Председатель Правления Россельхозбанка Юрий Трушин в ходе недавней поездки в Татарстан пообещал руководству республики выделить 10 миллиардов рублей долгосрочных инвестиционных кредитов на развитие агропромышленного комплекса. В настоящее время в регионе идет работа по определению «точек роста».
Интересно было присутствовать в прошлую пятницу в конференц-зале Минсельхозпрода РТ. За овальным столом сидели экзаменаторы в лице заместителей министра и специалистов Татарстанского регионального филиала Россельхозбанка, а в кресле экзаменуемого, по очереди, руководители самых сильных сельскохозяйственных производственных кооперативов.
— Пригласите первого, — слышится голос заместителя министра Николая Якушкина.
В зал входит директор ООО «Цильна» Дрожжановского района Джавдат Гафуров. Полный, с сединой на голове, сам скорее похож на профессора, чем на студента.
— Джавдат Апаувич, — обращается к нему Николай Михайлович. — Мы знаем вас как сильного руководителя крепкого хозяйства. Хозяйства, на которое не мешало бы держать равнение многим. Но жизнь не стоит на месте. Нам надо идти дальше по пути модернизации, развития. Где вы видите точки роста вашего хозяйства? И какие инвестиции готовы получить для реализации бизнес-планов?
Джавдат Апаувич достает листки бумаги:
— Наше хозяйство располагает 6,5 тысячами гектаров пашни, — начал свой рассказ Гафуров. — Нормально развито у нас растениеводство, особенно сахарное свекловодство, а также животноводство. В настоящее время хотели бы приобрести зерноуборочный комбайн «Нью-Холланд», сеялочный и почвообрабатывающий агрегаты, а также современный опрыскиватель. Коровники у нас на 60 процентов оборудованы молокопроводами, механизированной раздачей кормов, танками-охладителями. Эту работу будем продолжать, прежде всего, за счет собственных средств. Но от 20 миллионов рублей кредита не отказались бы…
— Подождите, подождите, — снова берет слово Николай Якушкин, — мы ведь речь здесь ведем не о затыкании дыр. Речь идет о перспективных, революционных проектах, под которые Россельхозбанк готов дать долгосрочные, на 10-12 лет, инвестиционные кредиты в сумме 100 и более миллионов рублей…
В разговор вступает заместитель министра Назип Хазипов:
— Вот у вас сегодня на высоком уровне свиноводство, у вас племенная ферма. И молочное животноводство на неплохом уровне. Но, согласитесь, помещения уже старые, лет через пять-шесть они начнут разваливаться. Так, может, вам сейчас заказать крупный животноводческий комплекс? С самым современным оборудованием? В Ленинградской области некоторые хозяйства делают, например, на молоке до 80% выручки. Но достигается это благодаря строительству современных комплексов.
— Тем более, что просто на приобретение техники долгосрочные субсидируемые инвестиции не дадут, — добавляет заместитель министра Тальгат Тагирзянов.
Джавдат Апаувич дипломатично ответил:
— Да, это, конечно, заманчиво. Мы еще подумаем…
— У меня вопрос, — берет слово заместитель директора ТРФ Россельхозбанка Николай Баскаков. — А каковы у вас выручка, прибыль?
— Выручка в прошлом году составила 165 миллионов рублей, в этом намечаем довести до 200 миллионов…
— Почему я спрашиваю, — продолжил Николай Викторович. — Наш банк не первый год занимается кредитованием сельского хозяйства, и для этого собраний нам не нужно. Приобретение техники мы можем прокредитовать без всяких вопросов, причем на льготных условиях, если речь идет об отечественной технике или импортной, сборка которой налажена в России. Я не считаю себя большим знатоком сельского хозяйства, но осмелюсь высказаться, что дальнейшее развитие агропрома вижу в увеличении выручки от продажи продукции и снижении ее себестоимости. Это — тоже реальные деньги…
В кресле экзаменуемого — руководитель сразу трех хозяйств Кукморского района — СХПК им. Вахитова, ООО «Намус» и ООО «Лельвиж» Нафик Хусаинов. В 2009 году выручка от реализации сельскохозяйственной продукции составила 170 миллионов рублей. Рентабельность — 45%. Отличные показатели!
— Рост производства намечаем за счет реконструкции ферм и увеличения дойного стада, — стал обрисовывать перспективу развития хозяйства Нафик Факилович. — А еще мечтаем наладить у себя мойку, подработку и фасовку картофеля для розничной торговли. Ведь мы продаем картофель за копейки, а в магазинах она стоит на порядок дороже. Еще думаем, как освоить рынок Москвы — ведь в Татарстане 40% производимого молока лишнего, а это сказывается на ценах. В общем, нам надо 40-50 миллионов рублей кредита…
Н.Якушкин обращается к Н.Баскакову:
— У вас есть вопросы, Николай Викторович?
— Вопросов нет, все нормально…, — отвечает замдиректора ТРФ Россельхозбанка. — Надо только решить, на какое из трех хозяйств будем оформлять кредит.
Но тут с резонными предостережениями вступает в разговор замминистра Т.Тагирзянов:
— Конечно, то, что вы намечаете, интересно, но вы продумали, как будете входить в торговые сети супермаркетов? Практика показывает, что сделать это будет непросто.
По ответу Нафика Факиловича видно, что детально этот вопрос еще не проработан. А скорее всего, толком над этим еще не думали. Но надо же что-то комиссии говорить…
— А вопрос вхождения в торговые сети — самый главный на сегодня при планировании строительства перерабатывающих мощностей, — добавляет Тальгат Галимзянович.
… В тот день на комиссии Минсельхозпрода были заслушаны руководители 17 хозяйств республики: ООО им. Тукая Ютазинского, ООО «Масловка» Рыбно-Слободского, ООО «Родина» Алексеевского районов и других. На очереди — еще более 150 хозяйств.
Что тут можно сказать? Руководство Татарстана — республики, находящейся в первой пятерке регионов России с развитым сельским хозяйством, а по некоторым позициям являющейся лидером, да и руководители районов и хозяйств не успокаиваются на достигнутом. Постоянно идет работа по строительству и реконструкции производственных помещений, обновлению машинно-тракторного парка, внедрению прогрессивных технологий. Многое делается по совершенствованию обработки почвы, повышению отдачи пашни и восстановлению ее плодородия, наращиванию продуктивных качеств скота… При этом в республике немало делается по бюджетной поддержке и кредитованию села. Обещанные председателем правления Россельхозбанка Юрием Трушиным при недавней встрече с руководством республики — а такая встреча состоялась в конце марта — 10 миллиардов рублей долгосрочных инвестиционных кредитов, безусловно, стали хорошим стимулом для качественного расширения горизонтов развития агропромышленного комплекса. С такой финансовой подпиткой можно замахнуться уже не просто «на текущий ремонт» хозяйств, а на освоение самых современных технологий и выход на рынок с качественной, конкурентоспособной продукцией.
Но вот вопрос: кому дать такие деньги? Агрохолдинги и без того закредитованы выше крыши — им бы ранее взятые кредиты вернуть. А мелким фермерским хозяйствам такие инвестиции не освоить, да и достаточной залоговой базы у них нет. Казалось бы, парадокс: есть выгодные кредитные ресурсы, да некому их дать! Оказывается, есть кому. В республике имеются полторы сотни экономически крепких хозяйств, которыми руководят умелые, рачительные, думающие специалисты. И производство они держат на плаву, и зарплату выдают людям исправно и вовремя. Да уж очень они прижимистые, каждую копейку считающие, не спешащие влезать в долги банкам. Разве что на сезонку возьмут кредит, да и то сначала десять раз помолятся. И их понять можно. С нашим непредсказуемым рынком, немыслимым перепадом цен на сельхозпродукцию, почти полным отсутствием государственного регулирования цен на промышленную продукцию и энергоресурсы для села бросаться в дорогостоящие проекты, по их мнению, очень рискованно. Но именно эти руководители — с их осторожностью, расчетливостью, прозорливостью, как считают в Правительстве РТ и Минсельхозпроде РТ, и являются главным человеческим потенциалом, способным качественно «переварить» многомиллионные инвестиции и раздвинуть горизонты своего развития. Ведь по-настоящему талантливые, с искрой божьей люди бывают скромны и часто недооценивают свои возможности. И надо иной раз кому-то авторитетно такому руководителю сказать, что он талантлив и способен на большее, чем то, чего он достиг. И тогда, кто знает, может, действительно, еще шире расправятся крылья этого незаурядного человека, еще глубже раскроются его способности, еще масштабней станет созидание.
Работа с руководителями хозяйств в республике продолжается.
Владимир БЕЛОСКОВ.
Интересно было присутствовать в прошлую пятницу в конференц-зале Минсельхозпрода РТ. За овальным столом сидели экзаменаторы в лице заместителей министра и специалистов Татарстанского регионального филиала Россельхозбанка, а в кресле экзаменуемого, по очереди, руководители самых сильных сельскохозяйственных производственных кооперативов.
— Пригласите первого, — слышится голос заместителя министра Николая Якушкина.
В зал входит директор ООО «Цильна» Дрожжановского района Джавдат Гафуров. Полный, с сединой на голове, сам скорее похож на профессора, чем на студента.
— Джавдат Апаувич, — обращается к нему Николай Михайлович. — Мы знаем вас как сильного руководителя крепкого хозяйства. Хозяйства, на которое не мешало бы держать равнение многим. Но жизнь не стоит на месте. Нам надо идти дальше по пути модернизации, развития. Где вы видите точки роста вашего хозяйства? И какие инвестиции готовы получить для реализации бизнес-планов?
Джавдат Апаувич достает листки бумаги:
— Наше хозяйство располагает 6,5 тысячами гектаров пашни, — начал свой рассказ Гафуров. — Нормально развито у нас растениеводство, особенно сахарное свекловодство, а также животноводство. В настоящее время хотели бы приобрести зерноуборочный комбайн «Нью-Холланд», сеялочный и почвообрабатывающий агрегаты, а также современный опрыскиватель. Коровники у нас на 60 процентов оборудованы молокопроводами, механизированной раздачей кормов, танками-охладителями. Эту работу будем продолжать, прежде всего, за счет собственных средств. Но от 20 миллионов рублей кредита не отказались бы…
— Подождите, подождите, — снова берет слово Николай Якушкин, — мы ведь речь здесь ведем не о затыкании дыр. Речь идет о перспективных, революционных проектах, под которые Россельхозбанк готов дать долгосрочные, на 10-12 лет, инвестиционные кредиты в сумме 100 и более миллионов рублей…
В разговор вступает заместитель министра Назип Хазипов:
— Вот у вас сегодня на высоком уровне свиноводство, у вас племенная ферма. И молочное животноводство на неплохом уровне. Но, согласитесь, помещения уже старые, лет через пять-шесть они начнут разваливаться. Так, может, вам сейчас заказать крупный животноводческий комплекс? С самым современным оборудованием? В Ленинградской области некоторые хозяйства делают, например, на молоке до 80% выручки. Но достигается это благодаря строительству современных комплексов.
— Тем более, что просто на приобретение техники долгосрочные субсидируемые инвестиции не дадут, — добавляет заместитель министра Тальгат Тагирзянов.
Джавдат Апаувич дипломатично ответил:
— Да, это, конечно, заманчиво. Мы еще подумаем…
— У меня вопрос, — берет слово заместитель директора ТРФ Россельхозбанка Николай Баскаков. — А каковы у вас выручка, прибыль?
— Выручка в прошлом году составила 165 миллионов рублей, в этом намечаем довести до 200 миллионов…
— Почему я спрашиваю, — продолжил Николай Викторович. — Наш банк не первый год занимается кредитованием сельского хозяйства, и для этого собраний нам не нужно. Приобретение техники мы можем прокредитовать без всяких вопросов, причем на льготных условиях, если речь идет об отечественной технике или импортной, сборка которой налажена в России. Я не считаю себя большим знатоком сельского хозяйства, но осмелюсь высказаться, что дальнейшее развитие агропрома вижу в увеличении выручки от продажи продукции и снижении ее себестоимости. Это — тоже реальные деньги…
В кресле экзаменуемого — руководитель сразу трех хозяйств Кукморского района — СХПК им. Вахитова, ООО «Намус» и ООО «Лельвиж» Нафик Хусаинов. В 2009 году выручка от реализации сельскохозяйственной продукции составила 170 миллионов рублей. Рентабельность — 45%. Отличные показатели!
— Рост производства намечаем за счет реконструкции ферм и увеличения дойного стада, — стал обрисовывать перспективу развития хозяйства Нафик Факилович. — А еще мечтаем наладить у себя мойку, подработку и фасовку картофеля для розничной торговли. Ведь мы продаем картофель за копейки, а в магазинах она стоит на порядок дороже. Еще думаем, как освоить рынок Москвы — ведь в Татарстане 40% производимого молока лишнего, а это сказывается на ценах. В общем, нам надо 40-50 миллионов рублей кредита…
Н.Якушкин обращается к Н.Баскакову:
— У вас есть вопросы, Николай Викторович?
— Вопросов нет, все нормально…, — отвечает замдиректора ТРФ Россельхозбанка. — Надо только решить, на какое из трех хозяйств будем оформлять кредит.
Но тут с резонными предостережениями вступает в разговор замминистра Т.Тагирзянов:
— Конечно, то, что вы намечаете, интересно, но вы продумали, как будете входить в торговые сети супермаркетов? Практика показывает, что сделать это будет непросто.
По ответу Нафика Факиловича видно, что детально этот вопрос еще не проработан. А скорее всего, толком над этим еще не думали. Но надо же что-то комиссии говорить…
— А вопрос вхождения в торговые сети — самый главный на сегодня при планировании строительства перерабатывающих мощностей, — добавляет Тальгат Галимзянович.
… В тот день на комиссии Минсельхозпрода были заслушаны руководители 17 хозяйств республики: ООО им. Тукая Ютазинского, ООО «Масловка» Рыбно-Слободского, ООО «Родина» Алексеевского районов и других. На очереди — еще более 150 хозяйств.
Что тут можно сказать? Руководство Татарстана — республики, находящейся в первой пятерке регионов России с развитым сельским хозяйством, а по некоторым позициям являющейся лидером, да и руководители районов и хозяйств не успокаиваются на достигнутом. Постоянно идет работа по строительству и реконструкции производственных помещений, обновлению машинно-тракторного парка, внедрению прогрессивных технологий. Многое делается по совершенствованию обработки почвы, повышению отдачи пашни и восстановлению ее плодородия, наращиванию продуктивных качеств скота… При этом в республике немало делается по бюджетной поддержке и кредитованию села. Обещанные председателем правления Россельхозбанка Юрием Трушиным при недавней встрече с руководством республики — а такая встреча состоялась в конце марта — 10 миллиардов рублей долгосрочных инвестиционных кредитов, безусловно, стали хорошим стимулом для качественного расширения горизонтов развития агропромышленного комплекса. С такой финансовой подпиткой можно замахнуться уже не просто «на текущий ремонт» хозяйств, а на освоение самых современных технологий и выход на рынок с качественной, конкурентоспособной продукцией.
Но вот вопрос: кому дать такие деньги? Агрохолдинги и без того закредитованы выше крыши — им бы ранее взятые кредиты вернуть. А мелким фермерским хозяйствам такие инвестиции не освоить, да и достаточной залоговой базы у них нет. Казалось бы, парадокс: есть выгодные кредитные ресурсы, да некому их дать! Оказывается, есть кому. В республике имеются полторы сотни экономически крепких хозяйств, которыми руководят умелые, рачительные, думающие специалисты. И производство они держат на плаву, и зарплату выдают людям исправно и вовремя. Да уж очень они прижимистые, каждую копейку считающие, не спешащие влезать в долги банкам. Разве что на сезонку возьмут кредит, да и то сначала десять раз помолятся. И их понять можно. С нашим непредсказуемым рынком, немыслимым перепадом цен на сельхозпродукцию, почти полным отсутствием государственного регулирования цен на промышленную продукцию и энергоресурсы для села бросаться в дорогостоящие проекты, по их мнению, очень рискованно. Но именно эти руководители — с их осторожностью, расчетливостью, прозорливостью, как считают в Правительстве РТ и Минсельхозпроде РТ, и являются главным человеческим потенциалом, способным качественно «переварить» многомиллионные инвестиции и раздвинуть горизонты своего развития. Ведь по-настоящему талантливые, с искрой божьей люди бывают скромны и часто недооценивают свои возможности. И надо иной раз кому-то авторитетно такому руководителю сказать, что он талантлив и способен на большее, чем то, чего он достиг. И тогда, кто знает, может, действительно, еще шире расправятся крылья этого незаурядного человека, еще глубже раскроются его способности, еще масштабней станет созидание.
Работа с руководителями хозяйств в республике продолжается.
Владимир БЕЛОСКОВ.