Знающие люди отмечают, что в последние годы фермерству в нашей стране приходится не сладко, ибо львиная доля государственной поддержки выделяется крупным сельхозформированиям — агрохолдингам. А без поддержки в сельском хозяйстве как выжить? Разве что перебраться куданибудь в Бразилию или Новую Зеландию, где круглый год — лето, не надо строить зимних ферм и можно брать в год 34 урожая. Тем с большим уважением и вниманием мы относимся к тем фермерским хозяйствам, которые ухитряются в данных экономических условиях не просто выживать, но и добиваться значительных результатов.
Недавно довелось побывать в КФХ «Сафиуллова Р.Г.». Р.Г. — это Римма Гумеровна, супруга нынешнего главы Тетюшского района, в недавнем прошлом руководителя этого хозяйства...
Сразу предвижу пересуды: «Ну да, глава... Конечно... Что уж тут...».
Но вот я беседую с передовой дояркой фермерского хозяйства Риммой Фаткулловой — молодой симпатичной женщиной. Интересна ее трудовая биография. Мать ее всю жизнь работала в здешнем хозяйстве дояркой, отец — механизатором. Сама уже 17 лет доит коров. В группе у нее 55 буренок, и от каждой в эти дни получает по 25 килограммов. По два с половиной ведра! Причем, коровы эти — не из Америки и не из Новой Зеландии, а свои, доморощенные. Как удается?
— Три раза в день кормим качественным сенажом и концентратами из смеси ячменя, гороха, кукурузы, жмыха с добавлением БМВД — белковоминеральновитаминных добавок, — рассказывает Римма Зуферовна. — Полноценное кормление — это главное условие высокой продуктивности животных...
Уже сам подбор кормовых компонентов впечатляет, ведь это все высокобелковый молокогонный корм. Но чтобы глубже понять сказанное, отправляемся на ферму. Помещения — обычные, такие есть в любом районе. А вот то, как там поставлена работа, заставляет восхищаться и задаваться вопросом: почему везде так не работают?
Возьмем кормление. Тем, что тракторами сенаж рассыпается на кормовой стол, никого нынче не удивишь. А вот то, что в каждом из трех помещений стоят печи с металлическими чанами и там каждый день варится ячмень с добавлением патоки, уже обращает внимание. Ведь это настоящее лакомство для всего молочного стада фермы — коров, телок и первотелок, и все они получают его в довесок к сенажу. Все равно, что для нас десерт к чаю: вкусненькогото да сладенького всем хочется.
Ну а сено и солома — этого грубого корма вдоволь на карде, где коровы находятся с 9 до 15 часов. Тут же и полезный моцион с обязательным водопоем и сольюлизунцом.
Дойка — два раза в день: начало — минута в минуту.
И вот что еще важно. Каждую свою буренку Фаткуллова знает не только «в лицо», но и какой у кого характер, как с той или иной лучше себя вести. А главное — у кого какой сегодня надой и в каком она физиологическом состоянии находится. Это важно для дифференциации рациона: чтобы той корове, что продуктивней, дать сухих концентратов и вареного ячменя побольше. Животные на такую заботу откликаются высокими удоями.
— Корова по кличке Матур под номером 976 дает в сутки по 33 килограмма молока, — говорит Римма Зуферовна, — Милашка под номером 848 — 30 килограммов, первотелка Моня — 28 килограммов...
Фаткуллова называет не только клички, но и номера животных. О чем это говорит? Не только о высокой квалификации доярки и ее завидной памяти. Еще и об ее добросовестном отношении к делу, о стремлении добиваться высоких результатов.
А такое отношение появляется, естественно, когда у работника есть и материальный, и моральный интерес. И вот тут вопрос упирается в то, как выстроены в хозяйстве производственные отношения. А чтобы это выяснить, достаточно заглянуть в зарплатную ведомость. И выясняется, что за март, например, Фаткулловой начислено 37344 рубля, и на руки, после вычетов, выдано 33000 рублей. Признаться, о таких зарплатах доярок прежде не слышал, хотя в КФХ «Сафиуллова Р.Г.» высокие, но не рекордные надои: в 2014 году — в среднем по 6680 килограммов молока от 144 коров.
Тут уместно будет добавить, что на ферме работают еще и муж Риммы — Наиль, он — технологосеменатор, и сын Радик, по профессии сварщик, но попробовал себя скотником, стал получать по 25000 с лишним рублей, и не захотел с фермы уходить.
— Приятно, когда люди старательно трудятся и хорошо получают, — говорит руководитель крестьянскофермерского хозяйства Римма Сафиуллова. — Супруги Фаткулловы купили новую машину, старую оставили сыну. Это радует...
Вообще, надо заметить, бросается в глаза здоровый психологический микроклимат в хозяйстве, уважительность к работникам на фоне высокой исполнительской требовательности. Например, главному бухгалтеру КФХ Гузели Гисметовой в голову не придет взглянуть косо на доярку или механизатора, пришедшего выяснить, почему ей или ему, на их взгляд, недоплатили. Она спокойно и доброжелательно все разъяснит и, между прочим, если увидит свою ошибку, признает ее. И вообще, не кабинетный она работник, как это принято думать о бухгалтерах. Часто бывает то на ферме, то на полях. Как, впрочем, и экономист Люция Исхакова. Для них важно точно вести учет труда каждого работника, ведь от этого зависит, в конечном счете, и производительность труда.
Так было поставлено дело бывшим главой КФХ Рамисом Сафиулловым, а нынче эта линия продолжается Риммой Сафиулловой.
И вот что еще обращает на себя внимание в этом КФХ. Здесь нет людей, которые работают, что называется, «от сих до сих». Взять управляющего КФХ Ансара Айзатуллова, ветеринара по образованию. То, что он за несколько лет работы в своей должности стал и зоотехником, и агрономом, и экономистом, — это понятно, жизнь заставляет. Но что его побуждает иной раз спорить и доказывать свою правоту перед главой КФХ? Был случай, когда озимая пшеница на одном из полей плохо перезимовала, и встал вопрос: что делать? Один опытный агроном посоветовал Рамису Сафиуллову — тогда еще главе КФХ — пересеять поле яровой культурой. А это значило — смириться с потерей, с понесенными затратами, но хоть чтото вырастить в этот сезон. Ансар же Айзатуллов, тщательно изучив ситуацию на поле, предложил другой вариант: сохранить посев, провести боронование всходов и подкормить растения минеральными удобрениями.
Создалась весьма нешуточная конфликтная ситуация, был разговор на повышенных тонах. Управляющий, мнение которого, по крайней мере на словах, явно игнорировали, в сердцах встал и ушел из кабинета.
А дальше было вот что. Глава КФХ со своим советником уехали, поскольку Рамис Хатыпович возглавлял еще и крупное хозяйство — СХПК «Колос», а там забот было еще больше. А что сделал Айзатуллов? Он, не мешкая, распорядился заборонитьтаки спорный участок и подкормить растения минеральными удобрениями. В общем, сделал посвоему. И буквально после окончания работ прошел дождь, пшеница поправилась, пошла в рост. А в августе на этом поле взяли по 50 центнеров зерна с гектара.
Говорят, победителей не судят. Но, спрашивается, зачем управляющему было лезть на рожон, так рисковать? И вот тут, думается, заложен большой смысл, заключающийся в правильно построенных в КФХ производственных отношениях. А именно — в доверии руководителя наемным работникам. Не всем, а только, что называется, проверенным в деле. Поскольку сам глава изза большой величины хозяйства и загруженности в другом не мог все хозяйственные операции проводить лично, он функции хозяев как бы перераспределил на управляющий аппарат. Им он и доверял, и проверял. И, что очень важно, давал право на риск, неизбежный в сельском хозяйстве.
На глубокие мысли наводит этот пример. Сколько компетентных, сильных аграриев на руководящих должностях, по образованию агрономов, зоотехников, ветврачей, экономистов, было необоснованно перетасовано за последние 10 лет в агрохолдингах республики — не счесть. Многие из них опустили головы и работают, что называется, по указке, другие, обиженные, ушли из отрасли. И сейчас во главе хозяйств нередко можно встретить военных, педагогов, работников культуры, а то и людей со средним образованием. В итоге так называемый «человеческий фактор» работает не с высокой эффективностью. Небольшие прежде, компактные по своему размеру, но все равно критиковавшиеся за бесхозность колхозы и совхозы нынче разрослись до гигантских размеров и в силу плохой управляемости изза такой величины стали похожими на едущие железнодорожные составы, под которыми закончились рельсы.
Пример КФХ «Сафиуллова Р.Г.» показывает, как можно работать и достигать высокого КПД «человеческого фактора».
— Тут ведь еще что важно, — замечает глава Сюндюковского сельского поселения Хафиз Измайлов. — КФХ — это 23 рабочих места. А значит вовремя выданные зарплаты. Плюс налоги на землю, имущество физических лиц, подоходный налог, подпитывающие местный бюджет. Это ежегодно выдаваемая арендная плата за земельные доли 130 пайщикам. А также решение ряда других социальных вопросов: расчистка дорог зимой, продовольственные пакеты ветеранам войны, труженикам тыла и пенсионерам, проведение Сабантуя, оплата проектносметной документации нового водопровода и т.д.
— А по итогам года работники хозяйства еще ездят в санатории, — говорит экономист Люция Исхакова. — Например, в позапрошлом году десять работников СХПК «Колос» и КФХ «Сафиуллова Р.Г.» за счет хозяйств съездили в Египет...
Спрашивается, откуда деньги? А вот отсюда — с фермы, а еще больше — с полей, где на основе высокой культуры земледелия выращиваются щедрые урожаи пшеницы, ячменя, гороха, а также технических культур. По итогам 2013 года, например, КФХ Сафиуллова вошло в число победителей в России по урожайности сахарной свеклы — 613 центнеров с гектара.
И сегодня в хозяйстве вовсю идут полевые работы: боронование, культивация, сев, прикатывание. Достаточно сказать, что в расчете на гектар посева в КФХ было заготовлено по 136 килограммов действующего вещества минеральных удобрений, пропущенных через весы хозяйства. А это — хорошая основа для будущего урожая.
Владимир БЕЛОСКОВ.
На снимке: передовая доярка Римма Фаткуллова.
Фото автора.