Нам рано жить воспоминаньями. Но когда это все же, увы, происходит, то воскрешаются, как правило, преодоленья. То есть те моменты, когда приходилось, сталкиваясь с трудностями, искать пути выхода из сложных ситуаций и, несмотря ни на что, добиваться победы. История тепличного комбината «Майский», где довелось вновь побывать в канун его 40-летия, это золотые строки в летописи агропромышленного комплекса Татарстана. Пройдя сквозь горнило тяжелых испытаний 90-х годов и выдержав удары рыночной стихии 2000-х, это сельхозпредприятие вышло из водоворота событий окрепшим, с возросшей конкурентоспособностью, и влилось в когорту самых современных предприятий защищенного грунта Европы.
Сейчас потребители в разных регионах России, знакомясь в супермаркетах с ассортиментом огурцов и томатов, узнают марку ТК «Майский» и отдают ей предпочтение. И неумолимо быстро забывается то, что так было не всегда. Но ведь было же!
Все познается в сравнении. В «Майском» на своем журналистском веку мне доводилось бывать не единожды. Помнится, как в начале 80-х восхищался просто лету под стеклами, растущим зимой огурцам и помидорам, ранее видя эти картинки только по телевидению и в журналах. И мало внимания обращал на то, как тепличницы перетаскивают, надрываясь, тяжелые 30-килограммовые ящики с продукцией, как тянут резиновые поливочные шланги, перекидывая их с места на место, как проскальзывают в грязи их ноги в резиновых калошах. И восхищенно писал потом о 32-килограммовых урожаях с квадратного метра. Тогда такая отдача теплиц казалась проявлением трудового героизма.
Но 90-е годы поставили комбинат, благополучие которого очень сильно зависело и зависит от цен на тепловую и электрическую энергию, на грань выживания. Явственно обозначившийся и с каждым годом все более обострявшийся диспаритет цен на промышленную продукцию и продукцию сельского хозяйства особенно больно ударил именно по овощеводам, ибо обедневшее население при выборе продуктов питания в магазинах покупало, прежде всего, хлеб и молоко, потом крупы и картошку. Если оставались деньги, приобретало мясо.
Томаты и огурцы, перцы и зелень, особенно в зимнее время, покупались в последнюю очередь, да и то по праздникам или по особому случаю. А если говорить по большому счету, то и покупать-то было нечего: с декабря по март тепличных овощей в магазинах невозможно было отыскать днем с огнем.
В 1989 году на должность директора совхоза «Майский» — такую организационную форму имело тогда это хозяйство — был назначен инструктор Татарского обкома КПСС, агроном по образованию Ильшат Ганиев. Он не был на предприятии новичком, успел пройти здесь трудовую школу на должностях агронома, начальника цеха, главного агронома. К памятному 1992 году — году гайдаровской «шоковой терапии» — им был сформирован боевой штаб, куда вошли главный агроном Искандер Музафаров и главный инженер Ильдус Давлетшин. И именно им суждено было стать тем генерирующим управленческим звеном, откуда пошли мощные импульсы в поистине грандиозное созидание.
Они были молодыми и энергичными, творчески одаренными и смелыми. И у них было желание работать, причем работать с задором и размахом. Чтобы расширить свой кругозор, они посетили не одну страну, где было хорошо развито тепличное овощеводство: Голландию, Финляндию, Израиль… Естественно, в поле их зрения был и отечественный опыт, в частности, крупного комбината «Белая дача» под Москвой.
Эти поездки не были туристическими вояжами, став точками отсчета крупных преобразований на предприятии. Сначала — внедрение малообъемной технологии, позволившей уйти от ежегодного завоза в теплицы и вывоза тысяч тонн почвенного торфонавозного грунта с заменой его на питательные субстраты в горшочках. Затем — переход на капельное орошение: это когда вода и питательный раствор не разбрызгиваются шлангом — где густо, а где пусто, а поступают по трубкам, каплями, прямо к каждому отдельному растению. В мире такая технология используется давно, а для «Майского» это была настоящая революция. Уменьшилась физическая нагрузка на тепличниц, улучшилось качество полива и питания растений. Стали увеличиваться урожаи, повысилось качество продукции. Улучшению качества овощей способствовали также строительство биоцеха и внедрение биологических методов защиты растений, когда с вредителями стали бороться специально выращиваемые хищники — энтомофаги, такие, как фитосейлюс, энкарзия, лизифлебус, афидиус, галлица, дакнуза и др. Сотрудниками агрохимлаборатории был налажен постоянный контроль за состоянием почв в теплицах, содержанием в них азота, калия, фосфора, кальция, магния, а также кислотностью почв, их электропроводностью, водно-физическими свойствами. И уже не «на глазок», а на основе этих данных стали приниматься агрономические решения по питанию растений.
Важный этап — внедрение светокультуры. Эта технология, в основе которой — досвечивание плантаций светодиодными лампами позволила сначала сократить «мертвый сезон» в поставках тепличных овощей на рынок, а затем и вовсе его устранить, позволила комбинату сделать мощный рывок вперед. Урожайность выросла значительно. Этому способствовали и постоянный поиск и внедрение наиболее перспективных, устойчивых к болезням гибридов. Доля «Майского» в общем объеме тепличной продукции, выращиваемой на светокультуре всеми предприятиями защищенного грунта России, достигла тогда почти 80%.
Вместо стекла новые, высокие теплицы, которые стали строить взамен старых, низких, по периметру стали обкладываться новым, более теплым, но тоже прозрачным ячеистым двухслойным материалом — поликарбонатом. Сразу же отпала необходимость во многих километрах труб обогрева. Первыми в России на 5 гектарах специалисты «Майского» внедрили потолочные светоотражающие экраны, которые днем сворачиваются, как жалюзи, а на ночь — разворачиваются, сберегая тепло для растений. В 2005 году в «Майском» было собрано с каждого квадратного метра в среднем по 42 килограмма овощей, по Российской Федерации этот показатель составил около 26 килограммов. А в цехе №10, в новых высоких теплицах был установлен рекордный для теплиц показатель — 102,5 килограмма огурцов с квадратного метра.
В любом деле важно не останавливаться, а продолжать движение, иначе застрянешь. На комбинате начали устанавливать фитомониторы — «черные ящики» для растений. По их показаниям стало возможно принимать взвешенные решения по регулированию питания растений, влажности и температуры воздуха в теплице, а также подаче из специальной емкости углекислого газа в корнеобитаемый слой.
Параллельно улучшались бытовые вопросы для работников хозяйства, охраны труда: в каждой теплице появились собственные столовые, в евростиле оборудованные санузлы, сауны и душевые. Регулярно стала выдаваться и обновляться спецодежда. Росла зарплата.
И наступил тот день, когда в рамках рабочей поездки Президента России Б.Ельцина в Татарстан состоялось его посещение комбината «Майский». Осмотрев теплицы, ознакомившись с условиями труда овощеводов и результатами их работы, глава государства воскликнул: «Это фантастика!»
— И все-таки мы бы вряд ли устояли, если бы не поддержка руководства республики, — говорит Ильшат Газимович. — Как потребители большого объема электроэнергии и тепла, а на обогрев теплиц тепла расходуется в восемь раз больше, чем для других помещений, мы зависим от тарифов. И только благодаря относительно льготным тарифам мы выстояли…
2010 год мог стать годом банкротства «Майского». Тогда цены на тепловую энергию скакнули баснословно. И тогда директор комбината написал письмо Президенту РТ Рустаму Минниханову, в котором емко и четко разъяснил всю сложность создавшейся ситуации. И поддержка была получена: тарифы для «Майского» были установлены приемлемые...
Но урок был получен серьезный. И было принято решение, к которому руководители «Майского подступали не раз: надо строить собственный энергоцех. Но где взять деньги? Ведь объект стоил сотни миллионов рублей. Многомесячные поездки и переговоры с руководством Росагролизинга так ни к чему и не привели. Выручил Энергобанк. Там внимательно выслушали уважаемого руководителя комбината, и буквально через неделю долгожданные инвестиции пошли в дело.
— Важно, что мы успели закупить все необходимые строительные материалы зимой, по более дешевым ценам, — говорит Ильшат Газимович. — Это значительно снизило стоимость объекта…
И вот первая очередь энергоцентра уже работает. В 2013 году, благодаря этому объекту, 50% потребленной электроэнергии было получено по более низким расценкам, чем на оптовом рынке. Полученная экономия позволила повысить работникам комбината зарплату и направить дополнительные инвестиции в развитие производства.
…»Майский» известен тем, что направляет значительные суммы на решение социальных вопросов. Так, в прошлом году было введено в эксплуатацию общежитие, в котором новоселья справили 52 семьи и семейные пары. Более 10 миллионов рублей были направлены на асфальтирование прилегающей территории школы, аллеи к памятнику павшим в Великой Отечественной войне и ремонт детского сада «Василек» в поселке Осиново. А в рамках коллективного договора более 40 миллионов рублей выделено на материальную поддержку работников комбината и пенсионеров, а также одиноких инвалидов и престарелых. Например, работающие пенсионеры получают добавку к зарплате — по 3000 рублей. Просто пенсионеры хозяйства, а их 560 человек, еженедельно бесплатно обеспечиваются овощной продукцией.
Также бесплатно получают овощи школа и детский сад, а это значит, что ежедневно более тысячи ребят имеют в своем обеденном рационе витаминную продукцию. Причем, качественную продукцию, ибо даже вода, используемая в теплицах, не из Волги, а из собственных артезианских скважин.
Думается, что такая добавка к обеду была бы не лишней и другим школьникам республики. За свой счет «Майский», понятное дело, десятки тысяч подростков овощами не обеспечит, но если, к примеру, Министерство образования и науки РТ подключится к важному делу оздоровления детей, такой крупный комбинат мог бы внести в это свой весомый вклад.
Надо сказать, что со сбытом продукции у комбината проблем сегодня нет. Его рефрижераторы развозят огурцы и томаты, баклажаны и перцы, салаты и укроп по всей России. Большим спросом пользуется продукция и в Татарстане. На многочисленных выставках — в России и за рубежом — «Майским» получены десятки золотых медалей и дипломов, которые являются должной оценкой большой созидательной работы тысячного коллектива. Коллектива, который за те 25 лет, в течение которых у руля предприятия стоит заслуженный работник сельского хозяйства РФ Ильшат Ганиев, сумел удвоить производство тепличной продукции, доведя его в прошлом году почти до 29 тысяч тонн, а отдача каждого квадратного метра перевалила за 76-килограммовую отметку.
Владимир БЕЛОСКОВ.
На снимке: овощеводы цеха №7 — победители трудового соперничества 2013 года, в центре — начальник цеха Марат Галимов.