о реализации крупного рогатого скота — быков и свиного поголовья различных весовых категорий по установленным головной компанией расценкам. Прошу Вас оказать содействие в реализации КРС и свиного поголовья агрофирм, находящихся на территории Вашего муниципального образования…».
Сельчане весной, как известно, покупают молодняк КРС, поросят, цыплят, гусят и утят, чтобы летом, на дешевых зеленых кормах откормить их на мясо для себя и на продажу. Таков сельский уклад жизни. Данная телефонограмма означает, что агрофирмы должны вывезти практически половину скота, то есть обескровить себя, встать на пороге такого подрыва своей экономики, последствия которого трудно даже представить. И получается, что придя несколько лет назад в качестве спасителя села, ОАО «Вамин-Татарстан» сегодня сам нуждается в спасении. Его борт беспощадно захлестывают штормовые волны рыночной стихии.
Владимир БЕЛОСКОВ.