В Шахмайкине неспокойно. «Ушли» старого директора — на повышение. Поставили нового. Все обсуждают протокол встречи представителей инвестиционно-управляющего фонда «Цзи Синь» (КНР) с руководством Республики Татарстан по вопросам сельского хозяйства. Что-то будет?
Момент передачи хозяйства, что называется, из рук в руки довелось наблюдать в прошлую пятницу. В конторе собрались специалисты филиала «Новая Шешма», главы некоторых сельских поселений. На собрание приехали глава Новошешминского муниципального района Вячеслав Козлов, генеральный директор ООО «Сэт иле» Минсагир Нуртдинов, начальник управления сельского хозяйства и продовольствия в Новошешминском районе Леонид Богомолов.
Гумяра Сулейманова проводили достойно: были и добрые слова, и благодарственное письмо, и подарки. Особо было подчеркнуто — «на повышение». Так обычно чествуют за большие заслуги.
Но все понимают — уволили. За что? Вопрос непростой.
Гумяр Мухаметович из местных, с 1989 года — на руководящих должностях: был и председателем колхоза, и председателем СХПК. Удержал хозяйство от развала в трудные 90е годы. Стал заслуженным работником сельского хозяйства РФ и РТ. Когда началась холдингизация под ОАО «ВаминТатарстан», СХПК «Татарстан» вошел туда с 12 млн рублей на счету хозяйства. Вошел потому, что Сулейманов побоялся, как бы народ не разбежался в обновляемые холдингом соседние производства — на новые трактора, на новые фермы. Всетаки нелегко в последние годы жилось.
И ведь поначалу казалось, что расчет верный: и фермы стали ремонтировать, и технику обновлять. Как говорит сам Сулейманов, примерно на 95% были обновлены основные фонды. Коровники были оснащены молокопроводами.
Кстати, Гумяр Мухаметович и сам оказался не на задворках преобразований. Созданный агрохолдингом филиал объединил несколько хозяйств Новошешминского района, а это более 26 тыс. га пашни, более 8000 голов КРС, в том числе около 3000 коров. Работающих насчитывалось более 600 человек. И это хозяйство в 2004 году доверили возглавить именно ему, Сулейманову — опытному и успешному руководителю.
Как и когда все пошло наперекосяк, сейчас никто точно не скажет. В одном все сходятся: сильно подкосил сельское хозяйство 2010 год. Очень мало было кормов, почти не было зерна. Огромные бюджетные деньги, выделенные государством селу в связи с засухой, както так незаметно рассосались, будто от жары испарились. Да и не мудрено: холдингто вон какой огромный был, больше 400 тыс. гектаров. Чуть ли не в половине районов республики были созданы его филиалы.
Как бы то ни было, «ВаминТатарстан» вместе со своими многочисленными филиалами обанкротился, имея перед банками порядка 16 млрд рублей долгов. Шахмайкинская агрофирма «Татарстан» закончила 2013 год с кредиторской задолженностью без малого 1 млрд рублей — столько не стоит все имущество хозяйства, продай его с молотка. Как образовалась такая задолженность, история умалчивает. Правда, и у самого хозяйства должников оказалось немало — почти полмиллиарда рублей составлял их долг.
Если вдуматься в эти две цифры, то станет ясно: ни о каком хозрасчете, рачительности и бережливости тут не может быть и речи. Большое хозяйство превратилось, образно говоря, в маленькую лодчонку в штормовом океане, швыряемую из стороны в сторону. Людей бросили, что называется, на волю волн.
Думается, почесали голову и руководители банков, в своей кредитной политике ошибочно отдавшие приоритет гигантам сельскохозяйственного производства.
Два года назад произошли преобразования. Филиалы и агрофирмы вошли в состав нового агрохолдинга «Сэт иле» с управляющей компанией «Просто молоко». Руководители республики, как не сторонние наблюдатели процессов холдингизации аграрного сектора в Татарстане, нашли решение с отсрочкой платежей по банковским долгам, и новая хозяйственная структура — ООО «Сэт иле» — начала свою деятельность практически с чистого листа: у «Новой Шешмы» — так стало называться реорганизованное хозяйство — долг сократился в двадцать раз — до 50 млн рублей.
Чуда не произошло. За два года в «Новой Шешме» не было куплено ни одного трактора, ни одного комбайна. Практически без ремонта стоят коровники и телятники. Среднемесячная заработная плата в филиале в прошлом году едва превысила 13 тыс. рублей. Несмотря на достаточные, казалось бы, запасы грубых и сочных кормов — по 37,9 центнера кормовых единиц на условную голову скота — тяжело идет зимовка: суточные надои молока, например, едва превышают 7 кг на корову, это на 2 кг меньше прошлогоднего. А что такое минус 2 кг на корову для такого большого хозяйства? Это в месяц недобор 6 млн рублей — как раз месячный фонд оплаты труда. А чему удивляться? Корма некачественные. «Горькие какието», — говорит доярка Наиля Илалова. В начале июля прошлого года довелось побывать в этом хозяйстве на сенокосе — там все еще не был завершен первый укос трав, механизаторы прессовали по сути уже не сено, а прутья. К тому же неудачным получился переход в прошлом году на искусственное осеменение коров — 300 буренок оказались яловыми, а это не только недобор молодняка, но и прямое снижение надоев. Плюс выбраковка 450 больных коров в отделении Утяшкино.
— Еще одна напасть — ослабленный организм коров, — говорит главный ветврач хозяйства Ильсур Ибрагимов, — в декабре взяли анализ крови — оказалось, что организм у них пустой, будто на дворе не декабрь, а мартапрель. Сейчас срочно в рацион надо включать витаминноминеральные добавки, углеводы в виде жома, патоки или барды.
Так, один к одному, и сложился тот комплекс причин снижения производства и реализации продукции. В чем, несомненно, есть «заслуга» и Гумяра Сулейманова. Ведь он — руководитель.
— Мягковат, наверное, я был, — признается Гумяр Мухаметович. — Покруче, наверное, надо быть, потребовательней.
Трудно сказать, на каком дне оказалось бы хозяйство, если бы не такие люди, как, например, механизатор Ренат Сулейманов, который один косилкой «Макдон» скашивает за сезон до 5,5 тыс. га сельскохозяйственных культур. Или доярка родильного отделения Гульфия Галимова, через руки которой проходят все первотелки Шахмайкинской фермы, которых приучать к доильному аппарату всегда нелегко.
Но вот что интересно: несмотря на то, что дела в филиале в последние годы идут неважно, люди генерального директора, теперь уже бывшего, уважают. За что?
— Видите ли, в чем дело, — поясняет глава Шахмайкинского сельского поселения Ринат Хасанов. — Сельский уклад жизни включает в себя работу не только в коллективном хозяйстве, но и на личном подворье. Гумяр Мухаметович — местный, жизнь сельчан знает, поэтому не отказывал землякам в кормах.
В населенных пунктах поселения, а это Шахмайкино, Чертушкино и Простые Челны, в 440 домохозяйствах проживают 1451 человек, из которых 916 являются владельцами паевых земель общей площадью 7543 гектара, сданных филиалу «Новая Шешма» в аренду. Так вот, арендную плату в виде зерна и сена филиал выплачивал населению исправно. Кроме того, сельчане могли и подкупить кормов в филиале по потребности. Не случайно на подворьях жителей содержатся 1221 голова КРС, в том числе 609 коров, и по продаже молока Шахмайкинское поселение находится на первом месте среди всех поселений Новошешминского района: за год его реализовано 2043 тонны. Держат сельчане у себя еще и 793 овцы, много другой живности.
Филиал также аккуратно отчислял налоги: земельный, подоходный, пенсионный.
Сейчас народ встревожен: как поведет себя новый руководитель?
— У нас платят большие деньги службе безопасности за то, что они ловят доярок с банкой молока, — рассказывает передовая доярка хозяйства Наиля Илалова. — А в итоге, если посчитать, то на охрану денег уходит больше, чем получилось бы ущерба от унесенной работниками фермы продукции.
Новый генеральный директор оказался в щекотливой ситуации: и производство надо поднимать — пока оно не восстановится до прошлогоднего уровня, специалисты будут получать лишь 70% от оклада. И обижать население — себе дороже может статься.
И всетаки даже эти, казалось бы, серьезные жизненные проблемы и для шахмайкинцев, и для жителей ряда других новошешминских хозяйств — лишь дележка по глотку стакана воды на тонущем корабле. Хозяйство увязло в долгах, и перспектив развития при существующем положении дел не просматривается. И вот результат: идут переговоры с китайцами. В первом пункте протокола по результатам встречи на высшем уровне записано: фонд «Цзи Синь» инвестирует в развитие сельского хозяйства на территории Тюлячинского, Мамадышского, Кукморского, Лаишевского, Алексеевского, Аксубаевского, Новошешминского, Чистопольского мунициапльных районов (там, где работал агрохолдинг «ВаминТатарстан» — авт.) — до 400 млн долларов США. Республика Татарстан и фонд «Цзи Синь» инвестируют в капитал ООО «Сэт иле» по 1 млрд рублей для выкупа земельных участков и активов банкротных предприятий ОАО «ВаминТатарстан». Председателем Совета директоров ООО «Сэт иле» будет представитель китайской стороны. Четырнадцатый пункт протокола записан так: «ООО «Сэт иле» за счет средств фонда «Цзи Синь» в течение 24 (двадцати четырех) месяцев обеспечивает процедуру выкупа земельных участков сельскохозяйственного назначения из паевого фонда. Начало выкупа 20.02.2016 г.».
Вот и задумались сельчане: как быть? Постоять «за землю русскую» или продать китайцам, пока она лесом не заросла и не упала в цене? В телевизоре ответов на этот вопрос нет: там конек — угроза терроризма, беженцы на Западе и шоупрограммы.
Владимир БЕЛОСКОВ.
На снимке: на собрании в филиале «Новая Шешма» — прощальная речь Г.Сулейманова.
Фото автора.