Уважаемая редакция! В СМИ одна за другой стали появляться сообщения о том, что крупнейшие кредиторы ОАО «Вамин-Татарстан» — самого большого агрохолдинга республики — предпринимают усилия по возврату долгов. И уже Арбитражным судом РТ введено внешнее наблюдение, а по отдельным искам арестовывается имущество.
Взволнованный от таких перипетий, я, как акционер этого многопрофильного предприятия, решил немедленно позвонить в отдел маркетинга. Мне, во-первых, было не все равно, что делают с моим имуществом, а во-вторых, важно было выяснить ситуацию с дивидендами. Дело в том, что еще в самом начале гайдаровско-чубайсовской, как это принято сейчас говорить, приватизации мы с супругой приняли патриотическое решение вложить свои российские ваучеры и татарстанские ИПЧ в хлеб и молоко. И конкретно стали, таким образом, собственниками Казанской реалбазы хлебопродуктов и Казанского молкомбината.
Вообще, как поначалу казалось, это было здорово придумано — народная приватизация. Даже представить невозможно, у какого количества людей выпрямились позвоночники и приподнялись подбородки. Ведь осознать, что ты вдруг, в одночасье, стал совладельцем немалых материальных благ страны, было обалденно приятно.
Правда, по итогам первого года работы наших акционерных обществ нам выдали и тут, и там, если мне память не изменяет, лишь по 26 рублей с копейками. Но ведь мы не рвачи, мы патриоты. И, как люди с высшим образованием, понимали: это только начало. Надо потерпеть. С каким желанием и энтузиазмом, помнится, я принял участие в первых собраниях акционеров. И хотя собственного голоса в общем хоре голосов я не услышал, чувство исторического оптимизма не позволило мне впасть в уныние.
Потекли годы. Казанская база хлебопродуктов, как акционерное общество, похоже, оказалась несостоятельной. Бумаги с приглашением участвовать в собраниях акционеров я перестал оттуда получать. Ну и к лешему, подумалось мне тогда. Зато ОАО «Вамин-Татарстан», куда с моего молчаливого согласия перетекли акции Казанского молкомбината, повело себя солидно. Ежегодно на мой домашний адрес стали приходить бумаги с приглашением участвовать в собраниях акционеров и принимать участие в судьбоносных решениях.
Да, больше я в них не участвовал, каюсь. Виноват. Но и не продали мы с супругой акции за тысячу рублей каждую, когда однажды кто-то сделал нам такое предложение.
А зачем продавать? Ведь обладание ими оставляло надежду: а вдруг? Вдруг тяжелые времена для «Вамина» пройдут, и я еще получу свою часть богатства.
И вот — обращение банков-кредиторов в правоохранительные органы. Возбуждается уголовное дело по факту вывода основных фондов «Вамина-Татарстан» в какое-то там ООО «Казань». Суды, аресты имущества… Кошмар какой-то.
А что же отдел маркетинга? Мне на мой звонок любезно ответили: за последние три года дивиденды не начислялись. А вот за предыдущие пять лет, как выяснилось, — пожалуйста, можно получить. По 1 руб. 80 коп. за одну акцию в год.
Я подсчитал: в моем родном агрохолдинге накопилось для моей семьи аж 126 рублей. Кажется. Мимо буду проезжать, обязательно заеду, получу. Хотя... Стоит ли терять время?
В общем, плакали наши денежки.
Иван ОБИЖЕННЫЙ,
акционер ОАО «Вамин-Татарстан».
(настоящая фамилия — в редакции).
НАШ КОММЕНТАРИЙ
ОАО «Вамин-Татарстан» образовано на базе имеющих богатые традиции молочных заводов республики. Впоследствии к компании были присоединены хлебоприемные предприятия. Переход к рыночным отношениям для коллективных сельхозформирований РТ в 90-е годы стал болезненным, многие из них оказались закредитованными настолько, что началось их массовое банкротство, и руководство республики обратилось к крупным акционерным обществам с призывом: взять под свое крыло хозяйства, переставшие выдавать людям зарплату, строить животноводческие фермы, обновлять технику и т.д. Так появились такие крупные структуры аграрной направленности, как ОАО «Красный Восток-Агро», ОАО ХК «Ак Барс», ОАО «Агросила групп» и другие. Ответственная миссия выпала и на долю ОАО «Вамин-Татарстан». Это акционерное общество «подбирало» самые-самые разоренные хозяйства, выполняя, так сказать, социальную функцию санитара. Разумеется, «под шумок» в этой компании оказывались и вполне успешные хозяйства. В настоящее время в ОАО «Вамин-Татарстан» входят 26 агрофирм в 15 районах республики. Общая площадь сельхозугодий составляет 443,8 тыс. гектаров, из них 370 тыс. га — пашни. Поголовье КРС составляет 107,8 тыс. голов, в том числе коров — 44 тыс., на свинофермах — 86 тыс. свиней.
Задача по погашению долгов по зарплате ставилась перед агрохолдингом во главу угла. Важно было и не запустить пашню, сохранить рабочие места. Вместе с тем, расчет был и на то, что вертикально-интегрированный холдинг сумеет выстроить эффективно работающую производственно-маркетинговую цепочку и станет конкурентоспособной компанией.
Не получилось. Несмотря на то, что «Вамин-Татарстан» получал львиную долю субсидий, предназначавшихся агропромышленному комплексу Татарстана, в итоге он оказался в финансовом кризисе.
Почему так произошло? Конечно, нельзя списывать со счета последствия засух 2009 и особенно 2010 годов. Да и 2012 год оказался не щедрым. Но все же главное — не это. Самым серьезным минусом оказались размеры агрохолдинга. Огромные. Необъятные. Чудовищные. Куда ни поедешь в командировку из Казани по республике — хоть на север, хоть на юг, хоть на восток, хоть на запад, везде наткнешься на табличку «Вамин».
Увы, крупное — еще не значит, что эффективное. Особенно в сельском хозяйстве. Руководитель даже среднего сельхозпредприятия площадью 5-6 тысяч гектаров и то с ног валится, когда идут полевые работы: и туда надо съездить, и сюда заглянуть, и там проконтролировать, и здесь проверить, да не по разу в день, а по нескольку. Иначе дело не пойдет.
А тут — целых 400 с лишним тысяч гектаров, а хозяин, по сути, один.
Скажем, весна. Снег тает. Первыми открываются и подсыхают южные склоны. Значит, и боронование, и культивацию, и сев надо начинать там. Если, конечно, руководитель подразделения или агроном вовремя это дело засекли. А зачем этим людям так напрягаться? Они не хозяева, они — наемные. Хозяин где-то там, в Казани. Вот и начинаются полевые работы с опозданием. Значит, хорошего урожая уже не жди…
А ночью? Это только со стороны кажется, что ночью село замирает и ложится спать. Село и ночью живет напряженной жизнью. И плох тот председатель или директор, который не вникает в эту жизнь, не вторгается в нее или хотя бы не приспосабливается к происходящему по ночам. И ночью за хозяйством должен быть пригляд. Иначе скот к весне может остаться без кормов, а техника — без узлов и запчастей.
И что же? А то, что в одну из зимовок в «Вамине» была съедена часть интервенционного фонда зерна Российской Федерации. «Вамин-Татарстан» со своими размерами оказался как бы судном без руля и ветрил. Приходи хоть на ферму, хоть в мехпарк, кто хочешь, и делай, что хочешь.
Это хотя и образно, конечно, но близко к сути.
Ох, сколько перетасовалось за эти годы руководящего состава в агрохолдинге! Не сосчитать… А результат один: управление оказалось не эффективно. Да и у рядовых работников стимула относиться к делу серьезно не много: 5-6 тысяч рублей зарплаты в месяц, да и то нередко сыром или маслом — разве это стимул?
Нынешние проблемы «Вамина» — это неизбежный итог гигантомании в сельском хозяйстве.
Одно обнадеживает: все-таки немало вложено «Вамином-Татарстан» инвестиций в сельское хозяйство. В десятках сел реконструированы животноводческие комплексы и фермы с оснащением их современным технологическим оборудованием. Приобретены комбайны и тракторы. Не заброшены поля. Может быть, еще будут найдены какие-то удобоваримые решения и этот потенциал заработает? Хочется в это верить.
Владимир БЕЛОСКОВ,
гл. редактор.