Дояркам республики незаконно недоплачивают зарплату
В настоящее время практически каждое третье сельхозпредприятие Татарстана так и не перешло на установленный федеральным законом минимальный размер оплаты труда в 4611 рублей. Особенно много таких хозяйств в Балтасинском, Бугульминском, Мамадышском, Новошешминском, Рыбно-Слободском и в ряде других районов.
При этом, по словам заместителя министра сельского хозяйства и продовольствия РТ по экономике и аграрным преобразованиям Николая Якушкина, многие руководители сельхозорганизаций даже представления не имеют, как высчитывается сегодня расценка 1 кг надоенного молока. В результате такой «неосведомленности» хозяев, только в ОАО «Масловский» Рыбно-Слободского района одна из доярок недополучила за свой труд в октябре законно положенные ей немногим более 7800 рублей (!).
— Женщина отработала 30 дней и надоила от 39 коров 145 центнеров молока, — говорит замминистра. — За каждый килограмм продукции ей насчитали 45 с небольшим копеек, тогда как реальная расценка составляет 1 рубль. В итоге доярке выплатили лишь 6629 рублей.
Речь идет о передовом хозяйстве. Что же говорить о других?
Даже перейдя на минимальный размер оплаты труда персонала, отдельные председатели сильно упрощают саму методику расчета расценок за молоко. Так, в ООО «СХ-Первомайский» Альметьевского района не используют обязательный повышающий отраслевой коэффициент 1,25. То есть 25% к фонду оплаты труда за продукцию, сразу снижая расценку на столько же. А для местной доярки Лидии Ильиной это минус 2648 рублей к заработку. А эти деньги у нее на дороге не валяются, она их честно заработала.
Параллельно во многих хозяйствах животноводам не доплачивают за полученных от коров телят. Рекомендации Минсельхозпрода по приплоду — по 500 рублей на 1 голову, мало кто применяет, а если кто и применяет, то в разы занижает тарифы.
Кроме того, в отдельных случаях дояркам не доплачивают даже за классность и стаж работы. Только по этой причине, например, работница ПК «Камский» Тукаевского района Гульсира Халеева потеряла в октябре треть общего заработка, получив 14200 рублей (см. таблицу №1).
Для более длительного и продуктивного использования коров аграрное ведомство республики специальным приказом министра обязало всех руководителей сельхозформирований учитывать при расчете зарплаты доярок так называемый «лактационный стаж» буренок. Эти рекомендации, по словам Николая Якушкина, применяются лишь в передовых хозяйствах региона. В остальных предприятиях они не только не используются, но и часто даже не доведены до председателей райсельхозуправлениями.
В результате та же доярка Гульсира Халеева недополучает ежемесячно 1600 рублей. Это, конечно, для нее чувствительно. Но и ПК «Камский» на этой жадности, несомненно, серьезно проигрывает. А в ООО «Чулпан» Альметьевского района хоть и применяют, но в 2 раза заниженные расценки.
— Серьезное упущение в мотивации труда доярок — это то, что их оплата труда не связана с продуктивностью коров, не увязана с конечными результатами деятельности, — говорит замминистра. — Какие только не применяются надбавки, но только не рекомендуемые нами.
Тут тебе и доплата за каждый день выхода на работу в размере 100 рублей (ОАО «Масловский»), и дневная надбавка в 10 рублей за уход за дойными коровами и первотелками (ООО «С/Х — Первомайский»), и 300-рублевая доплата за уход за одним бычком и 100 рублей за дежурство (ООО «Агрофирма «Яшь куч» Елабужского района) и т.д.
Искать адекватную труду доярки оплату необходимо, в первую очередь, в производстве молока, уверен Н.Якушкин. С удоем 4-5 кг — есть в республике и такие хозяйства — безусловно, никогда экономику молока прибыльной и зарплату достойной не сделаешь. Поэтому каждый руководитель ежедневно должен на ферме делать все возможное для роста удоев.
Во-вторых, побудительный мотив производительного труда — достойная оплата. Откуда у человека может быть стимул к работе, если ему даже заработанное платят лишь наполовину? Именно хорошая зарплата должна вытянуть увеличение производства молока, считает заместитель главы аграрного ведомства.
Еще одним хорошим источником зарплаты служит высокое качество реализуемого молока. А оно сегодня в наших отдельных хозяйствах не выдерживает никакой критики (см. таблицу №2). Как итог — разница в конечной цене продаваемого молока составляет от 3 до 5 рублей за литр. Скажем, тот же Атнинский район все свои 90 с лишним тонн молока в сутки сегодня продает высшим сортом по 13 рублей за кг. А Дрожжановский, Лениногорский, Аксубаевский, Черемшанский, Арский районы реализуют его в среднем по 10 рублей.
Атнинцы только на продаже молока высшего сорта получают дополнительно по 8 миллионов рублей в месяц, а по году — все 100 миллионов. Такая арифметика в этом районе. Потому как тут ни один руководитель не мыслит рацион коров без добавок жмыха, шрота. Отсюда и жирность, и белок, и высший сорт, и цена молока.
— В наших сельхозпредприятиях на сегодняшний день насчитывается 6001 дойная корова, — рассказывает начальник сельхозуправления Атнинского района Хамит Галимзянов. — Валовой надой за день составляет 93,6 тонны, что почти на 9 тонн больше прошлогоднего. От каждой коровы получаем 15,6 кг молока.
Слагаемых успеха, по мнению Х.Галимзянова, несколько. Это и полноценное однотипное кормление, и тщательный уход за буренками и приплодом (по сравнению с прошлым годом на 1 ноября текущего года в районе получено на 872 теленка больше), плюс племенная работа и эффективная организация труда на фермах. На одну условную голову скота в среднем в районе в этом году смогли заготовить 28 кормовых единиц. Запасов сочных и грубых кормов с отменным качеством хватит на 1,5 года.
— Резервы имеются разные, я еще не говорю о хозрасчете, о котором большинство руководителей давно забыли, или не знают, — заключает Н.Якушкин.
И совершенно напрасно. Так как эта система не требует дополнительных денежных средств, но является сильным стимулом для повышения интереса работников хорошо заработать через соперничество и увеличение производительности труда. А формируется она, по словам замминистра, из 4 элементов.
Во-первых, это определение на основе хронометража для каждой доярки, группы доярок заданий — сколько надоить, получить телят. Во-вторых, — доведение обоснованных лимитов на производство — кормов, медикаментов, электроэнергии, прочих затрат и т.д. В-третьих, применение стимулирующих расценок при оплате труда. Скажем, надоила доярка от коровы 10 кг — получи по рублю за каждый килограмм, при 15 кг — 1,5 рубля. И последнее — ежедекадный, ежемесячный контроль за выполнением задания с последующим награждением победителей.
Найти хорошего работника сегодня гораздо труднее, чем можно себе это представить. Особенно на селе, где кадровый голод лишь усугубляется с каждым днем. И на этом фоне весьма непонятна позиция отдельных руководителей хозяйств, предпочитающих «химичить» с зарплатами своих сотрудников, не додавая им даже то, что они заработали тяжелым кропотливым трудом. Ясно одно: чем дольше начальство будет притворяться, что платит персоналу хорошие деньги, ровно столько же последние будут делать вид, что работают. Ровно столько же на наших фермах будет некому трудиться, а предприятие будет значиться в списке экономически отсталых хозяйств. Как говорит народная пословица, от такой организации труда — ни молока, ни шерсти.
Надил ГИМАДЕТДИНОВ.
Фото автора.