Взяться за очерк о Вагизе Мингазове меня побудило то, что побуждает штангиста сделать попытку взять рекордный для себя вес. Такое сравнение уместно потому, что Мингазов, чье имя у большинства наших читателей ассоциируется с названием «Вамин», фигура и загадочная, и противоречивая, и при этом притягательная. Ибо, как бы мы ни относились к человеку, волей или неволей ставшего капитаном аграрного «Титаника», ушедшего в пучину рыночной стихии, он если не у каждого, то, по крайней мере, у многих вызывает интерес. Кто он такой? Откуда? И как этот человек оказался во главе самого, пожалуй, крупного агрохолдинга в России?
…Мы сидим с Вагизом Василовичем в кабинете руководителя Россельхозцентра по РТ — именно эту должность сегодня занимает Мингазов, и я пытаюсь понять, осознанно взял в руки штурвал неоправданно огромного агрохолдинга этот человек или же им двигала какаято неведомая нам сила, наполнявшая его оптимизмом? Самое время об этом поразмышлять в канун его 60-летия.
Мы вспоминаем 2006 год — год создания ОАО «Вамин-Татарстан». Это был год начала реализации в России Приоритетного национального проекта, вселившего в сельчан надежды на лучшее будущее. Но как добраться до господдержки, если львиная доля ее направлялась в обескровленное к тому времени село через механизм субсидирования, то есть удешевления банковской ставки при выдаче кредитов, а село и без того уже было по уши в долгах?
— Вот тогда руководство республики и решило обратиться к руководителям экономически устойчивых промышленных объединений и предприятий с просьбой взять деревню на буксир, — говорит Вагиз Василович.
И стали создаваться агрохолдинги. В село пошли деньги, и это было похоже на долгожданный дождь в засуху. Руководство республики, министерства сельского хозяйства и продовольствия, главы районов увидели, наконец, тот спасительный круг, который удержит село на плаву.
Но вот первая волна холдингизации прошла, и что открылось? Создавшиеся агрохолдинги разукрасили карту республики островками, разбросанными тут и там. А что делать с остальными хозяйствами? Хорошо, что среди них сохранилось немало сильных, выживающих самостоятельно. Но большинството задыхалось. Именно у них появились и стали расширяться площади заброшенной пашни, зарастающей сорняками.
Вот тогдато «наверху» и возник план кардинального решения проблемы: создать еще один агрохолдинг. И более подходящего инвестора, чем ОАО «Татарстан сотэ», вобравшего в себя практически все молочные заводы республики и имевшего разветвленную сеть магазинов, трудно было и найти. Ведь при таком объединении получалась вертикальноинтегрированная система «От поля до прилавка». В одном кулаке производство, заготовка, переработка, реализация. Мечта сельчанина!
Не сразу Вагиз Мингазов дал согласие. Акционерное общество «Татарстан сотэ», возглавлявшееся тогда им, хотя и испытывало определенные трудности, но было вполне благополучным объединением. А тут предстояло впрячься в воз, с которым очень даже просто можно было надорваться.
Почему же Мингазов всетаки согласился? Чтобы это понять, надо осмыслить всю его предыдущую жизнь.
… Родился и вырос Вагиз в селе Хасаншаих Арского района, в простой крестьянской семье. Отец работал заготовителем в системе райпо, мать — уборщицей в магазине. Всего у супругов было четверо детей — три сына и дочь. С раннего детства мальчик узнал, что такое крестьянский труд. Правда, был он ему не в тягость. С 10 лет Вагиз уже управлялся с лошадью: кормил, поил, убирался в стойле, запрягал и возил на телеге сено. А еще у Мингазовых были на подворье корова, телята, овцы, куры, гуси, утки. Не бедствовала семья, но кормов надо было много, а совхоз «Ватан» их не давал, вот и приходилось сельчанам обкашивать все окрестные неудобья. К тому же за всей живностью на дворе надо было ухаживать. В 910 классах Вагиз учился в соседнем селе Нижняя Кня, расположившемся в 3 километрах от Хасаншаиха. Добирался до школы и возвращался обратно с ребятами по бездорожью то пешком, то бегом, то на лыжах. И сразу — на подворье.
В ту пору у многих в Хасаншаихе был бизнес: сельчане добывали из лип, в изобилье росших в окрестностях, кору, надирали мочало и, обработав на станке, сдавали кули в леспромхоз. Куль стоил 50 копеек. Семья Мингазовых сдавала ежедневно 20 штук на 10 рублей. Это были большие деньги. Благодаря этому приработку на столе всегда были хлеб, сахар, макароны, рыба… Но работа была не из легких, тем более, что ею заниматься приходилось после школы. Уставший Вагиз затем садился за уроки. Летом парень подрабатывал грузчиком. С водителем грузовика Мухаматом абы и корма подвозил, и зерно, и другие грузы. Нелегко было, но так закалялся характер, обретались выносливость и упорство. И при этом находилось время и в футбол поиграть, и в хоккей, и на лыжах побегать
После школы Вагиз, как все сельские мальчишки, мечтал о службе в армии. Но мать сказала:
— Попробуй, сынок, учиться…
И вот — Казанский ветеринарный институт. Какой же еще! Электричка тормозит, можно сказать, прямо у дверей вуза. И общежитие есть. Удобно!
Вагиз учился и одновременно работал на ближайшем заводе. 46 рублей стипендии и 100110 рублей зарплаты — этого было вполне достаточно, чтобы студенту не только не бедствовать, но еще и родителям помогать. А еще — тренировки в спортзале. Вот когда Вагиз нашел применение своей недюжинной физической силе: он с упоением занимался гирями, до 50 раз подтягивался на перекладине. А в татарскобашкирской борьбе и вовсе дотянулся до звания мастер спорта, войдя в состав сборной Татарстана и став чемпионом России в весовой категории до 90 кг. Несколько лет на районных Сабантуях ему не было равных. Бараны, холодильники, радиоприемники — сколько разных призов завоевал хасаншаихский богатырь, он и сам теперь не вспомнит. Хотя об острой памяти Вагиза Василовича доводилось слышать не раз.
В студенческие каникулы Вагиз работал на «шабашках». У него была своя строительная бригада: строили коровники, телятники, амбары, подвалы. Двухмесячный заработок — до 2 тысяч рублей. Все отдавал родителям.
После вуза Вагиза позвали в родной совхоз «Ватан» старшим ветеринарным врачом. Через два месяца его назначили главным зоотехником. А еще через 8 месяцев заболел директор хозяйства. Кого назначить на его место? Совхоз большой — 6700 гектаров пашни, 3000 голов крупного рогатого скота, 3500 свиней. А впереди — уборка, и комбайны не готовы.
И тут на авансцене встала фигура 23летнего Вагиза Мингазова. Молодой специалист уже проявил себя с лучшей стороны. Но в совхозе — 700 рабочих, в том числе 130 коммунистов, а кандидат в руководители — беспартийный. Не удивительно поэтому, что, будучи утвержденным в Минсельхозе, молодой парень не прошел сито обкома.
И что же? Райком КПСС, тем не менее, оставил его в горячее время летней страды исполняющим обязанности директора. И Вагиз Василович отлично справился с задачей, организованно проведя жатву, сев озимых, подъем зяби. Не хватало только кормов на зимовку, и новый директор организовал вывозку зерновых отходов из портового элеватора.
Как ему все это удалось? Вагиз Василович нашел правильный подход к людям. Прежде всего, умелым материальным стимулированием. Он и зарплату давал достойную, и, что особенно важно, поддержал кормами личные подворья сельчан. Не удивительно поэтому, что со второго захода он был утвержден в должности директора и обкомом партии.
Хозяйство пошло вперед, увеличились урожаи, надои и привесы.
Правда, случился и выговор по партийной линии. За то, что молодой председатель построил себе самый большой тогда в селе дом.
А в 1983 году тогдашний первый секретарь Арского райкома КПСС Каюмов уговорил Мингазова возглавить соседний, самый крупный в районе совхоз «Северный». И в 1985 году это хозяйство сдало 7000 тонн зерна — больше, чем иные районы. И по надоям совхоз занял 1 место в районе, надоив в среднем по 3500 килограммов молока от каждой из 1200 коров.
Тогда Вагиз Мингазов в народе удостоился клички «Жуков». За то, что не тушевался ни перед какими трудностями, а встающие перед ним самые сложные задачи решал, что называется, на ходу, на марше, уверенно находя пути и упорно идя к цели. Ему и руководство района, и народ доверяли, и он изо всех сил старался это доверие оправдать. Не случайно первый секретарь обкома КПСС Гумер Усманов, посетив в ту пору «Северный», восхитился работой Мингазова и хотел забрать его в другой район — Мингазов к тому времени был уже партийным. А когда Каюмов попросил оставить Вагиза в районе, Усманов дал указание включить успешного руководителя в резерв руководящих кадров.
Потом в биографии Вагиза Мингазова были должности начальника райсельхозуправления, первого секретаря райкома КПСС, главы районной администрации. Это были тяжелые, трудные годы перехода сельского хозяйства на рыночную экономику, разных бартерных схем. И Мингазов снова проявил себя с лучшей стороны: район стал получать в эти годы рекордные урожаи. В 1997 году валовой намолот составил 317 тыс. тонн, а государству было сдано 157 тыс. тонн зерна. При этом в районе успешно решались социальные вопросы. Одних только асфальтобетонных заводов было построено пять с мощностью 180 тыс. тонн асфальтобетонной смеси в год, сдавалось до 25 тысяч квадратных метров жилья. Шла масштабная газификация сел и деревень района, промышленных и социальных объектов. И это в условиях полного безденежья в экономике, на основе сложных схем взаимозачетов.
В должности генерального директора ОАО «Татарстан сотэ», на которую Мингазов заступил в 1998 году, он решительно обновил производственные мощности молочных предприятий, доведя их до 5000 тонн переработки молока в сутки, расширив ассортимент выпускаемой продукции более, чем до 100 наименований. Именно в эти годы крупнейший в республике Казанский молочный комбинат перешел на безотходное производство. Сливавшаяся ранее в овраг сыворотка также нашла свое применение.
Так что, осмысливая трудовой путь Мингазова и оценивая его деловые и организаторские качества, лучше понимаешь, почему руководство республики предложило именно Вагизу Василовичу создать крупнейший в Татарстане агрохолдинг. И становится понятно, почему тот на это предложение дал согласие. Всетаки дух чемпиона, победителя, а этим духом была пропитана вся сущность Мингазова, давали о себе знать. Отступить, отвернуться, потупить глаза перед новой, пусть даже нерешаемой задачей, для него означало предательство самого себя. А ситуация создалась аховой: в 20032004 годах в хозяйствах республики началось резкое сокращение поголовья скота. Скот резали на зарплату, на погашение долгов. Сельскому хозяйству республики грозило полное обескровливание.
Чем ознаменовались восемь лет работы агрохолдинга под руководством Мингазова? Прежде всего, было погашено 600 млн. рублей долгов по зарплате. А принципиальным отличием подхода Вагиза Василовича от других крупных холдингов было то, что современные производства на основе новейших технологий были созданы «Вамином» на реконструированных существующих фермах. Это был, можно сказать, социальный окрас происходящих преобразований. Людей не пришлось возить на фермы вахтовым транспортом. И коровники, и телятники остались там, где стояли издавна. Только они разительно обновились: были построены асфальтированные подъезды, установлены молокопроводы, были построены кормовые столы и приобретены кормораздатчики, а также молочные танкиохладители молока. Ежегодно в 27 созданных на базе 146 обанкротившихся хозяйств агрофирмах работало в сезон 56 тыс. строителей. Агрохолдинг стал производить более 400 тысяч тонн молока — примерно 14% республиканского объема.
В растениеводстве были возвращены в эксплуатацию 50 тысяч гектаров залежной, заросшей бурьяном пашни. Закуплены сотни единиц новой техники — комбайнов, тракторов, грузовых автомобилей, почвообрабатывающих и кормозаготовительных машин.
Главам районов все это нравилось, и они упрашивали генерала агропрома присоединять все новые и новые дошедшие до ручки хозяйства.
Все эти преобразования делались как на собственные средства агрофирм, так и на банковские кредиты, залогодателем под которые становился агрохолдинг, а поручителем нередко выступал сам Вагиз Мингазов, как физическое лицо. Вряд ли Вагиз Василович это делал бы, не видя перспективы. А перспектива вырисовывалась.
— Перед тем, как банки — Россельхозбанк, Татфондбанк, «Зенит», Сбербанк и Ак барс банк сговорились обанкротить агрохолдинг, в агрофирмах, имевших 50 тысяч коров, для дойного стада было создано уже 70 тысяч скотомест. То есть уже реальной была перспектива увеличения молочного поголовья, — говорит Вагиз Василович. — А всего можно было содержать уже 200 тысяч голов КРС. Мы стали сдавать бычков на мясо живым весом 450500 кг…
И все же агрохолдинг был обречен. И не столько потому, что долги кредиторам достигли 16 млрд. рублей. Это — следствие. Причиной стала неуправляемость агрохолдинга вследствие своей необъятной громоздкости, территориальной разбросанности. И хотя Вагиз Мингазов дватри раза в неделю делал 78часовые облеты своих «владений» на вертолете, жестко спрашивал с генеральных директоров агрофирм за промахи и решение почти всех вопросов замкнул на себе, научил многих глав районов перед выездом на фермы обуваться не в ботинки, а в сапоги, все видеть и контролировать он не мог физически. Несмотря на недюжинные природные силы, которые тогда, кстати, пошатнулись изрядно. А сельское хозяйство — такая сфера, где нужен везде, на всех точках производства постоянный хозяйский пригляд.
Недавно на встрече с журналистами республиканских СМИ заместитель Премьерминистра РТ — министр сельского хозяйства и продовольствия Марат Ахметов заметил:
— Мы должны сказать «спасибо» Мингазову хотя бы за то, что он сохранил и обновил для сел и деревень фермы, модернизировал машиннотракторный парк. И это все никуда не делось, все работает.
...Мы с Мингазовым почти одногодки. На протяжении многих лет так или иначе наши линии жизни соприкасались. Он почти всегда был у меня, как у журналиста, на виду. И хвалить его доводилось, и критиковать — как раз в связи с созданием агрохолдинга. И хотя я никогда не был сторонником холдингизации сельского хозяйства, симпатия к этому человеку у меня была и остается. Он — сын села, посвятил себя служению Татарстану и делал все, что было в его силах. У него 5 детей, 4 внука и 3 внучки.
— Если бы снова начать, чтото я бы делал подругому, — итожит наш разговор Вагиз Василович. — Например, поменьше бы торопился, и холдинг не сделал бы таким крупным. Но по большому счету я ни о чем не жалею — я был в этой жизни созидателем, им остаюсь и сейчас.
Тимофей ТРОИЦКИЙ.
На снимке: Вагиз Мингазов.