В «Майском» идет смена поколений. Грустная история. Грустная и для тех, кто уходит, и для тех, кто остается. Так бывает, когда делу всей жизни отдано все без остатка и при этом усилия были результативными. Да, в таких моментах, как и полагается в приличных коллективах, вспоминают пословицы типа «Старый конь борозды не портит». Но все понимают: рано или поздно «это» наступает. И если люди хотят, чтобы движение не тормозилось, лучше спрыгнуть с повозки чуть раньше, чем чуть позже.
Но тут есть один важный нюанс. Если мы хотим, чтобы страна не застаивалась, не дергалась, а постоянно развивалась, надо, чтобы в каждом трудовом коллективе думали и заботились о преемственности. Какое великое множество примеров можно привести, когда экономически сильное хозяйство или предприятие с уходом руководителя, под чьим управлением оно стало сильным, разваливается на глазах и теряет свой наработанный потенциал. А происходит это потому, что новые руководители, особенно если они приходят «со стороны», не могут или не хотят понять, осмыслить и принять и стиль прежнего руководства, и традиции коллектива, и особенности производства. И волейневолей сразу становятся балластом, тормозом. А люди — это не роботы, они сначала протестуют — кто робко и тихо, кто откровенно, со спорами и руганью, а столкнувшись с административным нажимом и непониманием, делают выводы: или увольняются, или, что еще хуже, остаются, но сопротивляются исподтишка.
Тепличный комбинат «Майский» — это бренд. Причем, не декларируемый, как это часто бывает, а всеми узнаваемый. Вряд ли хотя бы ктото из нас, кто более или менее регулярно ходит на рынок или в овощные магазины, не знает выражений «майские огурцы» или «майские помидоры». Не в том смысле, что эти овощи произведены в мае, а в том, что они выращены на тепличном комбинате «Майский». Какая привычная картина, когда в субботу, в день традиционных сельскохозяйственных ярмарок, еще до прихода грузовой машины из «Майского» выстраивается длинная очередь, желающая приобрести продукцию этого комбината.
Мы как устроены? Сначала мы чтото можем купить просто из любопытства, хочется чтото новенькое. И нередко спрос на это «чтото» новенькое становится ажиотажным, особенно, если «это» разрекламировано широко и красочно. А вот дальше уже идет критическое осмысление: а стоит ли товар того, чтобы на него бросаться?
Так вот, в «Майском», где в будущем году отметят 45летие предприятия, тридцать из них постоянно, целенаправленно, настойчиво, без шараханий влево и вправо работают и над увеличением производства продукции, и над повышением ее качества.
Две линии, два направления… Вал и качество. И по каждому направлению шел поиск, напряженно пульсировала мысль, проводилась аналитическая работа, принимались взвешенные решения. Наверное, это редчайший случай, когда невозможно назвать даже одну большую ошибку в решениях и действиях руководства этого комбината. Время от времени мы слышим информационные сообщения о том, что упала запущенная в космос ракета, что гдето развалился дом или разрушился мост, что зарастают сорняками десятки тысяч гектаров пашни… И это происходит потому, что ктото гдето чтото не продумал, не рассчитал, не проконтролировал. И что самое страшное, мы к этому привыкаем, как к чемуто неизбежному. Мол, так было, есть и будет…
Но — «Майский»… Это будто государство в государстве. С особыми подходами, принципами, отношениями. Особый мир, казалось бы, таких же людей, как все мы. И — не таких. Других, отличающихся от нас. Потому что в «Майском» все подругому.
Тысяча человек в коллективе, производят они сельскохозяйственную продукцию — огурцы, томаты, перцы, баклажаны, зеленные культуры, ягоды. Работают в тех же экономических условиях, как и все наше сельское хозяйство, испытывают те же трудности. Как говорят в экономическом отделе, проблем нет разве что две недели перед Новым годом, ибо на этот период в каждой семье скапливают хоть чутьчуть денег на традиционный салат, и тогда спрос бывает ажиотажным. Все остальное время со сбытом трудности, ибо, когда треть страны находится за чертой бедности, людям не до огурцов и помидоров — хватило бы на хлеб и молоко.
Но что происходит в «Майском»? Возьмем основные экономические показатели за последние 7 лет. Ежегодно идет рост производства овощей. Если в 2012 году их было произведено 26090 тонн, то в этом году — 41800 тонн. За 7 лет — плюс 60%. Ежегодно — на 89%. Сравним с показателями республики, страны…
При этом, сколько помню, площади теплиц в хозяйстве не расширяются, даже наоборот: помню времена, когда они занимали 50 гектаров. Сейчас — 38 гектаров. А количество работников как было много лет назад тысяча, столько и остается.
Увеличивается производство за счет роста урожайности овощных культур. Начальник томатного цеха №2 Андрей Букаров раскрывает «секрет» экономического механизма:
— Каждый год руководство предприятия увеличивает нам план по урожайности помидоров, — рассказывает он. — Помню, когда в 2012 году я возглавил этот цех, а его толькотолько ввели в эксплуатацию, план у нас был 70 кг с квадратного метра. В этом году — 100 кг. Справляемся…
По огурцам — доминирующей культуре предприятия, та же картина. В 2004м году была построена высокая теплица, где было получено рекордные 104 кг огурцов с квадратного метра. Нынче 160170 кг в «Майском» — рядовой плановый показатель, а на отдельных опытных участках уже зафиксирована отдача на уровне более 200 кг.
Поясним: эти результаты — мирового уровня. А столь стремительный рост урожайности вообще кажется не реальным даже с учетом мирового прогресса в данной отрасли. Как же все это достигается?
— На первом месте — человеческий фактор, — говорит бессменный на протяжении 30 лет генеральный директор ООО ТК «Майский» Ильшат Ганиев. — Наши работники, касается ли это специалистов или рядовых мастерововощеводов, восприимчивы к растущим требованиям, быстро адаптируются к условиям все более напряженного труда, никогда не теряют оптимизма…
И это действительно так. Взять тех же мастерововощеводов цеха №2. За каждой закреплено примерно 3 тысячи стеблей. Каждый стебель в течение сезона достигает длины до 15 метров. Понятно, что в 6метровой по высоте теплице эти стебли в одну вытянутую вертикаль не вместить — приходится их накручивать петлями. Самый трудный период — периодическое отвязывание, опускание и подвязывание стеблей в период почти полного созревания томатов. Стебли тяжелые, физическое напряжение большое. Редко кто выдержит без привычки.
Но — и выдерживают, и местом рабочим дорожат, и даже чувство гордости у них заметно — и за предприятие, и за себя.
Для людей, перед которыми ставятся все более серьезные задачи, что важно? Первое — материальное стимулирование. Второе — технический прогресс, внедрение всего нового и передового. Третье — решение социальных и бытовых вопросов.
Все это в «Майском», как говорится, имеет место быть.
Возьмем зарплату. Она из года в год растет. В 2012 году она составляла 21 790 руб. в месяц. В этом году — 48500 руб. Кроме того, работники комбината имеют возможность купить набор овощей по себестоимости.
Технический прогресс… Помнятся времена, когда теплицы в «Майском» были из стекла, с низкими потолками, в них то и дело подтекали трубы отопления. Мастераовощеводы таскали тяжелые поливочные шланги, деревянные ящики, каждый сезон перелопачивали торфонавозный грунт.
Все это далеко в прошлом. Три десятка лет, из года в год управленческая команда «Майского» во главе с Ильшатом Ганиевым и его ближайшими помощниками — заместителями генерального директора Искандером Музафаровым и Ильдусом Давлетшиным вели предприятие по пути прогресса, не давая себе роздыха и поблажек. Замена торфонавозного грунта на перлитовые почвенные субстраты, внедрение капельного орошения, светокультуры, строительство высоких теплиц, автоматическое управление микроклиматом и системой питания, использование все более урожайных отечественных и импортных гибридов огурцов и томатов… Все это этапы большого пути знаменитого тепличного комбината.
Особо надо сказать о большой работе по снижению себестоимости продукции. Здесь ключевым моментом стало строительство собственного энергоцентра — объекта очень сложного и дорогого. Дело в том, что комбинат всегда потреблял и потребляет много электроэнергии и тепла. Тепло в советские времена поставлялось в «Майский» от ближайшей ТЭЦ по льготным ценам. В 2010 году изза резкого удорожания тепловой энергии над «Майским» нависла даже угроза банкротства. Помогла грамотная политика руководства республики: удалось добиться для «Майского» установления приемлемых тарифов с ростом на уровень инфляции. А вскоре руководством комбината было принято решение о строительстве трех собственных котельных, и они были введены в эксплуатацию. В дальнейшем, с расширением технологии светокультуры, основной статьей расходов стала оплата электрической энергии. И этот вопрос был решен на встрече с Президентом РТ Р.Н. Минихановым: построили собственные источники тепловой и электрической энергии! Объект дался не просто, пришлось и в кредиты влезть, но опятьтаки помогли умелая стратегия и правильные экономические расчеты. Первая очередь энергоцентра заработала в 2013 году, а в настоящее время он работает на полную мощность, позволяя значительно удешевлять производство овощной продукции. Достаточно сказать, что энергоемкость продукции снизилась с 5,32 кг усл. топлива/кг овощей до 1,5 кг усл. топлива/кг продукции, или более, чем в три раза. Именно экономия, прежде всего, позволила направить дополнительные средства на дальнейшее развитие производства и повышение зарплаты работникам комбината.
Что касается социальной сферы… Это два собственных общежития, где проживают 99 семей, четыре дома на 200 квартир, два из которых заселены, один на подходе и четвертый строится. Это спортивный комплекс, детский садясли на 40 мест, до двухсот путевок ежегодно в санатории, материальная помощь на миллионы рублей — на свадьбы, юбилеи, лечение и похороны, ежегодные бесплатные медицинские осмотры. Это поддержка пенсионеров, которых у «Майского» более 700. Каждую неделю им выдаются бесплатно пакеты с овощами: по два килограмма томатов, огурцов и зеленных культур, на День пожилых людей — продуктовые наборы стоимостью по 22,5 тыс. рублей или денежный их эквивалент. А еще это бесплатный отпуск овощей, в соответствии с медицинскими нормами, нескольким школам Зеленодольского района, ощутимая поддержка инициатив Осиновского сельского поселения.
…В этом году наряду с сохранившимися рекордными объемами производства, к сожалению снизился финансовый результат деятельности предприятия в связи с падением отпускных цен на производимую продукцию. Не значительно, но все же. И руководство, все члены которого пенсионного возраста, решило сдать бразды правления молодым. Редкий, прямо скажем, случай. Чаще видишь примеры, когда руководители любой ценой стараются удержаться в кресле как можно дольше. Хочется думать, что смена поколений в руководстве пройдет безболезненно. Уже сейчас видно, что на ключевые позиции пришли люди, уже поварившиеся в горниле «Майского», адаптированные к напряженному ритму, впитавшие его традиции. Это очень важно.
Особый вопрос — должность генерального директора. Ильшат Ганиев — самородок, штучный экземпляр, таких «без землетрясения» заменить сложно. Кто сможет впрыгнуть на его место в центрифугу под названием «Майский» без потери здоровья? Может, и не стоит когото всовывать или втаскивать, а также, как и по другим ключевым местам, поискать достойную кандидатуру у себя?
Владимир Белосков.
На снимках: в теплице «Майского»; на семинаресовещании (в центре — И.Г.Ганиев).
Фото автора.